西门子医疗于12月15日晚上举行全球高管会议中宣布全新重大战略,似乎制定了更加符合市场趋势的核心战略 业务区域: 之前,全球业务划分为亚太区、北美区、拉美区、中欧区、中东区、非洲区、东北亚区以及西欧和西非区。 战略调整后,八个大区精简为三大区:美洲区、欧洲区和亚太区。 其中最引为注目的亚太大区
这与今年10月内部会议上,首席执行官Bernd Montag强调的:“我们必须保持野心和进取心,勇于迈出舒适区,重新思考公司的流程和结构”相呼应。 架构的变革也会带来人事的调整。在此之前,西门子医疗已经更换全球CFO,中国区CFO…在此之后,也许还有高管调整动作。 作为西门子集团最赚钱的业务。Michael Sen曾说: “Siemens Healthineers即将成为一家上市公司,我们的起点将会非常高。′高′不仅体现在以往财年的业绩上,还意味着我们处于许多行业的领先地位。”
IPO后“宽松”的中央控制,使医疗业务能在快速变化的医疗领域更好运营自己的资金,并使其有独立的市场价值,消除一些“集团折扣”对医疗业务估值的影响。 01 聚焦四大业务 诊疗一体化的“航母”? 此前,西门子医疗业务分为六个板块: 影像诊断、实验室诊断、临床治疗、床旁诊断、超声产品及综合服务部。 此次重大调整由六大业务精简聚焦为四部分,分别是: ▲西门子医疗业务变化后板块
西门子医疗本身在影像诊断和体外诊断领域拥有其他医疗公司无法比拟的优势。 如果将诊断领域和治疗领域同样提升至影像领域的优势地位,一体化疾病预防和治疗解决方案的新商业模式愈发明朗。
而西门子医疗目前的最大竞争对手GE同样也在进行战略变革。免疫疗法产品是其重要的新的增长点;大家又开始不约而同; 02 数字化,企业服务,客户服务 将是其转型方向 社会趋势和技术创新正在重塑整个行业模式。医疗领域,这些转变远远不仅限于基因组学、数字化和人工智能方面。 西门子医疗监事会主席Michael Sen曾说:“我们必须密切关注这些领域的发展,甚至需要抓住并适应这些技术改变自己。” 此次,西门子医疗似乎全面打响数字化战略,产品线几乎全加入数字化转型,甚至为此建立一个数字化整合产品线、职能和区域的新架构,调整组织结构以推动医疗和人工智能(AI)的数字化。 数字化,企业级服务和客户服务是否能成为横向驱动力;这对于西门子曾经庞大而复杂的体系将是一个巨大挑战。 03 各大巨头行业重塑 医疗模块成为焦点 GE医疗一直在GE集团业绩优异,也常年霸占医疗GPS三巨头的头把交椅。但是业绩表现常常制约于GE集团其他业务:石油和天然气业务、可再生能源等等,导至其淹没在表现平平的集团总体业绩中。 如今,GE也开始痛定思痛,专注医疗、电力、航空等优势领域,将传统业务剥离,通过战略转型来力挽狂澜。除此之外,GE今年对中国人事也做了相应调整。 各大巨头对医疗服务的热情显而易见,西门子医疗也一直活跃于有吸引力的市场——新兴市场。 在中低收入国家,人口结构变化、全球人口增长、富裕程度提高,对电子医疗设备的需求不断提高,医疗业务长期持续增长。 如何强化医疗板块,为集团增长带来新的增长点,成为战略变革的重点之一。 同时所有的巨头的战略转型都离不开持续增长,缩减成本,聚焦核心业务。 通过IPO的西门子医疗迎来了极为难得的机会,至于变革后的新征程又是怎样一幅图景? 包括在新的三大业务区域下的多重人事调整将会引来怎样的变革?都将引发无数猜想 人们总是主动或者被动在医疗时代和组织的驱动下滚滚而前! |