IVD顶级资本大鳄浮现！博科董事长，不只是渠道之王

以前，圈里都当他是个狠辣的渠道派实业家。

现在揭开底牌一看，好家伙！渠道只是他的表象，资本才是他真正的獠牙。

这位山东汉子，根本就是一位被IVD实业“完美伪装”了的顶尖资本猎手。

这话从何说起？就从一桩最近尘埃落定、堪称“教科书级捡漏”的买卖说起。

一、 一笔交易，揭开底牌

这折扣，低到离谱！

2025年12月31日，港股上市公司中生北控生物科技（HK.08247）发了个公告。内容很简单：原第一大股东北京普赛资产管理有限责任公司，把自己手里21.64%的股权，一共3130.86万股内资股，全数转让。

接盘的不是别人，正是山东博科中生科技有限公司，而这家公司，由甘宜梧及其家人间接全资拥有。这意味着，甘总一把就拿下了这家老牌IVD上市公司的控股权，成了新的话事人。

关键来了，多少钱成交的？

根据北京产权交易所的挂牌信息，这笔股权的挂牌价格是3631.31万元人民币。对，你没看错，三千六百多万，买了家上市公司21.64%的股权，成为第一大股东。

咱们来算算这笔账有多划算：

当时中生北控的市值大概是多少？公告前后，其市值在1.47亿港元左右（约合1.34亿人民币）。咱们就按这个市值算，21.64%的股权对应市值约2900万港元（约2645万人民币）。

甘总的入手价3631万人民币，比这个市值还高一点？

别急，这里有个核心玄机：他买的是“内资股”，不是在港自由流通的“H股”。内资股转让有特定规则和流动性折价，这个挂牌价是经过国资评估程序确定的“底价”。

更重要的是，中生北控本身资产净值（截至2025年9月30日）就有约1.43亿元人民币，21.64%股权对应的净资产价值就接近3100万人民币。

这意味着什么？

意味着甘总是以接近净资产的价格，拿到了上市公司的控股权！

在资本市场，这类似“破净收购”，是捡大便宜的代名词。

比起在二级市场真金白银拉抬股价抢筹，这种通过产权交易所协议转让的方式，成本低了不止一个量级，安全垫厚得能在上面翻跟头。

这套操作，这眼光，这时机把握，星哥我服！

说实话，中生北控这个标的，其潜在的“套利”空间和价值重估机会，星哥老早就发现了。星哥几年前就跟深圳一家化学发光龙头企业的高层聊起过这事儿，觉得是个被埋没的金子。对方听了，只是笑笑，不置可否。当时大家也就停留在说说，但真敢下手、并且有能力有魄力去运作的，寥寥无几。

现在看，还是甘总牛。不仅看到了，还做成了。这成本控制，已经超越了普通产业并购的范畴，充满了精明的资本算计。

甘总，您这哪是收购上市公司，您这是在古董摊上“捡漏”啊！

但这，只是他资本版图的冰山一角。

二、 狩猎轨迹

从利德曼、爱威科技到中生北控

甘总这次一把掐住中生北控的命门，绝非偶然。回头看他这几年的步子，那是一条清晰的“狩猎”轨迹。

第一站，利德曼（300289）。 2024年，甘宜梧的名字悄无声息地出现在利德曼的年报里，持有446万股，成为第五大流通股东、第三大个人股东。当时利德曼正处低谷，业绩亏损。星哥当时就嘀咕，这不像财务投资，更像是一次贴近观察，甚至是一次对控股权的“试探性报价”。

虽然最后他选择了退出，但这一进一出，已经露出了獠牙：他对A股IVD上市平台的兴趣，是认真的。

第二站，爱威科技（688067）。 试探了深交所的，再看看科创板的。2025年三季报，甘宜梧又现身爱威科技十大流通股东，持股100万股。

这步棋，进一步印证了星哥的判断：他有一套成熟的选股模型，专门扫描那些市值不大、拥有独特技术或产品、但市场或运营遇到瓶颈的IVD上市公司。

他在耐心地比较，哪里是最好的“猎场”。

第三站，功德圆满，中生北控(HK:08247)。 终于，在香港市场这个估值洼地，他找到了最完美的猎物。从利德曼的“试水”，到爱威科技的“观察”，再到中生北控的“一击必杀”。这套“广撒网，精聚焦，低价擒王”的组合拳，打得行云流水，最终功德圆满。

这已经不是普通的产业整合，这是一场精心策划的“资本狩猎”。

甘总，您这狩猎范围，横跨A股、科创板、港股，您这哪是董事长，您是IVD行业的“资本猎手”啊！

三、 神操作解析

为什么是中生北控？

那么，为什么说中生北控这笔买卖，是甘总至今最漂亮的一仗？

从星哥我这个干IVD行业并购FA（财务顾问）的角度看，这笔交易几乎可以写进教科书，每一个环节都踩在了最舒服的节点上。

参考《透景3.28亿收购康录, 星哥成功引荐的第二起IVD企业并购！》

1. 成本极致安全： 上面算过了，接近甚至低于净资产的收购价，让这笔买卖天生自带巨额安全垫。等于还没开始干活，账面上已经立于不败之地。

这是我们并购FA给买方找项目时梦寐以求的“黄金开局”。

2. 资产完美互补： 博科最强的是什么？是渠道，是狼性销售网络，是全球化市场能力！产品卖到190多个国家，但自家核心研发一直是短板。

中生北控呢？中科院亲生，1988年成立的老牌国企，手握近270个产品注册证，生化线齐全，技术底子厚，但机制僵化，市场做得半死不活。一个缺好产品，一个有产品缺渠道，简直是天作之合。

这种“渠道赋能技术”的并购逻辑，在FA眼里是最性感、也最能让资本市场买单的故事。

3. 赋能路径清晰，戴维斯双击在望： 这才是点燃市值引爆器的关键。拿下控股权不是终点，而是起点。12月24日，“博科-中生北控战略整合大会”高调召开。会上喊出了什么口号？“助力中生北控实现200亿市值目标！”

这里星哥得插一句，什么叫戴维斯双击（Davis Double Play）？这是投资界的经典理论，源自传奇投资家族《戴维斯王朝》的故事。

博科（甘总）的优势是什么？

套用《孙子兵法》的“风林火山”，他的打法可谓四字俱全，且已成系统：

• 其守如山： 这“山”，是他年营收数十亿、横跨六大业务的实业压舱石。这给了他“破净收购”的底气，让他能在资本市场上“不动如山”，专挑别人恐慌时下死手。

• 其徐如林： 这“林”，是他庞大而有序的产业生态林。从IVD设备、科学仪器到净化工程、孵化服务，各板块如森林般协同共生，能为任何并购标的提供“即插即用”的全方位支撑体系，阵势严整。

• 其疾如风： 这“风”，是他一人拍板的决策闪电。私人企业，甘总乾纲独断。看到猎物，决策与出击快如疾风，绝不拖沓。这种效率，是对所有需要层层审批的机构化对手的降维打击。

• 其侵掠如火： 这“火”，是他那支能打硬仗、遍布全球的渠道烈火。攻城略地，所向披靡，是让许多技术型公司既畏惧又渴望的核心战力。

  
  

劣势？当然有，研发偏弱。但甘总的逻辑很清晰：我自己研发不强没关系，我可以买啊！

以“如山”的基本盘和“如林”的阵势为依托，用“如风”的决策锁定猎物，再以“如火”的攻势完成整合与掠夺。

IVD行业的“乱世”，已经不再是单纯的产品竞争。

“产业+资本”的双轮驱动，合纵连横，正在成为顶级玩家重塑格局的核武器。

 当你公司的股价长期低迷、交易清淡时，你就要小心了，这很可能不是市场无情，而是你已经成为别人眼中性价比极高的“猎物”。

甘总的成功案例就在眼前。下一个被“狩猎”的会是谁？是那些产品有特色但销售疲软的？还是那些手握技术却不懂资本的老实人？

当海南的战略整合大会上，喊出“200亿市值”的疯狂目标时，这场游戏的赌注和尺度，已经被彻底改写。

IVD的江湖，水深了。各位掌门，好自为之。