陈小穗离任丹纳赫：一场“功成身退”背后的“外企残局”

陈小穗

当贝克曼库尔特的高端流水线贴上“中国制造”的标签时，操盘手陈小穗的使命，或许在那一刻就已悄然进入倒计时。

丹纳赫中国诊断平台换帅，陈小穗离任，美敦力的于婧接任。通稿里一派“功成身退、开启新程”的和谐。

星哥在圈里混了这些年，深知一个道理：越是完美的谢幕，后台的剧本往往越曲折。

陈小穗过去五年，尤其是执掌中国诊断平台的战绩，亮得有点“扎眼”——她是外资IVD巨头里，把“本土化”和“战集采”这两件最难的事，同时干出彩的少数派。

问题恰恰出在这里：当一个救火队长，扑灭了最凶猛的火势，接下来等待她的，往往不是庆功宴，而是重建工地上更琐碎、更不讨好的监理活。

她的离任，不是个人的败退，而是外企在中国这场宏大叙事，从“黄金开拓”切换到“艰难生存”时，一个必然的人事标点。

但这次换帅，还插进了一个新变量——接任者于婧。

这位从美敦力骨科与神外业务空降而来的女帅，究竟带着什么任务？

丹纳赫这步棋，是想在陈小穗打下的江山上绣出什么新花样？

01 逆水行舟：一个人的强悍，扛不住一个时代的退潮

陈小穗2021年加入丹纳赫，接手的本质上是一个“防守反击”的阵位。

那时候，安徽集采的枪声已经打响，外企躺着赚钱的时代帷幕，正在急速落下。丹纳赫的“创升中国”战略，名头响亮，内核悲壮：要把自己从“老师”降维成“学生”，甚至“对手”，去学习在中国特有的规则里肉搏。

她的任务，不是开着航母去新大陆探险，而是指挥这艘大船艰难掉头，挤进本土企业熟悉的浅水河巷。她干得极漂亮——让贝克曼库尔特成了第一个把高端流水线本土化的外资。这相当于把家族的“传世宝剑”拿到本地作坊里开刃重铸。

丹纳赫是星哥最为欣赏的企业，这是一家非常理性的公司，没有情绪，没有感情，数字算话。 

能在这样一台精密冷酷的机器里，推动如此艰巨且反直觉的工程，她需要顶住的内外压力，非比寻常。

但悲剧性也在于此：她把这场艰难的“本土化登陆战”打成了样板，也意味着她作为“登陆先锋”的核心价值，在战役成功后开始递减。

总部下一步要的，可能不是一个能打硬仗的“将军”，而是一个能精打细算、在微薄利润里扣出增长的“账房先生”。

那么，于婧是那个“账房先生”吗？

看看她的履历：在GE医疗超过20年，做到大中华区客户服务事业部总经理；2019年加入美敦力，掌舵中国骨科与神外业务，期间干得最响的一件事，是全力推动数智化转型——主导开发了AiBLE™数智骨科与神外一体化生态，又是搞手术机器人，又是建创新孵化中心，还在进博会上大力展出创新产品。。

她更像一个带着“绣花针”来的技术派和生态构建者。

这就有意思了。陈小穗是那个在惊涛骇浪中把大船稳住、教会水手近身格斗的船长。而于婧，像是一个被请上船的高级工程师，任务是给这艘已经加固好的船，装上更先进的导航系统、自动驾驶仪，甚至规划新的跨洋航线。

时代潮水转向时，最优秀的泳者，也可能是第一个触礁的人。但企业这艘大船，需要不同阶段的不同舵手。

02 高处的棋局：个人能力，只是入场券

在外企中国区的权力金字塔尖，有一条铁律：你的权力边界，不取决于你的业绩报表有多好看，而取决于总部的中国战略在其全球版图上的权重。

之前星哥写过黄柏兴的评论分析文章。黄柏兴时代，中国是罗氏全球增长最炫目的引擎，总部愿意给前线大将极大的授权和耐心。

参考《年薪969万的黄柏兴离任，给职场人哪些启示？》

陈小穗面临的是什么局面？

中国市场的标签，在总部眼里可能正从“增长引擎”复杂化为“政策高风险区”和“利润挤压地”。

她的每一个为适应集采的降价、每一笔为本土化的投入，都需要放在全球财报的天平上反复称量。她是在带着镣铐跳舞，而且镣铐的另一头，攥在万里之外。

这就导至了外企中国区总裁最经典的困境：你要为本地市场的生存负责，却不完全拥有生存工具的定义权。当业绩增长，那是全球战略协同的成功；当利润承压，那很可能就是中国团队“不够灵活”、“未能理解总部意图”。

陈小穗的离任，很可能不是她打输了仗，而是她所主导的、那种需要巨大资源投入和战略耐心的“深度本土化”模式，在总部评估中，阶段性任务已经达成。接下来，丹纳赫在中国的诊断业务，需要进入“本土化2.0”阶段。

什么是2.0？于婧的背景就是答案。

1. 从“生产本土化”到“技术生态化”：陈小穗完成了硬件的国产生产，这是“肌体”的本土化。而于婧在美敦力擅长的是构建数智化诊疗生态，与顶尖医院合作创新，这指向的是“大脑”和“神经”的本土化——让技术研发和临床需求更紧密地在中国结合。

2. 从“应对集采”到“超越价格战”：集采拼的是成本和商务。数智化解决方案、高端手术机器人，这些是高价值、差异化的新战场。于婧的经验，或许是为了带领丹纳赫诊断业务，跳出单纯的价格红海，开辟增量蓝海。

3. 全球战略的接轨：别忘了，丹纳赫集团在2025年做了一系列关键任命，设立了首席技术和人工智能官（CTAiO），将AI提升到核心战略地位-
   。任命有深厚数智化背景的于婧，很可能是让中国诊断业务更好地对接、甚至驱动集团的这一全球技术转型战略。

所以，高层变动，永远是战略优先级调整最直白的风向标。

这次，并购之王丹纳赫的风向标从“守土抗战”偏向了“科技升维”。

03 大佬的退路：圈子很小，容错率很大

看到这里，你或许会感慨高管不易。

但打住，千万别用打工人的危机感去同情他们。

陈小穗们的世界，运行着另一套规则。

外企中国高管圈，是一个人数寥寥、彼此知根知底的“白金俱乐部”。

他们的职场，不是一个接一个的岗位，而是一个接一个的“项目”。

陈小穗在丹纳赫的五年，尤其是成功指挥“本土化”和“集采战”这两个地狱级难度项目的经验，就是她此刻职业生涯中最硬通的“货币”。

她即将去往另一家头部外企的传闻，恰恰证明了这一点。这不是下岗再就业，这是一次纯粹的优质资产战略重组。

有趣的是，接任者于婧，恰恰也是这个“精英俱乐部”流动性的最佳例证。

她于2025年11月刚从美敦力离职，短短两个月后，就坐上了丹纳赫诊断平台总裁的位子。这流畅的转身，再次印证了这个圈子的封闭与高效。他们的简历，就是一张张通行证。

对于这个级别的人才，一次离职不是风险，而是一次将自身资本（经验、人脉、战绩）在更高议价点上重新配置的机会。

他们的容错空间极大，因为行业对他们的需求，已经从“职业经理人”变成了“稀缺问题解决专家”。

陈小穗带走的是“老马识途”的宝贵经验，于婧带来的是“新人绣花”的崭新工具箱。平台会换，Title会变，但他们解决特定时代复杂难题的战绩档案和背后的资源网络，才是他们真正的、可随身携带的护城河。

04 给普通人的启示：离开平台的船，你究竟是什么？

陈小穗和于婧一出一进的故事，对我们这些普通人最有价值的一击，就是双重逼问：

离开公司的平台，你到底是谁？

而当平台需要新技能时，你仓库里有没有货？

很多人沉迷于平台光环，张口闭口“我们公司”，错把平台的能量当成自己的肌肉。等潮水退去，才发现自己在裸泳。星哥见过太多中层，简历光鲜，内心恐慌，因为他们深知自己的价值与那个Logo深度捆绑。

真正的清醒，是要有 “职场盗火者” 的觉悟。

你不是来当一颗螺丝钉的，你是来偷师学艺，把这个行业的底层逻辑、这个生意的核心命脉、这段经历中最值钱的人脉和见识，内化成自己骨血的。

你要问自己：

• 我积累的能力，是只能在自家系统里运行的“专属软件”，还是可以跨平台安装的“通用程序”？

• 我经营的人脉，是基于职位权力的酒肉之交，还是基于专业认可和人格魅力的患难之交？

• 更重要的是，我的技能是应对昨天的问题，还是在预习明天的考题？ 陈小穗深耕本土化的时候，于婧在布局数智化。她们都在为未来的某个“换帅时刻”积累不可替代的资本。

医疗江湖，正在从拼门派（外企）转向拼内功，从拼规模转向拼创新。

陈小穗能潇洒转身，是因为她早就用一场场硬仗，把自己炼成了应对本土化战争的专家。于婧能高位接盘，是因为她提前押注了医疗数智化的未来。

而我们很多人，却还在忙于装饰公司发给我们的那把旧剑鞘，从未抬头看路，去锻造迎接下一场战争的剑锋。

并购之王丹纳赫的帅旗换了，但游戏规则没变，甚至更残酷了。

它清晰地告诉我们：平台对你的需要，是分阶段的、是极端功利的。

今天你需要的是“搬山”的力气，明天可能就需要“绣花”的功夫。

陈小穗的下一站是另一个山顶，于婧的考验是如何在已有的江山上绣出新锦缎。

而我们大多数人的课题，是如何在“搬山”的同时，偷偷学会“绣花”，让自己在任何一次战略转向时，都不被轻易替换。

建造自己的船，并确保这艘船既能抗风浪，也能装新引擎，这才是变化时代唯一靠谱的生存哲学。