在弱肉强食、九死一生的商业丛林里，只有洞悉底层规律、前瞻未来趋势、顺应生存法则的那批最优秀创业者，才能披荆斩棘、一路前行。 中欧创业营十周年特别策划《创业生存法》第三期，我们聚焦思路迪创始人、中欧创业营一期校友，熊磊。 上周，思路迪研发的一款新冠30分钟快速试剂盒获批上市，这一试剂实现了重大技术突破，将荧光定量PCR反应时长从80-120分钟，缩短到30分钟以内。
上海公共卫生临床中心高度评价思路迪：“以往医学检验领域的创新多来自于海外巨头，思路迪诊断作为本土创新企业，能开发出这样的产品，难能可贵。”
海外诊断巨头没能实现的重大技术突破，为什么一家成立十二年的创业公司做到了？
在中欧创业营和创投营的课堂上，熊磊给过答案：从创业第一天开始，思路迪就坚定地做一个“使命愿景驱动的公司”，不迎合市场机会，而是专心做改变行业，造福患者这样难而正确的事，即使希望再渺茫，思路迪也愿意沉下心，投入力，潜心做研发。
“我们一直在研究如何提高核酸检测试剂的技术瓶颈，并最终成功研制了这款新产品。”
※ 以下内容根据熊磊在中欧创投营公开课上的分享，以及在中欧创业营九期开学模块上的分享整合而成。 十二年前，我博士毕业回到中国，和几位合伙人拿着区区50万，在上海莘庄一个普通到不能再普通的民房里创办了思路迪，梦想要在中国打造一个伟大的生物技术公司。
我们的梦想从诞生的第一天起就被人不屑、嘲笑和质疑，确实，这对常人的理解来说，无异于天方夜谭。
然而回顾历史长河的事件，所有的伟大都起步于平凡，我们平凡却不甘于平庸；所有的梦想都起步于信念，我们因为相信，所以看见；所有的成就都起步于挑战，我们把每一个前进征途中的困难都当做绝好的历练。
当外界认为中国要诊断和药物并行发展，是忽悠，是天方夜谭。我们对自己说，自己不信让别人信，是忽悠；然而自己坚信并始终如一地推进执行，不惧困难，不惧挑战，是信仰。
一个人如果没有信仰，容易迷失他/她的灵魂，成为物质的奴隶和贪婪者；一个企业如果没有信仰，容易迷失道路，变成一个机会主义者并注定被历史发展所淘汰。 付出不亚于任何人的努力 是唯一实现理想的路径 思路迪的十二年发展中，我们有一套自己的经营哲学，也可以说是企业文化，主要是四点： 一个企业如果要长期存在，一定是这个社会需要你。如果没有利于社会、没有利他，中长期来看，企业一定走不远。
不仅要看这是不是企业价值所在，还要看社会需不需要这件事。如果很多其他企业都能满足这个需求，那你需要通过非常激进的营销来存在，而不是通过真正创造了满足需求的产品而存在，那么企业就没有太大存在的必要。
需求，有满足当下的需求，也有满足未来三年的需求。你满足的需求越是短期的，越是接近当下的，我们认为你的价值越低。因为你能在一、两年就把需求满足了，别人也能，这种需求其实不难，很快会被社会上大部分企业满足。而我们要尽量去满足长期的、难以满足的需求。
这也就是我为什么一直强调要有“追求理想的能力”。当企业判断是否要去满足一个5-10年才能达成的需求时，光凭商业判断、能力判断往往是不敢迈出这一步的，这个时候就需要追求理想的勇气和能力。
当谈及利他和社会价值时，长期主义就非常重要。
长期主义首先是自己要相信一个比较朴素的逻辑：生命科学领域绝对没有谁是天才，既然这一领域不是靠聪明推动的，那靠什么？靠的只有时间，靠的是长时间专注而持续的勤奋。
我经常思考这样一个问题，我们做的战略，别人能不能用五倍的资金把五年缩成一年，甚至把五年缩成三年？如果缩不了，那我们就可以放心大胆地干，如果用大量资金可以缩短时间，那绝对不是长期主义的事情。
像资金，只要你能拿到100个亿，就会有另外一个人拿到200亿，这不是壁垒，如果这个东西只能通过时间才能达到，而且这个时间不能用任何金钱买到，必须持续不断打磨、修炼才能完成，那才是最高的壁垒。
无论是营销指标，还是研发的目标，经常有人说不可能，但是大家记住，所有的“不可能”都是基于你过去的经验，而你要不断成长，把不可能变成可能。
如果说：“你的能力非常差。”没有人会高兴。换一种说法：“放眼未来，现在的你是能力最差的时候。”相信所有人都会很高兴，这说明你未来越来越好。
当你说不可能的时候，你就放弃了让自己变得更好的机会和努力。当你接受一个看起来不可能的挑战时，刚开始可能还不知道要用什么方式来解决，但是在过程中不断想办法，可能花了一个月、两个月、三个月，过程非常煎熬，最后找到了解决办法或者是突破，你会发现这才是真正的能力成长。
我们公司有个文化叫“挑战不可能”。这个文化在我们公司内部争议最大，很多人认为总不可能“人有多大胆、地有多高产”吧，不切实际。但我认为，拥有敢于挑战的勇气是非常重要的，企业朝着愿景走，一定是不停地挑战不可能。
挑战不可能还暗含了这样一个逻辑：“欲得其上，必求上上。”你求了“上上”，不代表一定能得到“上上”，但是向这个方向努力，哪怕打个折，也至少能得到“上”。如果你开始你就只求“上”，那你得的可能只是“中”。
苏锡嘉教授说，企业做成有时候需要靠一点运气。这一点我同意，但我们不能保证自己一直有好运气，一直处于最好的时代。 < |
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