迈瑞股东减持超10亿

从国产龙头到全球TOP，迈瑞还要走多远？

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迈瑞股东计划减持

套现或超10亿元

6月30日，迈瑞发布一份关于股东股份减持计划的预披露公告。

迈瑞股东Ever Union（H.K.）Limited计划以集中竞价或/及大宗交易等法律法规允许的方式，减持公司股份不超过500万股（约占公司目前总股本的0.41%），减持原因为股东自身资金需求。

Ever Union由现任迈瑞副董事长成明和控制，成明和先生也是迈瑞医疗的创始人之一。此前，Ever Union已进行了数次减持。

去年8月，迈瑞曾发布公告，包括Ever Union在内的控股股东、特定股东、员工持股平台及2022年员工持股计划自愿承诺：自2024年8月30日起6个月内不通过二级市场集中竞价、大宗交易或协议转让的方式减持其所持有的公司股份。

现如今，承诺期已过。

以6月30日迈瑞收盘价224.75元/股计算，Ever Union（H.K.）Limited此次减持或将有超10亿元落袋。

根据公告，上述股东持有迈瑞股份51,482,379股（约占公司目前总股本的4.25%），不属于公司的控股股东、实际控制人，本次减持计划的实施不会导至公司控制权发生变化，不会对公司治理结构及持续经营产生影响。

2024年迈瑞营收367.26亿元，较上年同期增长5.14%；归母净利润116.68亿元，同比增长0.74%。

自2018年上市以来，迈瑞实现了营收、净利润的连续性较高增长。而在去年，其国内市场增长迎来了一道大槛，医院设备招标采购疲软、DRG2.0落地等因素影响下，国内市场业绩罕见地出现了下滑。

此一轮阶段性调整主要受外部因素影响，是目前全行业需要共同面对的考验。

值得注意的是，在此背景下，迈瑞仍未放弃其跻身医疗器械全球排名前十的目标。

在近期召开的投资者关系活动中，迈瑞表示，将继续秉持创新理念，努力提升自身实力，争取早日实现医疗器械全球排名前十的市场地位。

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全球TOP级器械竞争

迈瑞的底牌有哪些？

今年4月，知名医疗器械行业网站MD+DI发布最新全球医疗器械企业TOP100榜单，其中迈瑞排名第25位。

作为目前国内营收最高的器械企业，加入全球TOP级械企的竞争战局，似乎已成为迈瑞必然的一步。

那么海外市场的开拓就显得十分重要。

目前，迈瑞在全球拥有60多家境外子公司，3000多名海外员工，其中超过九成是本地员工。近几年，通过收并购、对外合作等方式，迈瑞共在海外13个国家布局本地化生产基地。去年迈瑞国际收入占整体收入的比重提升至约45%。

但这个比例仍有较大提升空间。迈瑞称，长期来看，公司国际营收占比应该要达到七成，未来还将持续深化海外布局。

业务端来看，迈瑞在多个设备领域已经展现出较强竞争力，尤其在监护仪领域，国内市场份额已经超过一半，麻醉机、呼吸机、除颤仪、血球、超声等均在国内市场实现了大幅度领先的市场地位。

在此基础上，迈瑞正在推进其向流水型业务的转型。

与设备业务的模式不同，流水型业务更加考验一家公司的整体体系，包含相关产品的研发、制造、全球交付及销售。此前，迈瑞大手笔收购国产电生理头部企业惠泰医疗，杀入心血管赛道，进一步拓宽了高值耗材领域的可及市场空间。

迈瑞近期表示，未来还将通过整合迈瑞设备平台的技术创新能力，以及惠泰在高值耗材领域的研发、生产能力，向更多科室设备和高值耗材领域进行布局。

设备的研发体系也与流水业务有较大不同，如果完全照搬会导至流水业务迭代速度变慢。耗材业务的中间环节比设备业务精简，要保证既能一次性把事情做对，还要保证能够快速迭代。

目前，迈瑞也在MPI体系上做出针对IT和流水型业务的调整精简，一是各产品的构思和立项，二是产品上市。

IVD领域，国产产品在中高端市场的竞争力，与进口品牌还存在客观差距。

迈瑞此前在肿标和传染病领域已取得突破，收购海肽生物后，甲功、心脏标志物套餐产品上持续发力，近两年相关套餐也获得了三级医院客户的认可。迈瑞称，2025年，公司激素套餐全新一代产品即将发布，力争在化学发光五大核心常规套餐上追赶进口品牌，并且在部分项目的局部性能上实现超越进口品牌。

与此同时，迈瑞还将继续强化海外本地化能力。收购德国DiaSys以来，该公司流水型业务已实现本地运营，欧洲客户的品牌认知、企业认知有所提升。迈瑞已经明确表示，未来将在欧洲、发展中国家等地建厂，建立本地化运营团队，持续强化海外本地化能力。

整体来看，若想成功打进全球器械TOP10甚至TOP5，迈瑞在补齐短板、推动转型和创新方面，还有一段路要走。