作者：马茵茵
IVD行业人，今年都过得惊心动魄的。从年中开始，行业呈现一片哀嚎，随处可听到裁员消息，在这种环境下，很多同行要被迫更新简历。
从业多年的职场人，对自己部门内工作的每一环节都很清晰，对一份需要沉淀和提炼出几页纸的工作简历却有点手足无措。
以一个市场人为例，平时每天七零八碎里里外外线上线下在忙的事很多，但是到了更新简历中“工作经历”这项时，只会思绪乱飞，无从下手。前几天写过一篇《预算表里不只有数字，还有市场思维》，表达了透过预算表，能看到市场人的战略和战术，是布局下一年的作战图。其实预算表还隐藏着另外一个功能，简历指导。
一份做得扎实的预算表，是经过一轮轮的思考、沟通、修正、再思考。。。。。打磨成的一个思路清晰、内容详实的工作计划，并且将各项工作计划清晰归类。
以一份粗略的市场部预算表中的部分内容为例：（每个公司对做预算表的要求不同，每个人做的模式和习惯也不同，以下仅以普适性较强的方法举例。每一项工作都还能继续细分，在此不做细化） | | | | | | | | | | 创始人访谈、专业评奖、成功案例、参与行业标准/共识、融资发布会等 | | | | | | | | 行业展会、协会学术会、自主举办的推广会、产品发布会、经销商会等 | | | | | | | | | | | | |
这个预算表中的工作目标、种类、项目，就是你即将要实现，或者曾经已经实现的工作经历，这些都可以平移到简历中。主线提炼清晰后，有重点的将实际工作中执行的目标、种类和项目展开描述，描述前加上当时这项工作的背景，最后在每项工作的后面加上一个定量或定性的目标结果。比如：对产品发布会这个项目的结果，可以定量为举办了几次、覆盖了多少客户、有多少销售线索、有几家媒体报道等。是不是有点眼熟？这不就是咱们常用的STAR法则么，即情境、目标、行动、结果。所以，预算表不只是当下这份工作的作战图，也是下一份工作的思维导图。最后，祝每一位打工人在新的一年都能主动迭代自己，不被迫更新简历。
“STAR”是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文单词的首字母组合。举个半仙转行找工作的例子：S（Situation）-背景：由药企转行到IVD做市场和BD，对产品和企业陌生，需要快速链接，通过公众号认识大咖，同行及发现业务机会。
T（Task）-任务：先把流量做起来，可以让更多公司知道我所做的事情及认可我个人。新业务，内部没有相关经验的人能提供支持。
A（Action）-行动：跟同行的朋友请教经验；通过费曼学习法，以药企的思路来理解重新审视IVD行业及产品，制定了推送方向，积极跟进热点，并结合后台数据分析不断调整优化；通过3轮问卷调研和50多例访谈调研收集用户反馈；R（Result）-结果：3个月内，贾半仙料诊断粉丝量从0涨到8000+，阅读量涨到2000左右，结识上百个资深人士，获得大量一手信息，并且获得多个新的业务机会。
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