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职场“帕金森”,正在侵蚀IVD企业

2023-5-11 11:02| 编辑: 归去来兮| 查看: 1003| 评论: 0|来源: 呆小猎 | 作者:在仕联工作的

摘要: 就像之前比较火的帕金森定律一样,最后整个组织都受到影响。

最近在给IVD企业招聘的过程中,发现很多时候,用人部门在面试的时候,很多时候受限于自己的格局,有时候没有办法引进合适人才。

甚至很多面试官在面试过程中会透露自己都没有信心能做好某项事情,让小猎警惕,如果位置越高,越容易出问题。

就像之前比较火的帕金森定律一样,最后整个组织都受到影响。

帕金森定律:

不称职的行政官员一旦占据领导岗位,庞杂的机构和过多的冗员便不可避免,庸人占据着高位的现象也不可避免,整个行政管理系统就会形成恶性膨胀,陷入难以自拔的泥潭。

一个不称职的领导有三条路:

1.申请退职,把位子让给能干的人

2.让一位能干的人来协助自己的工作

3.任用两个水平比自己更低的人。

一般会选择3,这样就会让组织出现臃肿现象。

以上仅仅是之前的理论,小猎可以分享下自己在招聘过程中看到的现象,仅供参考。

某人选需要搭建自己的部门,自己已经面试成功,获得offer,为了加快流程,企业开始TA参与决策,面试下属,共计两份简历,候选人面试下来都觉得不错。

并且这两份简历都是人选认识的人,一个是自己游说以后,人家愿意来的,一个是自己多年的好朋友,向总部汇报以后,上一级领导觉得目前这个部门很重要,TA需要加试一下,把把关,结果面试下来发现两个人只能录用一个,结合当前的起步阶段,比较稳妥。

于是给人选反馈,征求能不能先录用一个,后面一个等等看,这时人选不开心了,觉得还没入职,就已经没有决策权了,以后哪还有空间去做事情。

拒绝入职。

并且人选还反馈,你们看不中的人选,已经被我引荐到目前公司了,都不需要上级面试,直接跟人力打个招呼就发offer。

这个案例,大家都是对的,但小猎唯一比较坚信的一点是,如果我们在搭建团队的时候,向上一级来寻求帮助很有必要,这是向上获取资源和支持的必经之路。

那种我看中的,你们看不上的,就是对我不认可这样的观念已经过时,组织的发展大于个人。

另外一个案例,是一个研发高管跟我吐槽的,为什么目前公司团队发展慢,因为没有把我的薪酬提上去,这样在招聘的时候,外部引进的人都比我薪酬高,这样怎么可能引进这些人。

等等

举以上在职场上遇到的案例,并不是说明这个组织不好,只是换个思路看问题,从我们日常在招聘中发现,真的,在不同的位置,思考差距超级大,有的从组织的角度,从公心,从责任的角度去工作,有的从自己的利益角度去思考,这样完全不一样。

小猎的思考:

出现所谓“帕金森现象”,可能与人力架构有关,是否透明晋升体系,组织是否有安全性,组织是否一直在升级换代有关系。

可以营造一个公平,公正,公开的用人机制,不受人为因素干扰,不要将用人权放在一个招聘者的手里。

并且这个组织需要合理流动,动态管理目前任职者。

公心用人,选拔适合组织发展的人才,每个成为领导者的考核里面必须有人才培养,人才接班人,考核真正为组织发展做出贡献,选拔人才不以自己的情绪判断。

写在最后:

如果有一天,我们发现,自己曾经最痛恶的事情,最不理解的事情,现在自己也在做,说明我们位子上去了,那个时候,打开的是整个集团的人力架构图和行业发展规划图在做决策,并不是靠个人喜好和情绪。

真正能理解自己企业每个阶段做事情背后的逻辑,我们会释然,会全力以赴。

就像一个董事长跟小猎说的,TA也不想做这个决策,但没办法,大家以后会理解。

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