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当前IVD行业最大的矛盾是什么?

2022-5-23 00:00| 编辑: 小桔灯网| 查看: 1274| 评论: 0|来源: 医业观察丨作者:星哥

摘要: 这周和一家IVD公司的老板吃饭聊天。老板所在企业也抓住了新冠检测机遇,方方面面都上了一个台阶,公司内部士气高昂,老板本人也是意气奋发,正准备再接再厉,百尺竿头更进一步。


这周和一家IVD公司的老板吃饭聊天。老板所在企业也抓住了新冠检测机遇,方方面面都上了一个台阶,公司内部士气高昂,老板本人也是意气奋发,正准备再接再厉,百尺竿头更进一步。

 

聊天的时候老板说希望星哥帮忙推荐一个市场总监。

 

星哥问对这个市场总监有什么要求。

 

老板说希望这个市场总监能够帮助公司建立一个从新项目调研,立项,到项目落地的体系。

 

星哥听了以后,说这个人你在IVD行业找不到。

 

老板问为什么。

 

星哥说IVD行业所有企业都在寻找新项目,好的新项目价值千金。如果这个人能够找到好的新项目,他为什么要给你打工,自己搞点钱创业不香吗?

 

老板马上明白了,他要招的这个职位的职责,其实是很多公司的老板在做的事情。

 

星哥说正如中国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,这两年IVD行业最大的矛盾,是众多IVD行业老板们的雄心壮志和IVD行业人才水平偏低和数量偏少的矛盾。

 

经历过新冠疫情,大批IVD行业公司赚钱了,以前觉得国内IVD企业做过100亿以上的营收,只有迈瑞这样的龙头才有可能,但是这两年的九安医疗,厦门宝太,杭州艾康,东方生物,都用业绩告诉你,在新冠疫情检测面前,100亿营收也是有可能的。

 

很多行业的朋友总是喜欢聊一个问题,说这些靠新冠发家的IVD企业,业绩不可持续,疫情之后何去何从,当然媒体也在推波助澜,标题党业绩大幅下滑,断崖式下跌,前路渺茫等等。

 

比如说2021年初张大爷说:“这些靠新冠赚钱的IVD企业,有些怕是新冠即巅峰了。”

对这个评论,杨叫兽是这回复的:“要知道,绝大多数企业,这辈子都不可能有巅峰的机会。”

 

在和业内朋友聊天过程中,每次提到新冠赚钱的企业怎么花,新冠以后企业的业绩持续性问题,星哥总是喜欢用下面这几个问题把这个话题聊死。

 

“作为IVD行业的从业人员,你个人有没有抓住新冠疫情检测机遇?

你在新冠期间赚了多少钱?

如果没有的话,你有没有反思过为什么没有抓住新冠疫情检测的机遇?”

 

一般这三个问题一问,基本上对面朋友的脸色就有点尴尬。

 

这类问题很类似就那些身在出租房,吃着泡面,每天下班考虑什么时候实现两岸统一的打工人。

 

经历过新冠疫情,中小IVD企业一夜之间鲤鱼跃龙门,从千万级营收到十几亿,几十亿甚至上百亿营收,也看到不少IVD企业员工的薪资从几十万到上百万(主要是销售人员),虽然不少员工心里也是美滋滋,加薪当然可喜,但是和你们家老板的身价跃迁完全不在一个水平线上。今年给你加薪到百万,明年业绩下滑,可以把薪资再砍下去,就算是企业明年业绩下滑,老板在新冠疫情赚了几个小目标是实打实的。有IVD行业猎头就在公众号文章里说2022年IVD行业的薪资又回归正常水平了。

 

经历过新冠疫情,IVD大公司的老板们的财富又上了一个台阶,IVD行业打工人依然在为了房贷,车贷,孩子的教育和老人的医疗费用发愁,还要担心被毕业。人类的悲喜并不相通,这就是生活的现实。

 

周三一家IVD上市公司的高管和星哥微信聊天,说一个同事被约谈话,要裁掉他。他在这家IVD上市公司工作了二十年,层级也比较高,自以为很稳,没想到也会被裁。另外好几个人也被约谈,都是有些年头并且职位不低的。

 

这类事情很正常。

 

核心原因有二:一是员工是会老的,而公司希望永远年轻;

二是打工人在资本目前没什么话语权。

 

新冠没赚到钱的企业,业绩不好,当然要裁员;抓住新冠疫情检测机遇的企业,业绩好,老板当然希望在福布斯的排名再冲刺一下,自然要拓展新的产品线,人才结构也要升级,清理老油条,腾笼换鸟,当然也要裁员。

 

之前发布了一篇文章《如何评价净利润820亿的科兴中维先裁员,再发2021年终奖?》,基本上舆论一边倒,吃瓜群众纷纷谴责这种“飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹”的行为,然后并没有什么用,人家820亿的净利润还是实打实的,而被裁员工的落寞也是注定的。

 

一位IVD朋友对这个新闻评论则与众不同:

 

“美国的大外企经常一个部门整个裁掉,上到VP下到清洁工,一裁员可以裁2000人。药企经常是一个药物研发完,整个研发队伍全裁掉。企业认为对员工的认可已经体现在给的高工资里了。项目完成,那就是合同的终结。资本本就如此。和慈善机构不同。赛默飞那更是股价一波动就裁员。以前HR 固定每周周四裁员,后来有人抱怨,就改成任意一天裁员。说到资本科兴这个真不算啥,抱怨的员工太玻璃心了吧。

 

美国的打工人,到了40几岁没有经历过数次被裁,再找工作,甚至因为年纪大,薪资高,一年两年找不到下家的,那都不算完整的打工人生。

 

科兴不发加班费和年终奖的新闻是不对,我认为科兴的这种做法是中国企业真正资本化的进步。”

 

这位朋友的评论角度确实不太一样。星哥刚开始也有点惊讶,转念一想就淡然了。


如果你没有进入公务员体系,事业单位,科研机构这些单位,选择进入公司,打工人就注定是人肉干电池的命运。电池耗尽那一天,就是打工人被抛弃那一天,所以打工人在进入职场的第一天的开始,想的就是如何积累各种资源,想尽办法囤积资产(一般来说是一线城市的房产,还有极少数优秀公司的股权)。如果能够实现跨越,从打工人到资本方的跃迁,那就更理想了,虽然这种事是百里挑一的事,风险和机遇并存,可遇不可求。

 

记得达叔写过一篇文章,说有一次公司年会,获得了年度销售精英奖,达叔非常高兴,回到家告诉了达婶。

 

达婶是一个非常睿智的女人,说为什么你不是那个给人颁奖的人?

 

达叔听了以后如同泼了一盆冷水,恍然大悟。

 

对啊,真正的权力和资源掌握在颁奖的人手上。看过不少多年的公司销售精英,年纪大了被公司卸磨杀驴,很正常。

 

所以达叔励志要成为那个给人颁奖的人,心无旁骛,一心赚钱,非常值得赞赏,这才是打工人该有的态度。

 

给人颁奖的人和接受颁奖的人,一字之差,差之千里。

 

很多打工人对生活有不切实际的幻想,“飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹”是人性,不要去违抗人性。之前星哥写过身边很多案例,一位业内做销售的朋友都不以为然,觉得这些事离自己太远,等自己遇到类似事情的时候,才明白这句名言的深刻含义。

 

打工人和资本方(企业家)完全是两个不同的物种。双方的认知水平,执行力,面对问题的复杂程度,解决问题的能力,调动资源的能力,完全不在一个层次上。

 

打工人被资本方全方位碾压是必然的。

 

那么打工人就会问,那人生是不是没什么希望,那到也不是,毕竟打工人对资本方有使用价值,要最大化的自己的利用价值,把电池的效用发挥到最大。

 

有一句英文说的好“Do more with less”。打工人,且行且珍惜。

 

------The end------

 

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