检测市场化倒逼质检机构改进提高竞争力

面对不断开放的检测市场，特别是民营、外资不断涌入检测市场，质检机构如何提高自己的检测实力，提高竞争力?近日在福建省产品质量检验研究院(以下简称福建省质检院)采访，给记者印象最深的，不是50年老院所沉淀的各种荣誉，而是一种锐意创新、敢于创新的氛围，并积极付诸行动，去打拼市场。

　　面对近年来日益激烈的检测市场竞争，福建省质检院主动调整战略，提出了“两个转变”的发展思路：即由成本效益向品牌效益转变、由规模化向价值化转变。这是该院遵循市场经济发展规律和现代企业运行模式，在总体规模达到一定程度后的战略转型。2010年，福建省质检院的总体业绩规模达到1亿元，至2013年年底达到1.7亿元，位于国内省级质检院的前列，发展态势喜人。面对喜人局面，该院领导班子却异常冷静，提出依靠创新驱动，转型发展。

　　“创新首先是观念的创新，不受传统做法和既有条框束缚，不背思想包袱，主动求新求变，进而推动用人、科研、检测等各个层面的创新。”该院院长陈永煊说。

　　今年3月，乌红平通过竞聘上岗，成为该院建材所非金属检测实验室的副主任，从一位普通的检验员走上了实验室领导层的岗位。“我是2011年从福州大学研究生毕业进院的。这在过去，我们毕业三四年的年轻人，根本就没有机会走上实验室领导岗位。”让乌红平受益的是该院推行的用人机制改革。这几年，福建省质检院高度重视人才的引进和培养，一方面大量引进高素质的人才;另一方面充分重视人才能动性、创造性的释放，通过用人机制的改革，让内部人才充分竞争，打造能者上、平者让、庸者下的竞争氛围。

　　面对竞争日益激烈的检测市场，该院管理层认识到，人才的使用将影响全局发展。“经过两年时间酝酿，我们把岗位竞聘的标准改为‘以能力为导向’，打破学历、资历、职称的限制，全院各部门岗位公开竞聘，使年轻人脱颖而出。”该院人力资源部部长王丽娜说。此外，该院打破编内与编外人员待遇迥异的束缚，实行同工同酬，薪酬待遇市场化，为人才的智力发挥与创造打下了坚实基础。

　　质量检测机构争市场的最大武器就是检测能力的高低。该院以服务质量检验和产业升级为目的，不断推动关键检测技术创新和突破。从2008年至2013年，实现科研立项200多项，已完成科研项目约120项。今年上半年又组织申报科研项目25项。仅2013年至今，科研项目共获得国际领先水平1项，国际先进水平6项，国内领先水平20项，其中由该院建材所完成的《基于人造板产品及其制品中有害气体氨释放量测定方法的研究》，获国际领先水平，填补了国内空白，该研究项目对家具、木地板等产品的氨气检测具有重要参考价值。

　　目前，依托人才聚集优势，该院积极加快科研平台建设和成果转化，有效推动了相关领域检测技术的提升，为相关监管、产业发展提供技术支撑和检测服务。截至去年年底，该院94人次成为全国各级标准化技术委员会、专家库和专业协会成员，在相关标准制修订、科研合作等方面发挥着重要的作用。