01 我开始做液体生化时，没有同型HCY,也没有胱抑素C，这两个项目让九强、中元等崛起,也造就了宁波瑞源的创业成功.那时的大项目是Lp（a），不但科华重视，积水的前身一化也很重视，而且上海产生的几个生化厂中做得最好的上海明华主要产品也是Lp（a）。 今天的Lp（a）有点落寞，热热闹闹的IVD江湖中，国产厂家的声音很大。高冷的欧美外企喜欢对外吹自己的仪器，虽然那也不是他们真正的强项，今天的Lp（a）成了他们垄断的项目，反映在他们财务报表中，我们从几个片段来理解Lp（a），来理解IVD江湖。 02 一年左右一位过去IVD领域顶级的营销经理来上海和我谈代理或更深的合作，当时我们谈到小a，他以自己过去的经验，执着的认为这个项目无意义。因为lp( a)高了也无法处理。”而我讲的他也不屑一顾。而我知道美国使用的情况，美国主要用于血栓筛查。我们公司也按罗氏推动的标准注册了试剂并且拿到了证书，本想借助他过去的强项推一下，他因着自己过去成功的经验，将lp(a)也否决了。 03 几年前一位国际顶级原料公司很有见地的人告诉我“罗氏做了Lp（a）的国际标准，联手了DAKO、日本生研、朗道建立了垄断。”DAKO是多抗厂家，生研的比浊试剂独步天下，朗道提供的是人血质控品。以罗氏的严谨，如果这个项目没有意义，会去做国际标准吗？我们要承认自己的有限，不管我们成功与否，我们一定要知道常识，我们和一位国内德高望重院士合作，他的学生说“您怎么和这么小的公司合作？”老师理解我们的领域价值，也知道我们公司的情况，耐心的和他学生解释了和我们合作的原因。我们公司LP(a)亦可售，欢迎有合作意向的经销商朋友洽谈合作。
后面自己在科华又接触到上海临检中心的一批老师，发现这些老师和李老师一样，能耐住寂寞并且终生学习，长时间盯着一个领域，紧盯国际最新发展，上海有个老板专门做Lp（a），他已全家移民美国，在上海打理最后生意的他到我们工厂，想将证转给我，无奈我们证是多抗的，他的产品是单抗的，由于人血浆是无法报注册证的，但现在这个问题我们公司已经解决了。他的产品无法在15189医院使用，而这些医院过去都是他产品的用户，他拆工厂时有些东西给了我们公司，想起他工厂的结局我就为上海这座城市的IVD工厂难过。 04 这些年我一直为在这个城市做一家自己领域的公司而努力，不是因为自己的野心，而是为了给自己的历史做一个交代，因为自己在这个城市无法搬走，也因为自己大学毕业选择了上海医药工业研究院，我们院长童村将青霉素工艺和菌带回国，在陈毅市长支持下上海第三制药厂是中国青霉素的摇篮；杨树勋博士从美国回来，他的工厂已经能做抗霉毒的药，自己已经是那时的百万富翁，我的老师是清华毕业的资方代理人李纯键老师，李纯健老师带我如同关门弟子，正是医工院的经历使我选产品方面得到认可“行内没见过在选产品超过他的。后面自己在科华又接触到上海临检中心的一批老师，发现这些老师和李老师一样，能耐住寂寞并且终生学习，长时间盯着一个领域，紧盯国际最新发展。 经历科华后，在江湖上本来就想混下去，无奈又去了Stago，又继续混，冥冥之中有种天命，创业之后，一直去日本、美国、德国，自己才形成很多理念，我发现我们很多基础的东西没做好，做好一个产品都不是简单的事，另外国内上市公司和国际公司差距最大的是真正的研发，而研发建立的基础是建立真正的研发系统，但对IVD企业真正建立起国际研发系统的太少了，上海企业有这样的机会而有这样机会的中国城市在中国就不多，祝中国、上海早日产生真正的国际级的公司，祝更多的IVD人完成自己的使命如同中国其他有国际竞争力的行业！
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