安图生物只是一家创业中的小公司？！

“ 安图只是一家创业中的小公司。”

当听到桌对面安图生物的小伙伴说出这句话的时候，星哥拿在手里的烤串惊的差点掉下来。我不禁放下吃烤串的美好心情，仔细看了看安图这位兄弟诚挚的目光，没错他是认真的。

怎么说呢，听了这句话让我对安图有种毛骨悚然的感觉。

由于担心记性不好，回头翻了翻安图生物这家“创业中的小公司”的资料:

1998年成立；

主板上市，代码603658;

2018年营收19.2亿，净利润5.62亿；

2019年上半年营收11.7亿，净利润3.2亿，同比增长39%和29%，在国内上千家IVD企业中名列前茅；

市值371.7亿（截止2019年9月30日收盘）；

人员3059人（截止2018年底）。

无论从哪个维度看，安图都离创业中的小公司相去甚远。当然啰，你硬要拿安图和罗雅贝西比，那神仙拿你也没辙。我只能说安图的企业文化（xinao）非常的成功。

一直以来，安图都是一家以稳健著称的公司，正如IVD企业品牌专家张洪华先生在一篇安图的评论中所说，功力深厚如少林，参考《功力深厚如少林：安图生物品牌观察》。

安图比99.9%的国内IVD公司都更有资格自满，但是他没有。正如一直在喊狼来了的任正非，带领华为一路摧枯拉朽，打怪升级，把一个又一个竞争对手踩在脚下。而在贸易战中最先倒下的中兴通讯，即使在遭遇重大挫折以后，更换的管理层依然是盲目自信，颇为讽刺。

不禁想起了国内医疗器械的龙头企业迈瑞，迈瑞员工经常会透露出一丝高人一等的感觉。毕竟是龙头老大么，人拽自有道理，嚣张绝非偶然，你看不惯也没办法，有本事在你从事的细分的领域打败迈瑞，只是对于国产厂家貌似是一个不可能完成的任务。目前在迈瑞重点布局的领域，迈瑞都是老大，而老二经常只有他营收的一个零头。这已经在呼吸机，麻醉机，超声影像产品上得到验证，并且即将在免疫化学发光领域再次得到确认。

其实对于竞争对手来讲，自大是大企业最为喜人的品质，也是友商的一大机会。

这里再对比另一家企业重庆中元，一次国外展会上，中元的一个销售，去和杭州艾康的销售聊天。艾康的销售介绍了公司的情况和主要产品，中元的销售听完以后总结了一句“你们小公司不容易，要加油”，让这位艾康的朋友哭笑不得。虽然中元这几年的发展有目共睹，但是起码在营收、利润等指标上，中元比艾康还是略逊一筹的。当然如果2、3年后中元的营收超过艾康也并不奇怪。

而我好奇的是这位中元的小伙伴的迷之自信来自哪里。中元的企业文化那在行业内也是一绝，所谓军事化管理也好，洗脑也好，反正最终的结果就是好使，执行力特别的强。很多公司说想向中元学习，就跟很多公司想向华为学习，只是这一整套体系，深深的打上了创始人的烙印。中元的犀利，从校园招聘上就能领略一二，参见下图：

在企业发展的早期阶段，怕的是员工不自信，没有冲劲，面对领先企业心生怯意，畏首畏尾，怨天尤人，要通过洗脑让他们认识到“出身牛犊不怕虎，狭路相逢勇者胜”，敢于亮剑。

企业发展趋于成熟以后，怕的是管理层和员工骄傲自满，不思进取，躺在过去的功劳簿上睡大觉，要通过洗脑让他们认识到我们只是“创业中的小企业”，在方方面面和国际一流企业还存在很多的差距，目前微不足道的成绩只是“万里长征第一步”。

安图的谦虚谨慎，与中元的犀利进取，同样让人畏惧。

安图基本上是用内部的人，从外部挖的人不多；中元那就不一样了，各种人才和项目，四处网罗，为我所用，我认识的不少业内朋友和公司都被中元撩过。

在河南郑州这样一个内陆城市，居然能出现这么优秀的IVD企业，实在让人有些意外。根据观察，安图的管理层团队是比较稳定的，即使在上市以后，也是如此。从招股书上看，这些管理层也并非名校，海归的背景，但是集合到一起，怎么会这么有战斗力；很多公司一上市，部分管理层的进取之心锐减，但是在安图身上，似乎并没有看到这种倾向；随着公司的发展，如果管理层不持续的学习，那么必定会跟不上公司发展的步伐，但是这些人还是能持续成长，难能可贵。

安图的案例，让我不禁想起日本京瓷的创始人稻盛和夫在一本书里提到过的事情，在京瓷的发展的早期阶段，稻盛和夫先生也曾寄希望于那些履历光鲜，能力强，各方面都很优秀的人才，但是这些人才要么不来京瓷，要么呆了一段时间就走了，他最后可以依靠的还是身边那些踏实，忠诚，可靠的普通员工，而经历过几十年的历练，那些曾经看似普通的员工就如璞玉一般，身上却焕发出越来越夺目的光芒，成长为独挡一面的人才。或许安图就是类似这样的企业吧。

另外交流中，安图的朋友还说了一件小事，之前去看过一家国外的IVD公司，质地优良，想并购，但是最后放弃了，放弃的原因是认为安图目前没有并购整合国外IVD公司的能力。

很多上市公司的创始人那是相当的自信，毕竟把公司从0做到几个亿，自信心满满，尤其上市后，意气奋发，挥斥方遒，动作频频，但是几年下来，一通操作猛如虎，结果亏了两亿五。

经过客观理性的分析，承认自己不行，比盲目的认为自己行，要难得多。假如阳普和润达的管理层能早一点明白这个道理，也不会到今天的局面。

安图的谦虚谨慎，与中元的犀利进取，同样让人畏惧。