净利润1.32亿！POCT赋予的独有韧性！

传统实验室的限制，使得有相当部分的分散式检测需求量未被满足，这些分布在各个角落的需求急需一种检测模式来填补，POCT的问世缓解了这个问题，其快速便捷、几乎全场景化的特点有效解决了这个问题。这种需求和供应的精准关系，使得POCT能够创造许多可能，产品试剂越丰富，在面对集中采购、地域保护主义等外在的压制时，就越能扛得住。

POCT产品其中有一部分是直接面向C端客户，后者有直接决定权，避免被集采或其他的集中规模性影响，这也是一种稳定。

也许这些就是专注POCT赛道最深层的一个优势，将鸡蛋严格放在多个篮子里面。奥泰生物采取全球化布局以及分散型客户战略，产品远销全球170 多个国家和地区，境外合作客户超2000个，境外销售占比超过90%。能有效规避单一地区经济波动、政策变更（如集采）带来的系统性风险。当某些市场面临压力时，其他市场的增长可以弥补甚至超越。

这与一些过度依赖国内市场的企业有所区别，与部分依靠实验室检测收入而被规模性影响有所不同，在下行周期会充分展现稳的特性。

多元化成功的背后，有个重要支撑，即成本需足够低和供应安全。其具备强大的生物原料自主研发和生产能力，如上述的生物原料种类十分丰富，其中多项为国内首创。而原料自产能够促进和开发端形成高效联动，开发新产品，就这样传递到产品端，也提升了竞争力。

在竞争力打造上，产品是在一线，直接面向市场，因此，在研发投入上，奥泰生物从未满足。

2025年上半年，研发投入高达4819.57万元，占营业收入的比重达到11.21%。在报告期内共研发上市新产品达140个。新增授权专利/软件著作权共23项；新增国内外医疗器械产品认证203项。截至目前，已累计获得专利/软件著作权219项，累计备案和取证3058项。

其研发团队紧贴市场最新状况，确保每一款新产品都能精准地解决客户的痛点，从这里看出，以多元化的市场为导向，奥泰生物的研发部门在幕后做出较大的贡献和大量的攻坚。

而销售也不落后，在国内市场开拓上，近些年开始与区域核心经销商合作，搭建了全国的销售网。通过经销商收集一线诊疗需求反馈，组织研发团队与临床专家开展联合研讨会，将终端需求精准转化为产品优化方向。力使在国内市场闯出一片天，改善90%的国际依赖型收入结构。

从对国内市场的态度，我们可以看出奥泰的研发是以市场前线为出发点，集中炮火攻关，也许这造就了对多元化市场的成功服务，底层的基本逻辑。

除了在POCT的持续深耕，对POCT化学发光平台进行全面升级；上半年奥泰重点拓展了荧光、生化、化学发光平台等前沿技术领域，旨在突破技术瓶颈，打造高端IVD产品。

对现有化学发光试剂菜单逐步完善，推出新一代化学发光免疫分析仪，使其在检测速度、灵敏度、检测项目数量等方面均达到国际领先水平，系列试剂取得了阶段性成果，部分产品已在注册过程中，为其创造新的利润增长点。

在全球IVD行业面临政策压力与经济不确定性的背景下，奥泰生物在2025年上半年实现了逆势增长，营业收入和净利润分别同比增长8.41%和6.57%，展现出显著的韧性，对IVD企业有重要参考意义，不论是国内收入依赖型还是国际收入依赖型。

其背后逻辑简单清晰，专注于POCT，践行赛道多元化的本质要求（超1500种产品）和分散的全球市场策略（产品销往170多个国家），有效规避了单一市场的政策与经济风险。在生物原料自供率超80%，实现成本和供应稳定的保障，研发紧扣市场最新要求和突破技术瓶颈，

这种“分散策略”与“自主研发”相结合，形成了难以复制的竞争壁垒，在行业低谷中仍保持稳健增长。

参考资料：

1.2025年半年报、24年报