IVD公司，大都是草台班子！
2025-7-2 16:30|
编辑: 归去来兮|
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摘要: 在加入IVD行业工作12年后，我也开始了“躺平”状态。
作者：慕白 可能是因为上了年纪，也可能是厌倦了职场的纷纷扰扰，在加入IVD行业工作12年后，我也开始了“躺平”状态。结果，这一躺下，让我放下了很多执念和滤镜，实话实说，即便是IVD头部企业，也大多都是草台班子。只是看上去流程齐全，制度先进，层级清晰，分工明确。不做决策，临时起意，各自为战，数据靠编，领导画饼，员工凑数。你可能会觉得，这种现象应该是小公司或者国企吧，不不不！我在罗雅贝西和发光五虎的头部公司里都待过，都一样！简单看就是，赶上了行业风口和产品质量还行，此时再加点人工助助力，能不能把握住机会，就看当时站在风口的那个人是不是真的懂行业。这里的懂，只有少数真正接触一线的人，真正打过仗，真正在一个空白市场中杀出一片天地的人才能总结出来，而这种人真的是少数。那我们讲的草台班子是什么呢？那些坐在办公室里画PPT，做数据分析，整天这个理论那个学说的人。他们不会真的懂IVD。所以，有趣的就来了，这里的前者和后者组成了大家常见的公司，那些真的懂市场和做业务的人负重前行，那些做数据、画PPT的整天恶心人，并将带领公司走向一个新阶段。他们忘了，他们其实不是服务市场的，是服务公司管理层和老板的~真的吊诡。我以前在国内一家IVD头部公司的时候，公司领导很喜欢引用咨询公司的数据或者报告，因为他们总能把市场描绘的潜力无限，生机勃勃。既有数据，还有案例，每一页PPT都精细无比，数据还都有出处，99%的老板看了都直呼，牛逼，专业！但并没啥鸟用，当你用过就知道，完全引用咨询公司的数据和报告，真的会找不到北。昨天我在群里还看到，群友在讨论，有些老板喜欢用公众号的文章来指导公司的战略方向，该说不说，我觉得公众号的文章都比咨询公司要靠谱一些，毕竟写这些文章的人，大部分都在一线打拼，写的也大部分都是真实感受。但咨询公司的数据，大部分都是一些经济宏观和“业内公司”调研出来的，而被调研的这些人吧，估计也不一定去过一线。言归正传，咨询公司应该怎么用更合适？首先作为IVD企业的老板或者决策层应该有自己对产品和行业发展的洞察，然后让咨询公司以调研和验证的专业形式去验证和量化。IVD从业者们，以后请你多相信自己对行业的直观判断，不要太过迷信那些高大上的战略报告，说不定就是一个业务经理带着几个实习生，没日没夜加班加点做出来的东西。任何一个地方，一个行业，一个公司，都有两套运行逻辑。第一套是面上的，是放在外面给大家看的，第二套是里子，是真正做事情，做执行，拿结果的。第一套和第二套逻辑，永远无法对齐颗粒度，大部分情况下都是各自运行，而公司最常见的冲突就是，拿着第一套逻辑的人以为拿住了公司的核心，总想去指导第二套逻辑里的人。这就是草台班子，很多草台班子之所以能够成功，是因为公司的内在运行逻辑没问题，糊弄一下，弄得高大上一些就能交差。所以，当你发现自己在这样一个草台班子里，每天都在搞一些无意义的事情时，要么果断辞职，要么就像我一样“躺平”，在草台班子里，把事情做完，比把事情做好更重要。把事情做完，60分及格就好，剩下的时间全部留给自己去沉淀，打磨和思考。找上文所说的第二套逻辑。有没有觉得有时候，在公司里做事很难很辛苦，什么事情都要自己去做，那是因为你太想把事情做好，太想把事情做对了，所以不得不在草台班子里承担更多的角色和职能。这种状态，只会不断消耗你的能量，丝毫不能带来任何的成长。在草台班子里，去搞奋斗改变命运那一套，是一种高阶内耗。有的人每天只需要会讲话，会画PPT，会营造人设，就能获得公司大部分的资源，而你埋头苦干，坚持原则，反而被边缘化，资源只有自己的时间和精力。所以该怎么办？答案是，学会当好配角，不要去争主角。工作只是一份工作，而重要的是关注自己的成长，事情是永远做不完的；当你做的越多，你会越觉得公司离不开你，但其实，你做的这些不一定是老板想看的，即便没有你，公司照样转。所以，尽人事，知天命即可，执念不要太重。你的任务是清醒参与，适度妥协并及时复盘：我又没有学到新的经验或者方法？我的哪些判断是对的？哪些是错的？什么样的人可以合作，什么样的人必须远离？就够了！而我所说的“躺平”，并不是不去做事了，也不是去混日子；而是不要把个人的太多情感和情绪带到工作中，企图通过工作来实现自己的理想和抱负。你要始终记得，工作只是一种谋生手段，你的成功只取决于你的成长。 |
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