时隔数月之后,癌症早筛第一股的诺辉再次遭遇突袭,做空机构磨刀霍霍、审计机构谨慎矜持、市场的犹豫情绪。3月27日,诺辉健康盘中一度跌超20%,最终报收14.140港元/股,跌19.75%,总市值为64.73亿港元。我们曾经提过,诺辉未来还会遇到各种各样的挑战,因为要扛起早筛行业的大旗,必须还要经受各种捶打和磨炼,天降大任于斯人也,必先苦其心志,饿其体肤…… 原预计于3月28日发布年报,由于这次突袭而中止,甚至为了维护股价不得不短暂停牌,截至目前暂不得知2023年年报披露的确定时间。从2021年2月成功登陆港交所;到2023年的成功“摘B”和扭亏为盈,诺辉由于进步快而常被盯住,过去的一年里,从被做空,到观察犹豫,再到澄清缓解,总算看到形势趋好的态势,此次又是一击。 凤凰涅槃,浴火重生 不过有句话是打不死我的终将使我强大。 从利益权衡和原始基本的素养脉络来看,诺辉是不会和虚假挂上关系。一是开展前瞻性、大规模地实验,拿下中国唯一结直肠癌早筛证,坚持难而正确的事情,抗住不降低产品级别就会面临关门的风险,在产品方面坚定奉行合规,老老实实做产品。市场所质疑的经营管理、销售模式上走偏道等等,与基本利益是严重冲突的。辛辛苦苦建立的技术壁垒,不可能与此短见匹配。 其二,从创始人向外界阐述的,改变生命轨迹,与市场同步、培育,慢慢成长等不骄不躁的作风,有情怀有耐性,这也与短见行为绝缘。 总的来说,若要在数据上做文章,绝对不是诺辉的策略,与其战略利益不匹配,因为总有一天是被披露的,而且是越晚发现摔的越惨。 我们在以前的文章中提过,往往,这种企业必定历经磨练和千辛万苦才能获得最终的认可,如今正在一步一步地上演,由于是做前面没人做成的事情,并且是少有人知的,那么注定不会一帆风顺。 此次根据核算师的要求,审核委员会已委聘第三方专家进行独立调查,原因还是在于常卫清、噗噗管、幽幽管等产品的销售模式及确认性问题。这是一种责任体现,也是被人质疑的点,情绪和质疑共振出当前的尴尬局面。 常卫清是由常卫清IVD、风险评估算法、采样盒、DNA提取及纯化技术组成的,大众直接接触的是采样盒,而后寄回实验室检测,即:从采样到检验出报告是一个完整的过程,全部完成才能算收入。收入确认过程的具体环节,有一定的专业性,但正是由于新颖独特,导至审计机构也并无信心,相信经历这次之后,审计机构也将学到一堂课,对新模式的认知和了解。 同时,事物是一分为二的,质疑有多深,过后就会有多反弹。同样的这种反弹也并非喜闻乐见,笔者只希望正确看待中国肿瘤早筛事业的发展现状,耐心呵护实力企业,继燃石、泛生子之后,肿瘤早筛行业真正让人有信心的,并没有几家,而诺辉是其中的佼佼者,时间会证明这一切。 方式和不实,是两个概念 可以明确的是,当下的核心是认同收入确认计算方法与否。但若不认同,换一种计算方法,对其收入利润基本无实质的影响,这与数据不实有着本质的区别。 现在市场很少去质疑产品临床试验数据的准确性,唯独在收入确认、数据真实度与否做文章。前者有合规保护,有合规积累下带来的信任;同样地,收入数据真实的重要性,需要长期坚持准确、合规的必要性,这一点管理层不可能不做,相同的属性,却更不可能做虚。 商业化模式的独特,产生了丰富的销售端,客观上造成了收入确认的难题。面对种类丰富的终端,天猫淘宝、药店、体检、公私立医院、保险、社区公益筛查等等,价格、日期和数量都不尽相同。走没有走过得路子,注定一路磕磕碰碰。而能决定玩法多种多样,源自其高技术壁垒带来的高毛利率,使其在目前的市场中无人能匹敌。 此次审计机构的谨慎,做空机构的蠢蠢欲动,均表明了诺辉健康还处在被发现的阶段,鉴于此,反而应该是看好支持它的时机,雪中送炭好于锦上添花。退一步讲,完全不顾及前期顶住巨大压力和巨额投入和精力,积累了多少的精血才做出的高壁垒常卫清等三款产品,以及嗷嗷待哺的“宫证清”,然后去做一件随时可以自毁长城的事情,可能吗? 另外,通过1.5亿来回购,增强市场信心,初衷也不是为了换来今天的局面。 因此,最坏的情况就是计算方式不认同,需要优化;或者本身就没有问题,需要审计方,包括第三方在内的所有相关增加新的认知。根据目前的披露来看,后者可能性大点,包括聘请第三方独立调查,无非是想穿透更多的交易信息,来统一制定核准方式,统一认知。 写在文末 人的一生就是伴随着困难、挫折和挑战前行的,有些人倒下了,有些人继续前行。挫折、困难和挑战对于强者而言,是一种历练。相信此次对诺辉健康是一种历练。 如同前期的融资之旅,产品数据真实性、是否如期获得筛查证等等诸多质疑,诺辉用第一早筛证来证明。 当下市场的低渗透率1%(即较低水平的早筛意义认知),诺辉用不断的市场教育投入,默默行动,以期换来将来某一刻的盛景。 现如今,同样的逻辑转到了收入、利润等等业绩数据上,似曾相识,面临诸多质疑,相信诺辉会用类似的行动和不言,以孤胆英雄的壮心引领早筛事业。 参考资料: 1.相关公告、资讯。 |