当IVD成为罗雅贝西的“负担”时，国际化是个伪命题吗？

近日，关于西门子诊断部门计划裁员 300 名员工消息可谓是满天飞。追溯来源，这是继今年6月份其在新泽西州Flanders的一家诊断工厂裁减 67 名员工后，再次进行的新一轮裁员。

据此前报道，西门子医疗曾表示诊断业务陷入困境，今年收入也确实陷入螺旋式下降，2023年前三个季度同比分别下降 24%、39% 和 20%。诊断业务的下滑归因于 COVID-19 测试需求的减少。早在2022年底，西门子医疗就做出判断，诊断业务所处的宏观经济发生巨大变化，需要立即做出行动。并作出实质损失超过重大运营改善的判断，以及调低了诊断业务的收入预期，预计到2025年收入增长率由4%-6%调降至3%-5%。

由此可见，今年的裁员动作源于2022年，根于长期积弊。过去三年带来的快速新冠检测收入并未能扭转其低迷的势头，在疫情消退的今年，最终还是选择大手术。

这也充分说明，体外诊断市场是一个高度竞争的市场，即使是国际品牌也时刻面临高处不胜寒，并非稳居宝座；另外，体外诊断业务虽不比医药，但也面临严格的监管，各类严苛法规、标准、准入等等，需要耗费大量的经费、时间、精力；等等。

回归到市场终端上，简言之，西门子IVD竞争力没那么强了，反而是持续下滑，自然地需要做减法动作。百年一遇的疫情似乎对任何企业都是一次公平的催化机会，从这里看今年国内IVD企业惨淡的数据，也就宽慰了些许。

据悉，西门子医疗正研究分拆上市或出售。无论何种方式，IVD巨头国际化道路上的剥离式转型，对国内企业有哪些启示呢？

目前，西门子还未就诊断业务的最终处理方式公之于众，仅表示转型字眼上，相关研究仍处于早期阶段，交易不一定会最终发生等等。但剥离式处理的传闻已产生初步的效果，与Xetra收盘价相比，西门子医疗的股价最近在交易平台上上涨了2.6%，广受市场认可。

这里面体现了一个逻辑：现阶段市场认可企业做减法，聚焦自身的优势。

此前，西门子已有着手降低产品组合的复杂性，精简其供应链，计划淘汰旧平台，转而专注于Atellica仪器产品线。此次如果是走剥离，诊断业务部门估值最多可达80亿美元，在国内相当于新产业的市值；而若出售，也将是一笔有效补充。

当然，出售所获得资金并不是首要利好。西门子的核心业务包括数字化工业、智能基础设施、医疗业务和可再生能源等，聚焦发展之下，IVD还只是医疗业务里面的一个细分领域，核心业务的实现回暖、提升，不受医疗诊断的拖累，才是主要目的。

除了上述所说的市场激烈竞争和监管法规的加码，剥离IVD业务可以使西门子更好地优化公司资源，摆脱利润率相对较低的局面，须知作为一家全球性的企业，西门子需要保持较高的利润率以支持其整体业务。

而聚焦核心业务里面的人工智能、数字化医疗等更具创新和增长潜力的领域，才是西门子永葆青春的关键，另一方面也是因为体外诊断领域技术和市场相对于西门子这层级别的同行来说，已经相对成熟，争无可争，积极探索新兴技术的突破、更迭才是首要工作。

多层因素推动之下，使得西门子医疗剥离IVD已板上钉钉，只差一个公告而已。而事实上，从大环境来看，整合聚焦、精兵简政成为后疫情时代的常见情形，精益高效似乎成为各行各业的主旋律，在高费用的医疗行业，岂不更需要？

与此次裁员事件相随报道的，还有投资近30亿元的西门子医疗上海诊断试剂基地近日在上海浦东正式投产，这是西门子在亚太地区的首家体外诊断试剂生产基地，市场普遍认为这一事态发展增加了西门子医疗美国诊断工厂进一步裁员的速度。

缩减或关闭其他国际基地，而重仓中国生产基地，从某种程度讲也是一种聚焦，当然这里面主要讲本土化建设-IVD国际化道路上的终极形态。

从外资进入中国市场的角度看，启发着国内IVD企业未来国际化的道路。西门子立足中国已有30余年，中国市场已成为西门子医疗全球第二大市场，收入几乎占了亚太的一半。西门子医疗在深圳、上海、无锡分别设有三个生产基地，生产磁共振、CT、X光等产品，尤其是深圳和上海，不仅供应中国市场，也供应全球。

在重大的市场内或者代表整体利益的市场内，建设生产基地辐射供应全球，成为国际化道路上的一个终极选项，据悉上海基地80%的供应链已实现本土化。把工厂搬出去，几乎成为跨国品牌的共识。

这里面有诸多好处，一方面是直接看的见成本降低，能最大地发挥技术领先优势，提高利润；另一方面在遇到一些贸易障碍时，境内生产实则利益共同体，一般不会被波及，并且在多数情况下不会被区别对待。以国内为例，去年财政部发布《关于在政府采购活动中落实平等对待内外资企业有关政策的通知》，其中提出在中国境内生产的产品，不论其供应商是内资还是外资企业，均要平等对待。

于IVD来说，本土化模式应是国际化道路的最终归属。

全球经济环境的周期性衰退，叠加COVID-19消退后的业绩疲乏，使得IVD行业回归原生态，同时面临新一轮科技的冲击、监管趋严等诸多变数，在这种情况下，IVD板块成为一些企业的负担，从弱企到强企，均有可能发生。

强企在国际化道路过程中，过去因技术、市场、品牌等均处于强竞争力地位，因此国际化道路使得受益颇丰，能够覆盖费用开支，而且是越广越好；随着上述变数的增多和深入，IVD原国际化模式正受到挑战，承压之下，纷纷做出收缩、转型、剥离、聚焦等调整动作均是自然逻辑。

因此，IVD国际化不是伪命题，坚持为人类健康服务初心，根据环境灵活调整表现形式即可。

参考资料：

1.西门子医疗考虑出售或分拆估值达80亿美元的实验室诊断业务，欧洲并购与投资，2023

2.官宣退出这一业务！西门子医疗在手术机器人领域的放弃和选择，MedTrend医趋势，2023

3.官宣：西门子医疗业务拆分，思宇MedTech，2022

4.裁员300人！西门子医疗或将抛售诊断部门，医疗器械创新网，2023