《孙子兵法》有云，大战之前要先从道、天、地、将、法等五个方面进行“庙算”，多算胜，少算不胜，而况于无算乎。同理，体外诊断行业即将面临巨大的政策压力、行业剧烈竞争，企业已处在生死存亡之际，那么在战略上做好部署和安排至关重要，不能用战术的勤奋掩盖战略的怠惰！
不理解“共同富裕”的深刻内涵，就不能理解“三医改革”的影响！2023年无疑是医改大年，仅7月份，国家卫健委、医保局、药监局下发了一系列的文件，动作不可谓不大。在《关于印发深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务的通知》政策解读里面，明确提出，要把握深化医改所处的高质量发展新阶段新要求，坚持“一个中心”，即以人民健康为中心；用好“一个抓手”，即促进“三医”协同发展和治理；突出“一个重点”，即深化以公益性为导向的公立医院改革，不断将深化医改向纵深推进。从“市场化”到”公益性”，从“治病为中心”到“人民健康为中心”,从”粗放式发展“到”高质量发展“，这些指导方针的调整将深刻改变行业发展的底层逻辑与经营理念。若还是僵硬的学习西方的医疗体系，坚持以前的发展理念与经营思路，将不能适应我国当前医疗政策的调整与变化，进而被淘汰出局。行业竞争越发激烈，极度内卷，没有赢家。一方面体外诊断市场容量增速有限，不能满足原有厂家及新进入着的需求，另一方面，价格的持续下探，尤其是安徽集采、达安降价等加速了这一过程。业绩与估值的双杀，也导至IVD在资本市场的大溃败！行业都有其发展规律，研究其他行业的发展规律就能得出体外诊断未来的终局。如手机、钢铁、电商、工程机械、家电、白酒等行业，最终能跑出来的就几家头部企业，那么体外诊断行业亦不能幸免，大多数企业会走向灭亡。体外诊断行业已经到了淘汰赛，没有时间去积累、发育，是继续坚持？还是走一步看一步？还是打不过就加入，走到最后？这一切取决于”庙算“，取决于公司掌舵者对于政策、行业、竞争及内部全面分析与判断。1.如果公司处在很落后的位置，趁行业还没哀鸿遍野，标的到处可见的情况下，提前”打不过就加入“是最好的选择，不仅可以卖个好价钱，而且有可能借势走到最后。2.如果公司处在中游的位置，有一丝跑出来的机会，那么努力拼搏，抓住政策的机会与对手的失误，奋力一击。一旦发展不利，掉到落后的位置，那么”打不过就加入“或许为时不晚，也可以走到最后。3.如果公司处在上游的位置，毫无疑问，顺势而为，乘势而上，造势而胜，走向终局。夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。你”庙算“了吗？莫要拼到最后才发现仅在战术层面拼搏，到头来一切成空。 | 
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