跨国医械全球CEO访问中国的热潮持续。 这一次,到访中国的是全球头部医疗器械企业之一碧迪医疗的全球董事会主席、CEO兼总裁柏乐(Tom Polen),这也是他三年多来的首次访华之行。 这位医疗技术界的传奇人物,自2009年加入碧迪医疗,领导了122亿美元收购康尔福盛和240亿美元收购巴德医疗的全球收购计划,引领着碧迪医疗向数字健康以及整体健康解决方案的扩张。 随着他的到访,碧迪医疗官宣了一系列重磅举措,包括:
01首个数智化综合性创新中心启幕 在今天的中国医疗器械市场,“本土化”成为外资企业进一步深化中国市场竞争力的关键举措。
近30年间的积累,逐步在中国建立了完整的价值链,使得碧迪医疗(中国)迅速成长为碧迪医疗全球第二大国家的市场。 那么,出于“本土化进阶”目标再次出牌,要如何打得响亮? 7月19日正式开业的碧迪医疗大中华区创新中心,是碧迪医疗给出的答案之一。 ▲碧迪医疗在华首家数智综合性创新中心隆重开幕 “中国一直是碧迪医疗重要的战略市场,大中华区创新中心(GCIC)的落成标志着我们在华发展的又一里程碑,也是我们致力于助力中国医疗技术行业高质量发展的印证。”碧迪医疗全球董事会主席、CEO兼总裁柏乐(Tom Polen)在开业典礼上发言表示。 ▲碧迪医疗全球董事会主席、CEO兼总裁 柏乐(Tom Polen)大中华区创新中心总体建筑面积达3400多平方米,囊括客户体验中心、专业培训中心、创新孵化中心和数字化创新中心四大核心板块,集创新、研发、培训、科教为一体,是碧迪医疗的首家综合性创新中心。 与此前已有的研发中心/创新中心/客户体验中心相比,大中华区创新中心这张王牌的特殊之处就在于其“综合性”。 其中特别值得强调的是:
创新中心开业当天,碧迪医疗旗下5个临床培训中心、1个创新孵化中心举行了揭牌仪式。 在创新医疗器械领域,对于医生的实操培训是非常关键的环节。新揭牌的五个临床培训中心包括:血管通路技能培训中心、疝外科专科高质量发展项目联合推广培训基地、碧迪医疗外周介入专业教育学院、实验室能力建设示范培训中心、碧迪医疗沁尿外科培训中心。 据悉,培训将辐射全国,并大力支持基层医生参加培训。 碧迪医疗大中华区创新中心预计:每年将举办150场以上内外部培训,覆盖客户15000名以上、经销商以及员工各2000名以上;预计承办15场以上的政府、智库论坛,为企业、本土行业专家、政府智库、产业同仁、高校学者之间提供互动交流平台。 大中华区总经理邓建民 在碧迪医疗全球高级副总裁、大中华区总经理邓建民先生的眼里,大中华区创新中心这家“综合性”的中心,也兼具着复合的职能:“一方面,碧迪医疗将在尚待解决的医疗和科研需求上加大创新研发,打造满足中国临床和科研需求的创新产品,加速创新产品在中国本土的落地,造福广大中国患者。另一方面,大中华区创新中心作为本土化品牌影响力建设与生态圈打造的重要一环,将作为碧迪医疗与本土‘产学研医’的互动交流平台。碧迪医疗将继续担起行业领袖责任,通过本土化创新合作,推动行业开放创新、转型,致力打造协作共赢的产业生态圈。” 在开幕式现场,碧迪医疗就已经签约了2项合作:
02推进医疗健康数智化建设 碧迪医疗大中华区创新中心的特殊之处,还在于其拥有的“数智”特色——它是碧迪医疗首家数智综合性创新中心。 “它的一项重要任务就是推进医疗卫生在技术应用、专业教育和传播领域的数智化。”柏乐(Tom Polen)强调,“专注于利用信息学、人工智能和机器人等技术来改善医疗健康,是碧迪医疗全球的核心战略之一。碧迪医疗全球有大约2500名数据科学家和软件工程师致力于推进这一领域的发展。在中国,我们也拥有有关的数字应用研发及传播团队。” 目前,碧迪医疗已有多款人工智能产品在美国获批上市。比如最新推出的机器人微生物实验室平台,采用机器人在培养皿上划线,并利用智能摄像头对其进行成像,然后利用人工智能来识别培养皿上生长的细菌,智能化的流程可以帮助医院提升检测效率,并更快地将结果传递给患者。 柏乐(Tom Polen)曾深刻体会到数智化产品为医疗健康带来的改善。 有一次,他正与一位急诊医生交流,一名患者被送到急诊室就诊。正常情况下需要2-3天才能拿到的检查结果,患者在24小时内就拿到了。当班医生给实验室打电话,怀疑检查结果有误——因为太快了。 检查人员解释道:结果准确无误。因为采用了碧迪医疗的新技术,可以提前几天拿到检查结果,让临床医生能够尽快对患者进行治疗,帮助患者早日恢复健康。 “这就是我们的工作意义所在,即致力于改善医疗卫生状况。也正是因为这些成功的案例,我们对信息学和人工智能在推进医疗卫生方面的巨大潜力充满信心。”柏乐(Tom Polen)说。碧迪医疗正在努力将这些产品引入中国市场。 比如,在使用碧迪医疗机器人技术之前,医院的药房需要雇佣多名药剂师。在部署了碧迪医疗的技术之后,药房仅雇佣很少几位药剂师即能运转高效,保持秩序井然。其他药剂师可参与诸如:协助医生进行化学诊断、对手术室或急诊室进行监测等其他工作,他们的工作满意度以及医院的服务质量都得以提升,医院的就诊人数也可随之有效增加。 邓建民总结,这是“碧迪医疗通过技术加持,为医院创造了大量附加值。” 碧迪医疗大中华区创新中心之所以选择落户杭州,除了杭州的国际化程度日益提升、生物医药等各类产业资源不断汇集、构建了非常好的营商环境之外,还在于杭州是中国乃至全球的数字化创新标杆城市,以数字杭州而闻名于世,率先以数字变革推进创新驱动发展,这也为碧迪医疗未来的产品化的布局与创新提供了重要的机遇。 “我们要把碧迪医疗大中华区创新中心的数智化功能建设成全国甚至亚太区的一流,进而把碧迪医疗的创新产品和解决方案、把专业的培训传播到全国各地,乃至世界各地。”邓建民期望。 03大量引入创新产品 碧迪医疗是少有的走“多元化”策略的医疗器械创新公司,业务覆盖全医疗场景应用。 “多元化”的支撑,就是源源不断的创新产品。 柏乐(Tom Polen)介绍,如今,碧迪医疗拥有公司历史上最强大的创新管线,每年的研发投入超过10亿美元。在大力开展自主研发的同时,碧迪医疗还积极推进收购创新技术,并计划在中国市场进行推广。在过去3年里,碧迪医疗成功收购了19家公司。 得益于中国营商环境的不断市场化、法治化、国际化,碧迪医疗的在华业务也在不断加速拓展。 “自1994年进入中国以来,碧迪医疗已经交付了数十万创新产品。如今,我们正在将大量创新产品引入中国市场。在可预见的未来,这一趋势将持续下去。”柏乐(Tom Polen)表示,碧迪医疗每年将有约20种创新产品加速度在中国上市,产品将具有高度的先进性,且覆盖患者诊断、治疗全程。 比如,针对宫颈癌这种女性最常见的癌症之一,碧迪医疗开发了一种同类首创的检测方法,不仅可以帮助判断患者是否感染,还可以了解患者的基因型以及所感染菌株的致癌风险。碧迪医疗还研发了一种高度自动化的筛查系统,可以进行大规模的筛查;用于淤堵或狭窄病变血管疏通的静脉支架和动脉粥样硬化切除术装置;用于保证肾病透析安全性的创新技术;用于辅助细胞及免疫疗法的研发、曾荣登《科学》杂志封面的图像确认全光谱流式细胞分选仪等等。 除了引入全球总部的创新产品外,碧迪医疗持续加大力度培育中国本土创新。确立了以上海为创新设计中心及多功能实验室,苏州为实验室工程中心的“研发双中心策略”,一方面基于中国市场需求,优化产品功能,加速产品落地;另一方面也根据中国患者的需求进行本土创新开发,在更好地满足本土市场需求的同时,造福更多患者。 如今碧迪医疗大中华区创新中心的开幕,是碧迪医疗继“研发双中心策略”之后又一大里程碑,也是碧迪医疗更好的“植根中国,服务中国;立足中国,走向世界”,持续提速在中国的本土化创新步伐的体现。 碧迪医疗对于中国的发展保持着坚定的信心。柏乐(Tom Polen)表示,“中国的医疗健康市场正在不断扩大,患者对医疗卫生的需求也在持续增加,因此,我们预计中国的业务将继续保持强劲增长。无论过去、现在还是未来,我们始终致力于为中国医疗健康事业的发展贡献一份力量。” 这份信心也体现在碧迪医疗对于中国市场的持续投资。碧迪医疗位于江苏宜兴的工厂计划于明年投产;苏州工厂则计划新扩建一条生产线。 这也意味着,在更深层次的本土化领域,碧迪医疗手里还有更多的王牌可打。 |