未来的路还很长。 0130岁+复星诊断的责任与担当 2022年的疫情,让所有人见证了复星诊断这家30岁+企业的责任与担当。 强研发,全国第七家“核酸+抗原”双证企业 大产能,抗原试剂日产达800万人份 2022年8月,复星诊断各生产基地采用自动化装配线后,日均产能达800万人份。同时,保有已备案的产地,可以根据需求情况快速扩增产能。2022年,复星诊断抗原累计产销超过3亿人份。 雪中送炭,捐赠抗原超百万人份
02转型进行时,做“科技工业企业” “一个企业为什么要转型?一定是有内忧外患。”被问及实施转型的原因,包勤贵说得直白。 科技:6大领域全覆盖,布局“关键原材料+试剂+仪器”全链 对于科技企业尤其是IVD企业来说,关键原材料是最容易被“卡脖子”的要素之一。近几年,多家IVD企业开始逐步向产业链上游的原材料领域拓展,复星诊断也是其中之一。 目前,复星诊断不仅拥有自己的关键原材料下属子公司、研发团队,也通过自主研发和国际引入拥有了一系列先进的原材料技术,为现有产品以及未来产线形成稳固的支撑。
自主研发以外,复星诊断也通过许可引进、合作投资两大模式,推动业务内生外延双轮驱动,形成独具特色的创新研发管线。目前,获得NMPA医疗器械注册证达780余项,CE、FDA等海外认证150余项,有效授权专利140多个。 2023年,复星诊断研发项目224个,其中在研项目71个,预研项目58个,原料研发49个,延续改进维护等项目合计46个。“保守预计,今年我们会有30-40个自研产品上市,进一步满足医患未被满足的需求,为‘健康中国’的实现贡献力量。”包勤贵表示。 工业:超5亿重投工业,拥抱集采,让优质产品更多患者可及 再先进的医疗科技,如若无法应用于患者,所谓“价值”都将沦为空谈。 而“科技”若要落地并大规模应用和服务于市场,“工业”是不可或缺的力量。当下,智能智造在工业中的作用和地位愈发凸显,医疗领域集采的常态化趋势,更是让能够形成规模效应的“工业”拥有了更大的影响力。 中国的国情更是要求企业提供普惠大众的产品。这需要企业不断强化科技创新和工业智能制造的能力,支持中国医疗水平的进一步提升。 致力于成为“科技工业企业”的复星诊断,希望通过“工业”实现“用更低的成本提供更高质量的产品”的目标,进而提升患者对于优质产品的可及性,带来更大的社会效益。 复星诊断对于工业的大力投入有目共睹:
“集采是任何一家企业都要直面的变化,企业要主动去拥抱集采,提前做好准备。”包勤贵表示,将产能集中并优化是复星诊断应对集采的一大举措。复星诊断希望通过合作将不同企业的生产需求聚合,结合自动化智能化的生产系统、精益化的质量管理,控制风险、提升产品效能。 2023年1月初,江西医保局公布了23省肝功类生化检测试剂省际联盟集中带量采购拟中选结果公示的通知,复星诊断参与集采的20个项目,40个品规全部中选入围,在生化厂家中占据中标数量前列。 03构建多层次、广覆盖、诊疗一体化生态圈 国内生态:投资合作、产学研联动等多举措助推科技成果转化
值得一提的是,复星诊断高度重视中国市场的产学研转化,与复星集团的科创委员紧密合作,与高校、医院等尖端科研诞生源头密切互动,推动先进科技早日进入临床应用。 国际生态:license-in/out助推“大循环” 国际市场上,复星诊断已经形成了技术引入与出海的“大循环”。 一方面,复星诊断通过license-in把海外的先进技术引入中国,如微生物检测、肿瘤早筛、特殊药物浓度检测等。 另一方面,复星诊断通过license-out把自身的优势产品带到海外市场,为全球顶级企业做ODM/OEM。 复星诊断的科技工业能力在国际市场获得高度认可。 诊疗生态:天然具有“一体化”优势 “全生命周期的诊疗体系”是医疗生态的终极目标。 复星诊断在诊疗生态的搭建过程中是具有天然的优势的。将复星集团旗下的诊断、治疗、监护、评估等业务进行联动整合,就能够形成“诊疗一体化”的生态布局。 比如复星体系中,既有用于检测的抗原与核酸,也有用于治疗的药物阿兹夫定,还有用于预防的疫苗(疫苗目前仅在香港、澳门获批),这些共同构成了诊疗一体的完整抗疫解决方案。 与国内、国际企业的合作,能够将复星诊断的诊疗一体的优势放大,进而为更多的患者提供更优质的服务。 复星诊断坚定地走在转型的路上。道固远,笃行可至;事虽巨,坚为必成。 |