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老板,呼吸道多联检不好推啊!

2022-9-26 13:58| 编辑: 归去来兮| 查看: 1669| 评论: 0|来源: IVD从业者网 | 作者:锁炎

摘要: 呼吸道多联检产品到底好不好推?


最近跟一个销售聊天,他一肚子苦水道,这个呼吸道多联检太难推了,好不容易弄进去,然后又没量,我都不知道咋办了!指标再完不成,我的工资就要回到19年的水平了。


那你这两年赚得钱顶得上过去10年赚得了吧!他嘴角露出了笑意,而我也就再没有往下问,毕竟,这个钱我也没赚到,再问下去,自己就要不平衡了。


呼吸道多联检产品到底好不好推?

答案肯定是不好推,中帜和海尔施推了这么多年,要是那么容易的话,这不妥妥又是两家上市公司。


但能不能推?必然是可以的!我们今天就来分析一下这两个点:


第一个点:呼吸道核酸多联检产品目前在市场上面临的问题

(1)收费和医保问题

市面上不管是三联,四联,六联还是九联,十三联基本上都是没有独立收费的,只能依靠病原体DNA或RNA来进行组合收费,那么问题来了,这种病原体DNA或RNA核酸检测项目的组合,到底算不算套收、重复收费呢?不同的地方的量裁标准是不一样的,关键还是得看医保局的界定。


但最近这两年情况,大家都知道,我们的医院、医保在大力抗击新冠疫情,任务繁重,以前可能没有执法到位的地方,现在必须执法到位,所以这个收费问题是个大问题,你不解释清楚,不按规定来,那就得罚款。最近云南省昆明医科大学第二附属医院重复收费问题,还有江苏某个地级市检验项目查收费的事。


医保是基本医疗保障资金,得用在关键的地方,你这组合起来算个啥,你没看我把生化套餐、免疫套餐都打散了么,这个时候,分子你跑出来搞什么产品组合,添乱。


(2)临床价值问题

呼吸道多联检产品主打,一次检测多种病原体,鉴别诊断,我一问客户,你觉得呼吸道检测靶标多了好,还是少了好,那肯定是多了好,最好你给我上宏基因,但是他忘了告诉你提前量,俺就是价格越低越好。


我们回到学术问题,鉴别诊断,你在鉴别啥?鉴别出来有药可以治么,治疗方案会不一样么?算了,都是病毒,还是直接抗病毒治疗吧!很多情况下,我们一线的IVD从业者把产品讲不清,临床价值问题讲不明白,你讲不明白,我当然不用了,因为我也不知道我为啥要用。


(3)产品定位问题

关于产品定位的问题,历来就有,你要做门诊,还是做病房的世纪难题,其实从临床端推广而言,都是同一批医生,从应用场景来讲,收费和靶标是考量的重点。


说到靶标我就又有疑问了,这个新冠病毒要不要放进去呢??思路迪、圣湘已经拿到新冠和甲乙流联检的产品了,是不是大卖?


还真不一定,因为这类产品的推广和防疫政策还有医保基金息息相关,新冠病毒特殊,甲乙流常见,就像武林大会,一个高手带两个低手,本来想着高低搭配,干活不累,结果一上去发现,这是选武林盟主,对面三个高手,一个回合,就被KO了。


如果是类似田忌**的模式呢?那这种高低搭配的优势就出来了,该鉴别鉴别,该诊断诊断,最后把问题弄明白就行。


我一直觉得我们IVD行业真的不容易,一个产品拿到手了,花了几百万注册的,卖不好可能都要失业了。所以卖不好,也得卖。


第二个点:呼吸道多联检产品到底该怎么去卖?


(1)狠抓学术

呼吸道多联检肯定是要狠抓学术的,因为其鉴别、诊断的价值往往存在于容易被忽略,或者容易被医生经验替代的地方,如果不去剥离出来,就找不到场景,只有把临床价值摆在桌面上,告诉客户,你看,这么干,真的好。


至于怎么搞学术,其实就是学术上量,这里面有很多细节,我觉得可以单独出一期,大家可以持续关注IVD从业者网,做行业研究,我们是认真的。


“学术开道“不是讲讲科会,办办区域会就好了,得融合到客户的诊疗行为当中去,什么时候用,怎么用,用了怎么好,讲清楚。


很多人跟我讲,锁炎你来讲讲学术上量吧,这个讲浅了就是开科会嘛,讲深了就不太好了嘛。


我这里讲的学术的概念是指应用场景和行为模式的重复重复,不是去跟客户探讨学术,一起研究甲流123456型的区别,而是我们探讨一下,在这个场景下是不是用这个产品更好,那这个场景呢?这个场景呢?


(2)激励到位

我之前讲过一个观点,那就是瞄准方向,直接开干,给生产线上的同志们把油加满。“生产线”在我们营销领域叫“生命周期”或“应用闭环”。找到关键的节点进行激励,我就举两个例子,多了没有,第一个是销售人员,激励到位,天天往客户那里跑,开不出来单我都不信了;第二个是售后技术人员,激励到位,客户做实验的体验,那跟开玛莎拉蒂一样,不用你都不行,其他的先就不讲了。


(3)区域化

目前来看,每个省对于呼吸道多重的接受程度不一样,有些卡在收费,有些卡在法规,有些卡在某个人,我觉得这是需要评估的,市场要有取舍,并不是所有的市场都适合进入的,有些地方就是不适合种花生,我试过。但不适合种花生,那肯定可以种水稻或者玉米吧,区域策略,区域策略!很重要。你要是再给我拿着普适的口号和方向磨洋工,明年就另谋高就吧!如果公司只有一款产品,那是比较尴尬的,干不出来也得干,不然就合并。


好啦,今天分享就到这里,我是锁炎,我们在认真研究行业,喜欢就分享分享,或者点个赞,毕竟我还是很虚荣的。以上仅代表锁炎的个人观点,经历不同,认知不同,欢迎交流。


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