【邢走职场】跳槽那些事儿（第九篇）

跳槽是职业经理人职场上的常态，频率高低而已，跳槽绝对是个艺术，是个有含金量的技术活儿。跳得好的，越跳越高，实现一个又一个的华丽转身；跳得糟的，一跳栽一跟头，几年恢复不了元气。

为什么要跳槽？原因大致上无非两类：现东家不给力了，或准东家更吸引人，或两者兼而有之。这两者很难绝对分清楚。很多时候是因为现东家不给力了，所以怎么看怎么觉得准东家更吸引人；或碰上个挺吸引人的准东家，回过头看现东家，怎么看都觉得不再给力了。这从道理上讲，挺像男女感情上新欢旧爱的事儿。

先说现东家不给力。行文至此，我想起了个演艺圈名人对菲鹏离婚的评价，说菲之所以提出离婚是因为鹏再给不到她正能量了。且不说此评论是真是假，但婚姻必须双方能互给能量互相照亮才能长久，这话是有道理的。职场何尝不是如此呢！员工和公司之间，必须得能持续彼此贡献，彼此获益，才能保持彼此的吸引力。如果有一天，一个有志的员工觉得从现在从事的工作中再学不到新东西了，吸取不到新能量了，便会生离职之心。很多时候这种心生去意与他（她）的直线老板有关，我们常说，员工离开一家公司其实是离开他（她）的老板，若老板肚子里已无料，或不愿意给员工机会了，自然留不住优秀之士，于是有志之士开始到外面的世界找精彩。也难怪，良禽择木而栖，贤臣择主而事。

那么跳槽去什么地方呢？这学问可大了！人往高处走，新平台一定要明显比现平台好才值得考虑。例如公司大了，管理的团队大了。汇报线升级了，职责范围扩了，曝光机会多了等等，这些都算是平台变大了。这里说一说公司。行业里基本都有潜规则，公司按规模名气等分成一二三梯队，除非是明显升职，可以考虑从梯度高的公司跳去梯队低的公司，否则应该尽量秉承从低梯队往高梯队走的惯列，因为违背常理的跳动会引来未来职业发展路上的很多质疑，也许一个逆向移动，将会是条永远回不来的不归路。

经常有人诟病大公司的诸多弊端，例如官僚，例如做决定慢，例如派系斗争，例如沟通协调成本高。其实，大小公司各有利弊，大的公司贵在有规矩，小的公司赢在灵活性。我的建议是，在职业生涯发展的过程中，一定要有一段在大公司的工作经历，让自己识规矩，懂方圆，学习做决定的过程，见识规避风险的措施。在大公司历练过之后，理解了程序、过程、规矩后，才有资格批评哪些程序是可以简化的，哪些过程是不需要的，所谓见过世面之后，才有资历指点江山。最常见的跳槽，包括从中小型公司跳到大公司的类似位置，这种算是鱼儿从小池塘游到大池塘，见识会更广，发展空间也许会更大；或者从大公司跳到中小公司升了职的位置，这种算是从大池塘的小鱼变成了小池塘的大鱼，往往曝光度、责权利、话语权都会大些。

不管是哪一种跳槽，都要选对部门，选对老板。如果有可能，要跻身公司的核心部门，什么是核心部门？不同类别公司界定不同，简单的评判标准是：给公司挣钱的部门肯定是核心部门。在营销类型的公司，销售市场是当然的核心部门；在猎头公司，人才顾问部门是当然的核心部门。跳槽的时候，你也许无法选择老板，但至少请相信自己的第一眼缘分。一见钟情虽然不能保证上下级的灵犀就此玉成，但第一眼就没看好显然不是好兆头。当然，对未来老板还要做一点调查研究，最好此老板在公司正处于职业上行通道，若此老板是勇于担当，肯于提拔下属类型的则更佳，跟着这样的人你有奔头。你只负责精彩，其他老板安排，这样的槽跳得才值！

一旦决定跳槽，怎么离开现东家是体现职业素养的重要考验。任何职业经理人，都应有契约精神。物质世界的来往，有法律的契约；行为世界的交往，有精神的契约。在从现东家跳槽的问题上，两者兼而有之，是个“良心活儿”。请自始至终带着感恩的心态，给现东家足够的时间寻找接班人，请把手头的项目一五一十交接清楚，请把关键客户一一梳理成档，并就与关键客户的沟通与现东家老板达成共识。如有可能，请推荐接班人候选人。

总之，你要诚心诚意地使你的离开对现东家的业务影响最小化。离开现东家后，请务必秉承专业精神，不泄密，不挖角，即使下属想追随你而去，请暂时婉拒，给些时间让接你班的人成长，直至能挑大梁后再议。总之，要让你的现东家老板在你走后全方位念着你的好。职业圈子是不大的，是会口口相传的，你的善举会为你赢得品牌，赢得口碑。

最后，我有两个奉劝：第一，除非待遇上有明显收获，不要做没有提升没有转换工作性质的纯粹平跳。因为这会凭空滋生出很多疑问，是否你与现任老板处不来了？是否你在现公司犯了啥错误？是否因为你表现平平而在现公司没有发展前途了？你要花很多时间去解释，而常识告诉我们，需要很多解释的事通常都有隐情。准东家都会有手握不定时炸弹的不安全感。第二个奉劝是，请勿频繁跳槽。管理者在招聘员工时，对频繁跳槽的人通常有顾虑，甚至是深恶痛绝的。我们面试时经常听到的频跳的理由无非是，“我的前几次跳槽后发现不符合期望值”，这说明此人判断力是有问题的；或者“我想通过不断跳槽争得向上发展的机会”，这也许是事实，但招聘的老板也会想，这位同志会不会把这个岗位也当成跳板，翅膀稍硬，便会飞走。所以，我建议在任何一个初级岗位，至少要干两年，任何中级岗位至少要干三年，高级岗位至少要干五年。这样，你的每一步都留下了脚印，留下了可圈可点的亮点，忠诚度本身就是重要的个人品牌。

作者系现任礼来中国副总裁、抗肿瘤事业部总经理。

来源：E药脸谱网