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圣湘生物19.3亿控股科华生物的思考:中彩票的钱要拿来买房

2021-5-24 10:19| 编辑: 归去来兮| 查看: 2316| 评论: 0|来源: 医业观察 | 作者:星哥A

摘要: 5月12日晚,在飞机上看高瓴资本创始人张磊的《价值》,看了大半,觉得张磊真不是一般人。一下飞机就看到朋友圈刷屏圣湘生物19.3亿控股上海科华生物的消息,实在是精彩。有不少业内朋友问星哥怎么看这起并购,一一回 ...


5月12日晚,在飞机上看高瓴资本创始人张磊的《价值》,看了大半,觉得张磊真不是一般人。一下飞机就看到朋友圈刷屏圣湘生物19.3亿控股上海科华生物的消息,实在是精彩。

 

有不少业内朋友问星哥怎么看这起并购,一一回答比较麻烦,写一篇文章作为回应。

 

以几句评论作为开头:

 

星哥的评论是:圣湘生物戴博士用实际行动告诉你,新冠赚的钱该怎么花?

(怪不得圣湘2020年的分红预案公布一下,觉得怎么分钱这么少,原来是要搞一把大的)

 

群友盛总评论:中彩票的钱要拿来买房。

 

群友宋总评论:这个的确是我见过的花钱花的最有格局的一笔钱。

 

刘总在朋友圈评论:我见证了一个大时代。

 

产业资本的并购整合,逐步登上历史舞台

 

圣湘控股科华这件事情备受瞩目,不光是金额高,而且双方在IVD行业都很有影响力,这起并购吹响了国内IVD产业资本并购整合的号角。

 

并购真的是一件非常有意思的事情。但是在体外诊断行业一直不温不火,有一个现象是,那些老老实实做主业,很少做资本运作的公司,都活的挺好;那些一天到晚热衷于买买买的公司,基本都遇到困境,此处就不点名了。

 

和很多行业内的朋友,比如之前在丹纳赫的肖总,我们都认为未来是产业资本唱主角的时代,没想到这个未来会来的这么快。

 

国内的并购之前不流行的原因:

一是缺乏好的项目,我能独立上市为啥要被人并购;

二是国内上市都有很高的溢价,而国内产业公司并购的价格都要打个骨折,和国外产业巨头的并购的出价差距太远;

三是就算并购,国内上市公司也普遍比较小气,给钱不利索,设置一堆的条款,总觉得给钱出去就是吃亏。迪瑞控股宁波瑞源,科华并购西安天隆都留下一些尾巴没处理好。

 

新冠赚了钱的公司,这个钱总得花出去,怎么花就是一件很考验智慧的事情。

 

新冠疫情改变体外诊断行业格局


 

几年前,谁能想到,圣湘生物能够控股老牌的科华生物?大家都在自己的一亩三分地里跑马圈地,而新冠以后,所有做免疫诊断的企业无不对分子诊断市场垂涎三尺,磨刀霍霍;所有分子诊断企业也对免疫诊断市场摩拳擦掌,跃跃欲试。


国产发光四巨头迈瑞,新产业、安图生物、迈克生物全部都有分子诊断产品布局;

如果你还认为中元是做生化试剂的公司,你应该去看看他们新增的病理产品线;

万孚是做试纸条和免疫荧光的,也照样从国外引进了两款POCT分子诊断产品;

菲鹏是抗原、抗体的龙头企业不假,但是他之前就发布化学发光产品,在此次展会也发布了测序仪,吸引了众多眼球。业内也纷纷揣测菲鹏到底会不会切入终端市场?

迈瑞45亿并购国际知名IVD公司企业芬兰Hytest,强势切入IVD上游核心原料,国内IVD玩家深受震撼,慌的不行。

 

之前星哥在重庆CACLP展会写到《国外IVD巨头才做选择题,中国IVD玩家全都要》,在自身细分领域(新冠核酸,抗体或者抗原检测)市场完成原始积累的IVD玩家们,无不把目光望向了别人锅里的肥肉。


所谓“我的还是我的,你的还是我的”。

 

新冠赚的钱怎么花?圣湘交了一份高分答卷

 

新冠赚的钱怎么?分红,招聘人才,买地建厂房,搞研发,搞投资,把大门口的石狮子刷成金色?

 

Too young too simple。控股产业上市公司,才是最优解。

 

至于格力地产为啥要卖掉,很简单,地产商哪里懂体外诊断,还是房地产来钱容易。

 

这次的并购对圣湘是一个加分项。

 

谁能想到科华生物一年前易主,居然还有转手的机会?要是公开招标,我估计很多新冠赚了钱的IVD企业都扑上去了。相信很多新冠赚了钱的IVD公司董事长都会惊讶,原来还可以这么操作,要是我早点知道就好了。


差距之一就在圣湘的戴博士早就知道了,而你是等到别人发公告了才知道。

 

圣湘在新冠之前,也是过得比较辛苦,并没有太多投资并购的经验。但是在短短1年半时间内,就能搞定这种19.3亿的case,不得不说这个团队的学习能力非常强。很多赚了钱的IVD企业还在琢磨去哪里招聘既懂IVD,又懂投资并购的人才。


差距之二是你还在头疼去哪里招聘优秀的IVD投资并购人才的时候,人家都已经敲定了19.3亿的并购。这种大型的并购,背后是要有一个非常专业的团队去运作的。

 

至于并购的协同性,有很多业内朋友已经写了不少文章评论,对于圣湘来说,能够补上免疫诊断这条产品线,渠道加强,另外一拖二,科华后面还有一个做分子诊断设备西安天隆,回旋的余地很大,稳坐钓鱼台。

 

至于有些业内朋友评论说科华生物不怎么样,这个不是很重要。所谓并购就是“趁你病,要你命”,绝大部分并购都是在一家还不错的公司遇到问题的时候发生,这点丹纳赫是玩的最娴熟的。

 

圣湘控股科华以后怎么办?

 

并购整合真的很难,阵痛不可避免,三年之后的两家公司的年报见分晓,如果圣湘能够完成这一跨跃,那就是飞龙在天。目测看科华的底子还是比较厚的,再差也差不到哪里去。

 

这一把并购,已经让圣湘在一众IVD新冠暴发户中夺得了先机,可喜可贺。

 

未来IVD的领域的霸主是谁?是那些把握住新冠机遇,同时把机遇赚来的钱,进行最优化配置的企业。大家都不差钱,缺好的团队,好的人才,好的项目,好的运营管理,好的营销。谁能把手上的资源进行最优化配置,打造自身综合实力,建立壁垒,谁就有可能成为五到十年之后霸主。

 

正如前面的评论:对于普通人来讲,中彩票的钱要拿来买房;对于新冠赚了钱的IVD企业来说,新冠检测赚的钱怎么花,圣湘给出了一个很好的答案。

 

有幸见证这样一个大时代,幸甚。


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