供应商管理
是一个专业性特强的工作,我觉得常规的套路大家都见识过,所以只讲一些体会比较深的问题。
作为医疗器械或者药品行业的供应商,必须认识到用户对你的考察是必须的,这是法规赋予客户的权力,而配合考察是你作为供应商应该尽的义务。认识到这一点,有利于双方共赢。
一般企业在选择供应商初期
会对供应商进行查验资质并初步考察企业情况,并根据情况决定是否进行现场考察。在这个环节
供应商应注意提供给客户完备的资质,尤其是特种行业;
所有提供的资质必须在效期内;
所有资质复印件加盖公章之后翻印无效。
这也是国家监管部门的要求。
除了这些,企业应提供企业管理情况介绍,包括管理的依据、模式、认证情况、主要部门、部门分工、主要设备等。如果是流程复杂的公司,建议将企业交流的流程做出说明,同时发给客户,以便客户及时和相关部门沟通。在目前的税收管理模式下,有些客户需要增值税专用发票而有些客户不用,因此建议同时提供发票开具说明项目,以便客户及时了解相关信息。客户付款信息是必须提供的,这点不用解释。
正常情况下,企业对供应商都会进行周期性考核
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