投资8.63亿元的罗氏上海创新中心落成，罗氏在中国的创新研发之路由此翻开新篇章。接受专访时，罗氏集团全球CEO施万（Severin Schwan）难掩对中国医药研发创新的期待。与此同时，施万也强调中国的医药创新生态正在加速升级，罗氏将吸纳全中国及全球的创新人才，并与本土创新新势力共建创新生态系统，让全球创新从中国出发。

10月21日，投资8.63亿元历时三年时间打造的全新罗氏上海创新中心终于落成，该中心定位于药物的早期研究及开发，上海也因此成为罗氏继瑞士巴塞尔和美国旧金山后打造的全球第三大战略中心。据E药经理人了解，该中心总面积达2.6万平方米，分为220处模块化工作区域，并已经集结了约150名科研人员从事药物发现和早期临床开发工作，且90%以上为中国本土科学家，截至2019年九月底，罗氏上海创新中心已经产出了223件发明专利申请，其中有121件已经获得授权。

罗氏上海创新中心落成并投入运转，意味着中国将不再只是罗氏进行药物临床开发和注册的关键市场，而将成为罗氏全球创新药物概念及实证工作的策源高地，更多的创新药物将在中国被首次发现，并推向全球。

 

   罗氏上海创新中心内部开放式的旋转爬梯

 

近年来，跨国药企在全球的研发架构变动频繁，有不少跨国药企选择将早期研发中心撤离中国，仅保留后期临床开发的研发设施，而罗氏则投资8.63亿元建成上海创新中心，专注于早期药物的研究与开发，足见其对中国本土创新潜力的信心和决心。

 

罗氏上海创新中心投入运转之后，将给罗氏中国乃至于罗氏全球创新研发策略带来哪些显著改变？罗氏如何看待中国本土的创新潜力？在罗氏上海创新中心布设的早期药物研发管线中，哪些将有潜力在未来成为中国首发一流的全球创新药物？

罗氏集团全球CEO施万（Severin Schwan）

罗氏集团全球CEO施万（Severin Schwan）在接受E药经理人专访时难掩罗氏上海创新中心落成后对中国创新潜力的期待，他谈到了中国在数字化方面的突围优势，中国本土医药创新人才和企业崛起带来机遇和挑战，罗氏上海创新中心布设的研发管线正在进行的全球创新冲刺，以及罗氏正在中国实践结合制药和诊断业务优势的个体化医疗解决方案及高价值数据所打造的精准化、个性化医药一体解决方案，这一切无一不在显示罗氏对中国医药创新的坚定信心和决心。

 

罗氏上海创新中心研发大楼前DNA双螺旋结构雕塑

 

目标是全球创新，中国首发

 

“过去大部分药物首先在欧洲和美国被发现，之后再进入中国，因为药物研发的人才都在美国和欧洲。现在随着越来越多创新医药人才回到中国，并且中国本土也培养了很多创新人才，我坚信越来越多药物将在中国首次被发现、被开发。”施万说。

 

伴随着对中国本土医药创新潜力认识的不断加深，罗氏在中国的研发设施不断更新升级。2004年，罗氏研发（中国）有限公司成立，这是罗氏在新兴市场设立的第一个研发中心，也是跨国药企在上海独资建立的第一个研发中心。2007年，罗氏全球药品开发上海中心成立，推动并加速了罗氏创新药品在中国的临床开发及注册，并于2009年加入罗氏全球药品开发中心并成为其全球的五个药品开发中心之一。

 

此次投资8.63亿元的全新的罗氏上海创新中心的落成不同以往，标志罗氏在中国的研发全面升级，该中心功能定位于药物研究和早期开发，聚焦乙肝和呼吸道病毒感染这类感染性疾病领域以及溃疡性结肠炎、克劳恩病以及慢性肺阻塞和严重的哮喘等自身免疫性疾病和炎症领域，并从全中国乃至于全世界吸引医药创新人才加入，这意味着罗氏中国不止是要参与到罗氏全球的医药创新进程，更要引领罗氏全球的科学创新潮流。

 

罗氏上海创新中心负责人沈宏在接受采访时表示，罗氏上海创新中心目前已经有7款药物分子进入全球临床开发，这7款药物分子都由罗氏上海创新中心首次发现。尤其值得注意的是，这其中有4个乙肝方面的药物分子正在中国及全球进行早期开发，而4个乙肝药物分子的目标很明确，就是要在中国首发。

 

而施万也强调，罗氏将会有更多业界首创的原研药，在中国进行早期研发并进入临床阶段，因为中国有这样的创新环境。“相信不光是罗氏，未来有很多其他公司也会进行这样的研发布局，因为创新人才和专业技术现在都在中国，越来越多中国本土人才可以参与到药物的创新研发中来。”施万说。

和本土企业共建创新生态系统

 

自1994年首度进入中国，成为入驻上海张江的第一家跨国企业，罗氏已经深度参与中国医药发展进程超过25年，是中国本土医药生态变化的见证者，也是积极贡献者。

 

施万表示，过去10年，中国已经完成了建立基本医疗保健体系的任务，现在关注的问题已经从提供基本医疗服务转向为人民提供更具创新性的药物及治疗手段，并已经从两方面进行了提升，首先是药物的临床审批，国家药品监督管理局已经加快了药物审批流程，一些创新性药物被准许在中国使用，其次是药物可及性，国家医保越来越多关注到创新药物，政府通过与企业合作使得创新药物的可负担性和可及性大大提高，这鼓励外资企业加速将创新药物引入中国，同时也激励了外资企业与本土企业对创新进行投资和研发。

 

而罗氏也正和政府合作，在创新药可及性及可负担性上做出更多努力。罗氏制药中国总裁周虹表示，通过努力和合作，罗氏肿瘤药的准入环境已经改善很多，现在罗氏进入到罕见病领域，罕见病本身人群少、研发周期漫长、研发费用和风险很高，而目前罕见病在中国还没有形成完整的医保体系，罗氏正在助力改善罕见病的准入生态。

 

施万尤其强调，在创新药环境激励下，不仅外国企业将更多创新性药物带入中国市场，更多的本土企业也受到激励对创新药物进行研发和投资。施万并不否认中国本土生物医药初创企业近几年正在不断成长，但他强调要真正实现创新质的飞跃，需要构建一个创新的生态系统。

罗氏上海创新中心内部模拟“山峦”的交互空间

 

“无论如何，他们都需要一个生态系统。世界上非常成功的生物医药中心，比如旧金山、波士顿、巴塞尔或者英国，其成功的秘诀在于有完善的生态系统。这个生态系统中需要将学术机构、强大研发能力的大型国际企业、生物创新药企等整合在一起。任何一个元素的缺失，都会让这个中心失去活力。和其他行业相比，生物医药创新更需要在平台和合作中前进，大公司需要小公司，小公司也需要大公司，从而实现共赢，这不是非此即彼的问题。世界上大的成功的医药中心都是如此，未来在上海也需要建成这样充满活力的创新生态系统。”施万说。

 

在创新的各个元素中，施万尤其看重上海在人才上的创新潜力，也因此罗氏创新研发中心落地在了上海。“人才是创新非常重要的一点。要做创新就不能沿袭教科书、凭空而来，所有的创新都存在于人们的头脑中。也因此，人越具创新性，就越有可能获得创新成果。上海现在是一个对世界各地最优秀人才具备吸引力的平台，不管是本土创新人才，还是全球创新人才，都在此汇聚，这是取得成功的关键。只有世界各地人才汇聚协力，才能创造更多创新可能性。”施万说。

制药、诊断、数字化三位一体

 

除去人才，罗氏尤其关注中国本土在数字化创新方面的领先优势，而新落成的罗氏上海创新中心除了专注于创新药的早期研发之外，也专设了专注个体化医疗、大数据以及和AI方面的信息学部门，未来也将与医院、院校合作，通过分析大数据找到疾病研究的新方向。

 

施万表示，中国在医药数据创新上很有优势，上海更是这一创新趋势的中心点，如果将生命科学、生物化学与数据管理、数字技术进行有效融合，将产生奇妙效果，中国在数字化上具备引领创新、实现跨越性发展的潜力，未来在数字化医药创新上中国将能够成为其他国家的榜样。

 

罗氏此前已经利用数字化技术，在推动医药创新研发方面做了不少尝试。通过全资收购Flatiron Health，罗氏进入到了肿瘤方面数据管理领域，并且已经借助Flatiron Health产生的数据，间接推动了肿瘤药的加速研发上市及进入医保报销过程，更早地提高了药物的可及性，也更早地的去发现了癌症的发病症状，并加速了相关药物的研发进程。

 

而借助中国本土在数字化上的独特优势，以及罗氏在制药及诊断技术方面丰富知识经验，罗氏未来也将把中国打造成其落地个体化、精准化医药一体方案的试验田，在跨界创新上引领潮流。

 

“个体化医疗是罗氏长期以来持续投入和开拓的核心领域，凭借制药与诊断相结合的独特优势再融合数据管理，为患者带来更多的创新治疗方案。我们在美国已经落地了类似的合作机制，将诊断、治疗和数据管理有效结合起来，能够提高病患所能获得的治疗，为每一个病人带来个体化治疗方案。中国在这方面独具优势，中国在人工智能方面发展迅速，上海更走在这方面的前沿，有望可以成为推动全球新药开发的创新中心。对于我们而言，上海非常值得投入，这也是为什么我们要打造全新罗氏上海创新中心的原因。”施万说到。