产品经理是比较好玩的职位，为什么这么说，除非是做过这个职位的小伙伴，不然连自己公司的同事都不知道是干嘛的。 给别人讲起来，感觉什么都懂，很厉害的样子，但是也只有自己知道卡在各个实权部门中间的尴尬。 近些年，很多国内的IVD企业也逐渐有了这个职位，但是一直也没有得到重视，除了一些客观的原因之外，最主要的还是产品经理本省的能力。 如果我们把这个岗位仅仅看作是一份工作，按照岗位说明去做，确实是很难有较大的成就。 IVD产品经理岗位,不像传统岗位对于从业人员能力的评估，大多数企业更多的是上级的直观评价，很难量化考核。 IVD产品经理的进阶，对于个人来说是非常重要的一步，而我一直觉得产品经理是做得越久，对于产品的认识层面更多、更深。 0-3岁的产品经理之间的差距其实并不是很明显，但是随着工作年限的加长，产品经理之间的差距会越来越大。 以下几点或是IVD产品经理进阶的新方向。 产品经理的知识储备自然是越多越好，虽然学习积累不会被量化考核，但却是最基础、最实用的进阶之路。 从一个产品、或者一类的产品进入这个岗位，逐渐熟悉之后、行业知识、竞品特点、不同公司的战略、用户特点等这些东西就成为一个必须攻克的阵地。 为什么要去了解行业、了解竞争对手呢？有句话叫“知己知彼、百战不殆”，我们通常先了解自己，然后才有机会了解别人。 刚开始做产品经理，更多的会以为自家的产品是非常完美的，在实际工作中容易延伸出两个方向： 一是非常自信，从自己的角度出发去宣讲产品，强推概念，哪怕是这种概念不符合用户实际使用的场景，遇到竞品攻击之后，开始全盘Diss竞品，又或是觉得自己产品为什么没有这个功能，自暴自弃。 二是客观自信的去看待产品，充分了解自己产品的优点及缺点，同时以空杯状态去接触竞品，权衡较量之间，去升华自身产品的营销策略或者卖点。 知道自己重几斤，也知道对手的重几斤，这才是理想状态。 除此之外，多读一些经济、管理、法律、心理、市场营销学等方面的书籍，也是十分有益的。 也就是“多元化”的学习，去嫁接不同的思维，并将其运用在工作中。 读书、查资料、看报告都是为了获取一些信息，去完善自己的认知框架。 我在一篇文章中看到这么一句话：“你所做的任何决策，都是基于自身的认知框架” 如果某个问题的最优解需要的信息或者知识不在之前的认知框架里，那么这个问题不一定能用最好的方法解决。 所以拓宽知识边界是一件特别重要的事。 前段时间，抖音上蒋方舟的一个视频中的观点，我认为讲的特别好。 当一个人不读书、不虚心请教别人的时候，他的价值观就只能靠所谓朋友、网红来决定。 你没有自我意识，感觉在目前公司里的所有专员里，自己已经是很不错的那个了，别人会的我也会，领导交代的事情也基本都能完成。认为这个岗位就这样了。 当然多读书本身可能是比较难的一件事，工作之后时间被分割为很多的碎片，想要完整、安静的去读一本书，是一件奢侈的事。 前两年，罗振宇的得到APP在知识付费行业异军突起，它解决了一个什么问题呢，把一本书或者一个知识点嚼碎之后传递给你。 渐渐的人们也发现这种方式获取知识的速度很快，但是整合自身的知识框架里是很难的，所以我个人还是建议大家去读完整的书籍，系统性的思考。 为什么我强调要多往大脑里输入知识呢，因为我们最终是要将其输出利用的，而不是只作为一个精神食粮，吃过就不焦虑了。 如何有效、有质量的输出，重要的一点便是“独立思考”的自我意识。综合知识，做出判断。 绝大多数情况下，我们掌握的信息是不完善的，不完善的信息去做出判断会有失偏颇，这个时候独立思考的自主知识框架将会成为一个校准物。 当然，在做一个重大的决定前，请记得“独立思考”。 我们说掌握的信息越多越能做出正确的判断，不得不说所有的信息跟数据都是由人人创造出来的，我们如何透过数据、透过信息去看背后的东西？ “知己知彼”，要先知己，方能知彼。 同样一件事不同公司的处理方式可能是存在不一样的，举个例子，拿入院申请表来说，有些公司是市场部的人员在做，有些是销售在做。 你肯定觉得不就一个入院表嘛，走个流程而已，没必要搞得很麻烦。 一个产品经理在看这个问题的时候，是不是可以从申请表填写的情况看出对方销售的水平？市场部的水平？甚至是对方公司对于产品服务方面的支持情况。 还有一个“换位思考”的概念也挺重要，如果我是用户，如果我是竞品希望得到什么？会怎么去做？ 独立思考的去看待行业发展，接触过很多客户抱怨之后，或者说我们收集到的信息提示我们未来“流水线”、“自动化”是发展的方向，那我们是不是应该在产品规划的时候有所考量呢？ “概念性”的产品提法，很多情况下，我们会接到很多需求，很多客户问题，没有一个产品是绝对完美的。在这些需求、问题的背后到底是什么在作祟？ 有句话“你能看多远，就能走多远”。 希望作为IVD产品经理的你，无止境。 |
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