迪安诊断布局健康管理平台，为何拉上两家百货公司？

迪安并非第一大股东

2015年11月16日，迪安诊断、杭州解百和百大集团三家上市公司在同一天发布公告，披露的是同一事件，即共同设立“浙江颐和国际健康管理有限公司”（下简称颐和健康）。

迪安诊断作为国内医学诊断服务外包龙头之一，业务延伸显得相当自然。而杭州解百和百大集团，则同为立足杭州（堪称对头）的百货零售商，则有点闻大健康之风而动的味道。值得一提的是，新设健康管理公司的第一大股东，并非明显拥有更深医疗背景的迪安诊断，而是杭州解百。

表 颐和健康股权结构

高端百货成大健康入口？

近年来，迪安诊断的业绩是一路看涨，与此相对应的，杭州解百和百大集团的主业则是跌势难止。

迪安诊断2015年前三季度营收13.08亿元，同比增长31.11%；归属于上市公司普通股股东的净利润为1.25亿元，同比增长40.59%。2014年，这两项指标分别同比增长31.48%和44.71%。

再来看看国有资本控制的杭州解百，2015年前三季度营业收入38.35亿元，同比下滑9.4%；净利润为2.68亿元，同比下滑7.7%%。2014年这两项指标分别同比下滑8.9%和13.75%。

民营企业百大集团虽然在2014年营收下滑了14.77%，但得益于成本控制、特别是销售费用大幅下降，外加投资收益助力，最终，归属于上市公司股东的净利润增长了27.58%。不过，2015年前三季度，虽然营收同比增长9.22%，但归属于上市公司股东的净利润却又下滑了18.4%。

虽然业绩一路下滑，但是，杭州新百与百大集团作为杭州两家重要的高端百货品牌，其所拥有的高端客户，被三方视向大健康业务延伸的关键资源，堪称中高端健康管理的入口。

商业模式：D2B2C

那么，一家医疗细分领域的明星企业，与两家江河日下的百货公司的组合，在大健康群魔乱舞的档口，其布局商业模式又有何不同呢？

迪安诊断在公告中披露了新设立的颐和健康的商业模式：

建立“D2B2C”私人家庭健康管理服务平台，对会员（即C端）提供家庭医生式的健康管理服务和全程医疗跟踪服务；对医生及入驻的专业化健康服务机构（即D端）提供优质客群和公共诊疗配套服务。

从健康管理服务平台的定位来看，似乎是依靠互联网平台对接D端与C端。此前，迪安诊断曾与阿里健康合作，在阿里云医院平台上尝试独立检验机构的互联网运作模式。

不过，有信息显示，颐和健康将直接开设线下健康中心。

新解百集团董事长童民强对媒体谈及此颐和健康时表示，相比实体商业的发展，大健康的想象空间更大。并声称他们的优势在于两方面，首先拥有高端VIP资源，其次是以服务为核心。

据媒体报道，颐和健康的首家诊所有望在杭州大厦的西子国际项目推出。

百大集团早有预谋

百大集团2014年报曾披露由于零售业务下滑，将开拓医疗业务，并因此2014年度不进行利润分配或资本公积金转增股本。

2015年3月，百大集团宣布投资1亿元设立全资子公司浙江百大医疗产业投资有限公司，公司持有其100%的股权，并通过其积极寻找医疗健康服务产业投资机会。

2015年4月，西子国际医疗中心已获得杭州市卫生和计划生育委员会核发的设置医疗机构批准书，为面向社会的营利性三级综合医院，总投资15亿元。

2015年9月，百大集团对外宣布与浙江省肿瘤医院签订了合作协议，筹建浙江西子国际医疗中心。医疗中心将挂牌使用“浙江省肿瘤医院国际医疗中心”，浙江省肿瘤医院将把医疗中心纳入其一体化管理范围，建立双向转诊机制。双方合作期限为 7 年，其中筹备期暂定为 2 年。预计2017年正式营业。