1.5亿项目！塞力医疗的新玩法！

项目以连州市医疗总院为唯一采购主体，将辖区内所有基层医疗机构的检验能力打包进一个统一体系，通过政府购买服务完成“检验中心化”。

中标方连州塞力斯医学检验实验室有限公司，由塞力医疗持股65%，连州市国资控股的嘉润投资集团持股35%。这意味着塞力医疗在连州的区域检验布局，从2020年的参股试水全面升级为“上市公司控股+地方国资参股”的深度共建与长期运营模式。

从塞力医疗的业务结构来看，“SPD精益化+IVD集约化+区域医学检验中心共建”是其三大核心业务。

2025年财报显示，集约化IVD业务收入5.48亿元，占总营收的50.89%，是绝对主业。连州项目本质上是其区域医学检验中心共建业务的典型落地，涵盖信息化系统、质量管理体系、标本物流体系及后续运营管理的综合服务输出。

目前，区域医学检验中心领域的市场参与者主要有三类：

第一类是IVD集约化服务商，以塞力医疗和润达医疗为代表。润达医疗2022年集约化业务及区域检验中心业务营收达26.66亿元。2026年5月，润达医疗中标京山市人民医院医共体区域医学检验中心一体化建设综合服务项目，中标金额1174万元。两家企业在商业模式上高度相似——都是以集约化运营服务为核心，通过深度绑定区域医疗机构实现长期收益。

第二类是ICL巨头，包括金域医学、迪安诊断、艾迪康。金域医学30年来累计与超700家医疗机构共建区域检验和病理诊断中心，已服务128家紧密型县域医共体单位。迪安诊断与黑龙江鸡东县合作共建县域医共体区域检验中心，将基层检验项目从20余项扩展至190余项；2025年还发布了“智检联域”区域检验/病理一体化管理平台。艾迪康已在全国设立30家医学实验室，2026年中标了武夷山市立医院区域医学检验中心建设项目。

第三类是区域型国资平台和中小型服务商，通常与地方政府或医疗机构有更紧密的地缘关系，在局部市场具备一定竞争力。

从竞争态势看， 谁能把一个县的检验体系跑起来,谁可能是赢家。单纯具备检测能力的企业还不够，真正有竞争力的是既懂IVD、又懂医共体协同、还懂本地化运营和长期服务的企业。

区域检验中心市场的爆发，有其特有的政策背景。

2023年，国家明确提出到2027年紧密型县域医共体基本实现全覆盖。2026年5月，国家卫健委正式印发《紧密型县域医共体医学检验中心建设与服务指南（试行）》，明确提出“一个县域原则上设置一个医学检验中心”，将检验中心的人员、场地、设备、LIS互联互通、危急值管理、质控体系等要求细化成了可执行、可考核的硬标准。

政策的明确，推动着区域检验中心从“试点探索”推向“全面标配”。

2026年5月上旬，浙江、山东、河南等省份已相继公布县域医共体检验设备集采中标结果。从连州到京山，从鸡东到内江市中区，区域检验中心的建设正在全国范围内加速铺开。

这必然引导或倒逼IVD行业进行结构性重塑。体外诊断的应用场景从院内扩展至基层医疗、全域健康管理。

传统的“以医院为中心”的分散式设备采购模式，正在被“以县域为单位”的系统化服务采购模式所稀释。采购方从“买设备”转向“买体系”，竞争从“做检测生意”升级为“做区域系统”，一方是追求高效、省钱，另一方来说，也是更大的业务覆盖，更大的营业收入，当然能力要求也高了。

在3年的服务期内，塞力医疗需要证明这套“连州模式”具备可标准化复制的基因。

而对润达医疗、金域医学、迪安诊断、艾迪康等竞争对手而言，连州的示范效应将加速他们在更多县域的布局。

对整个IVD行业而言，区检中心这条赛道的竞争有新模式：谁能把能力留在县域、把体系扎进本地，谁才可能成为最终的赢家。1.5亿的大单，正是这个信号最直接的表达。

连州1.5亿项目的落定，呈现的是一种IVD行业新竞争逻辑。

事实上，发生在塞力医疗等企业上并非意外，它本来就是做集约化，做综合方案。

从“卖设备”到“建体系”，从单品较量到系统能力的综合比拼。在政策红利持续释放、县域医共体建设全面提速的当下，区检中心已迈入新阶段。

未来，谁能将检验能力扎进县域土壤、让服务体系真正运转起来，谁就能在这场结构性洗牌中占据先机。

接下来的看点在于持续性。这套体系能否标准化复制、持续运营。

参考资料：

1.1.5亿！塞力医疗，中标IVD采购大单！区检"新模式"来了，OFweek医械科技网，2026

2.塞力医疗成功中标1.5亿元连州区域检验中心项目 深度共建模式升级，市场资讯，2026

3.连州区检1.5亿大单落子！艾迪康入局、塞力中标！，搜狐网，2026