逆势融资近亿，这家IVD企业做对了什么？

允英医疗的核心业务逻辑可以概括为“双擎并驱”——即LDT（临床实验室自建项目）与IVD（体外诊断产品）协同发展，同时向上游药物研发延伸，具体是这样：

在LDT服务端，公司面向医疗机构提供肿瘤个性化分子诊断服务，综合运用基因突变检测、基因甲基化检测等技术，覆盖从癌症早期精准筛查到靶向用药检测的全流程。

IVD产品端，已有肿瘤核心基因检测试剂盒获得NMPA三类注册证，具备规模化生产和商业化推广的能力。更值得关注的是，允英的业务触角已延伸至药物研发领域——新一代肿瘤免疫治疗药物溶瘤病毒的研发已取得阶段性进展，形成了“诊断+治疗”的闭环生态。

这些年LDT政策及指南的落地、试点的开展，使得LDT有了进一步的发展，这为允英医疗等企业提供了发展契机。

此番融资预计将主要用于三个方向：一是加强IVD产品的注册报批与供应链建设；二是推进在安徽绩溪布局的肿瘤精准医学转化基地项目，形成完整的癌症筛查和肿瘤检测试剂生产基地；三是进一步拓展区域市场，强化销售网络覆盖。

注册、扩张、市场下沉等关键词，均反映了一家拥有核心技术优势的企业，正转向市场扩展阶段，并且资本端给予了肯定和支持。

上面见到资本的寒冬现状，IVD行业近年来经历了一轮大洗牌，核心原因在于缺乏技术壁垒和合规资质的企业大量出清，各个企业必须拿出看家本领，才能让市场高看一眼，才能应答高质量发展的时代之问。

允英医疗作为少数能被资本看中，自然有它的内在发展逻辑，有其一套独特稀少的优势，同时拥有CAP认证、NMPA注册、CE认证和ISO13485认证，这在行业内并不常见。对于资本而言，这些资质不仅是技术实力的证明，更是商业化变现的合法通道。

精准医疗领域，LDT模式能够快速响应临床需求，覆盖新靶点和罕见突变，适合服务大型三甲医院和科研机构；而IVD模式则具备标准化、可复制、易推广的优势，适合下沉市场和基层医疗。允英同时布局两条路径，既保持了技术的前沿性，又为规模化放量打下了基础。这种“双擎并驱”的结构，使得公司能够抵御单一业务线波动带来的风险，形成稳定的现金流预期。

就是说允英的稳定性更高，并无偏一方而带来较大的不确定性或者冲击。

另外，传统IVD企业的估值往往受限于检测服务的单次收费和医保控费压力，允英布局溶瘤病毒等创新药物研发，增加药品销售的收入。若药物研发成功，商业模式将提升—诊断产品为药物筛选目标人群，药物销售反哺诊断业务增长，这就就是常见的“诊疗一体化”闭环效应。

截至目前，允英累计为超四十万例肿瘤患者提供检测服务构建了数据资产壁垒，拥有海量的中国人群肿瘤基因变异数据。这些数据不仅可以用于优化现有检测产品、开发新靶点，还可以赋能药企的药物研发和临床试验。在数据要素被日益重视的背景下，这一隐性资产的战略价值不容小觑。

总之，这种联动、综合发展策略，至少在初期是能够赢得资本的信任，本次融资的重点可能是药物研发和LDT服务，但不可否认的是IVD板块是资本看好允英的重要支点。

这些年的行业危机，本质是对“低壁垒、高同质”模式的抛弃，如今透过资本的视角，我们可以看到具备差异化、高附加值的领域仍有希望，在于是否有这个本领。

展望未来，允英医疗有三个关键看点，注册证的价值能否转为实际收入，溶瘤病毒药物是否上市，真实世界数据能否创造价值。给行业的启示有，技术合规性是最坚固的护城河，NMPA注册、CAP认证等资质不是过去说的锦上添花，而是生存底线了；单纯依赖LDT服务或单纯依赖IVD产品都难以应对市场波动，“两条腿走路”才是稳健之选。

总之，资本并未抛弃IVD，而是抛弃了平庸的IVD。

参考资料：

1. 双擎并驱，向新而行｜允英完成近亿元战略融资！，医药魔方，2026

2. 这家国家级“专精特新”小巨人，成功落地安徽绩溪县！，中财融商，2025