AI业务年增100%，ICL龙头发出最强音！

虽然现阶段迪安诊断尚在起步中，但是2024年AI相关业务仍有2000万元，其来源是AI病理等辅助诊断产品和专病库产品，与之相对应的是在AI的投入也是千万级别，聚焦在数据平台、病理AI及健康管理三大方向。

值得注意的是，迪安诊断基于未来三年的规划，涵盖四个方向：AI驱动的临床辅助决策、健康管理、药企服务的AI+CRO，以及数据基座和区域性“智检联域”业务。预计这三年收入将保持远超100%的年复合增长率，这充分说明了AI+产品的强大竞争力。

回顾这些年ICL的发展困境，事实上第三方检验机构仍大有可为，政策明确支持规范化，而非要制约打击。虽然目前第三方检验短期承压，但另一方面医院现在加强成本核算，将不盈利项目外包，将会带动了第三方市场发展。根据多省已出台的类似文件，预计全国范围内外包渗透率将从目前的6%–8%提升至两位数，ICL的市场份额提升已经是板上钉钉的事情。

随着更多亿级三甲医院，在降本增效与开源创新中对第三方服务认可度。智能化解决方案日益成为ICL的压轴竞争力，故迪安诊断在数据和AI的建设上会不遗余力，而且在预期增长上也有连续100%的增长态势。其依托“X－MED”专病AI智能体，深耕血液、感染、生殖重点学科，并进一步构建专病数据生态平台；通过“智检联域平台”向基层医疗全要素智能化管理延伸，并形成健康管理区域检验生态服务闭环。均能对诊疗端直接赋能，提供不一样的产品服务。

本质上，慎独为己也是每个企业应该要遵守的思维，当前除了集采、医保控费之外，业内同质化竞争状态就是一种无序竞争，未能在自己特定的领域扎根精耕。

医学检验的规模化可视为一种差异化，但不可同日而语，只能记住规模化最终会拉低成本。在众多技术平台竞争中，有属于自己的独家技术，且具有综合诊断优势，有多领域多技术平台的加持，那么也是一种差异化策略，重点在于有没有独。

除了传统的产品、服务之外，近些年发展起来的共建、共同体模式也可视为一种差异化业务，不仅在共建业务本身，也会后续的仪器耗材进场提供先入为主的优势，可将服务延伸至疾病的全生命周期管理。有别于传统的ICL常规业务，也是一种差异化。

国际化路线是许多企业正在做的，迪安也是，以越南实验室的运营为标志，开启了技术出海的新国际路线，通过合资共建方式，将国内验证成熟的“AI+医疗”方案本地化，重点突破病理资源短缺等痛点，实现从0到1的高质量破局。这里面有高效的集约化运营体系带来的性价比优势，也有AI高附加值的诊断技术带来的效率方面的亮点。总之，国际化路线有做和没做就是一种差异。

最后，依托多年医学诊断数据积累，构建算法模型，提高诊断效率与准确性，为医院降本增效、助力临床科研，埋下基础，当然也可以买卖数据，等等均实现差异化竞争。AI+被视为差异化竞争内容的主要构成，必须要给与更多的资源资金。

从规模化、共建业务、国际化路线，再到医学诊断AI模型，ICL的新业态雏形已显现的十分明显，这些方向也是当下ICL构建差异化竞争力的着力点，挺过了这关，匹配正在提升的渗透率比例，未来ICL的增长空间仍十分可观。

AI健管专家——迪晓智的推出，像是一个标志，迪安诊断开始加持AI+，这项革命性技术已在各个行业被证明有强大的生产力，不重视如同当年不会打电脑一样必定会落后，被整合并购。既是时代潮流，也是构建差异化竞争力的关键所在。

在ICL企业探索降本增效、开源节流，不断拓展新业务的、开拓国际市场的路程上，也少不了AI+产品或服务的加持，迪安诊断信心满满的规划未来三年的100%增长，彰显出对持续发展的信心，以 AI + 为突破口开拓市场和差异化竞争策略，似乎是ICL新质生产力的唯一选择，摆脱当前的困境和旧有生产力，也会助力ICL业态良性发展。

参考资料：

1.公告、研报、调研记录、相关资讯