圣湘，投资tNGS企业冰缘圣康！
2025-4-27 11:31|
编辑: 鹏哥|
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摘要: 圣湘和冰缘的合作最早可以追溯到了2024年3月的CACLP上
| 近日，企查查数据显示，圣湘生物旗下子公司圣维数智认购河北冰缘圣康30万注册资本，持股9.09%，成为冰缘圣康第5大股东。河北冰缘圣康医疗科技有限公司是最早做tNGS的企业之一，拥有国内第一个自主知识产权的超多重PCR技术（Highly Multiplex PCR），在北京、上海、广州、石家庄、武汉、成都等多个城市建立本地化检测中心，业务范围覆盖数千家医院和企业。申请发明及授权专利十余项，软件著作数十项，合作发表SCI文章数篇。圣湘和冰缘的合作最早可以追溯到了2024年3月的CACLP上，公开报道显示，此次展会上圣湘与冰缘公开签约并表示达成了战略合作，共同推进的该领域的进步和发展。近些年，圣湘在投资领域动作频频，从其对外投资类型来看，大致可以分为四类：（1）圣湘直系分公司：主要在北京、成都、温州、宁乡等地因为业务需要设立的分公司。（2）圣湘XX系公司：这部分企业主要是靠收购及合资新成立公司而来，特点是名字上均采用圣湘XX的命名方式，比如圣湘安赛、圣湘海济等，这个系列的投资标的主要还是从事临床业务，但又不是自己主营的分子业务，因此以大圣湘+业务品牌形成新的产品品牌。（3）圣维系公司：我原来以为圣维系是圣湘用来做检验服务类的品牌，但随着其快速发展，圣维系也出现了分化，一个方向是中外合资公司，引进新技术，比如圣维鲲腾、圣微速敏等；另外一个方向是检验服务类，被放在了圣维数智下面，主要做检验服务类品牌，此次投资冰缘便是圣维数智板块出手的，其旗下主要运营圣湘自己的检验所和投资收购来的检验所。（4）纯投系公司：这类公司圣湘一般都只有股权，对其公司运营的介入比较少，因此大多是独立运营的状态，继续保有自己的品牌，比如红岸基元、真迈生物等。第一个是自行孵化期，这个时候的圣湘注意力都在自己的主营业务上，从分子诊断公司，迈出一只脚去尝试检验服务赛道，成立圣维尔品牌，这个阶段是成功的，圣维尔新冠疫情期间大放异彩，也给圣湘公司的成长带来了很多的助力。第二个阶段是快速发展期，在新冠时代里，圣湘作为行业的弄潮儿，也是频频出手，比如以引进国外先进技术的圣维鲲腾、圣维速敏，以踏足新兴市场的扬圣远、圣维动牧（大圣宠医）等，眼光虽然高远，但是布局稍早了2步，产品和市场的孵化周期过长。对于母公司的报表贡献不明显，甚至还要贴钱。对于圣湘这种公司而言，这种类似风投的模式，不能过早的合并到主表来，应该放在创业基金里面去孵化，从后来的湘江基金的入局，也能看出来圣湘的反应速度还是非常快的。第三个阶段是业务主导期，这个阶段是差不多是从去年开始有所变化，圣湘在选择投资标的时，更多的开始考虑业务协同性，比如圣湘海济、红岸基元等，在圣湘主推的普惠医疗大战略框架下，能够很好的在基层市场形成业务协同，有助于主营业务下沉，也能降本增效收购业务。这种标的并入圣湘之后，能够在业务层面上产生更大的火花，以及让财报更加迷人。第四个阶段是产品赋能期，这个阶段目前还没到来，但后续有可能会来，它是以产品核心技术整合为主导的收并购，就像罗氏收购Cetus和454 Life Science，不断的将主要赛道的先进技术进行整合，对自己主营的产品进行升级换代，然后做到行业第一。此时收并购的目的在于打造核心产品的技术壁垒。随着公司的规模越来越大，业务产品线繁多，此时公司销售团队之间的协同效应就会被减弱，此时来打市场的核心，一定是产品，所以第四个阶段一定会来。纵观IVD整个行业，圣湘生物的表现还是不俗的，不管是从业绩表现上，还是对市场的把控上，圣湘都打出了自己的风格。但同样面临着的挑战就是怎么把手里的这些牌打好，把圣湘生态圈的价值发挥出来。是像小米一样，打造一个医疗生态链，靠产品高性价比来出道和形成核心竞争力。还是像丹纳赫一样，打造一个超强的商业系统，靠精益管理来挖掘并购企业的最大价值。 |
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