全线发力之下，艾迪康逆势前行

一方面，新冠业务及事件的影响余波未尽，给予ICL行业一定的后遗症和负担；另一方面政策的鼓励引导及市场的积极变化，又利于ICL接下来的发展，前者处于末端，后者处于开端，因此ICL正进入新的发展机遇期。

首先DRG/DIP政策持续深化，医保控费理念持续贯彻，医疗机构在控本方面对外包检测始终保持一个重要选项，当下医疗FF将其列为监管对象，并不影响这个逻辑，只在于抑制不合规的外包而已。今年发布的《关于印发按病组和病种分值付费2.0版分组方案并深入推进相关工作的通知》，实现了分组方案的重大升级，目标均指向更低成本、更高效率。

这对于大医疗机构来说，拥有较多流量的医院来说，综合控本能力可能较强，但对一些基层、较为薄弱的医院来说，会进一步加大对ICL的重视，特别是本量较小、成本效益比不高或未纳入医保范畴的检验项目，凡是少利或无利的基本也不会涉及贪腐，也就顺理成章的外包出去。反过来，对综合实力比较强的三甲医院来说，虽然控本强，但也需要新技术，走高端路线，类似艾迪康这些龙头企业，高端特检项目能够满足三甲等大型医院对精准医疗的需求同时，人工智能和物流技术的提升，进一步强化了ICL的核心竞争力，有助于压缩成本、提高服务响应速度。

简而言之，政策环境总体还是利好ICL,而市场需求同样如此，老龄化已直接导至慢性病患病率激增及重病患者数量增加直接推动检测需求激增，群众健康意识增强，新检测技术的出现等等，多种积极因素促进ICL进入新一轮的发展阶段。

除了在检测项目的高端、特检，共建业务等在产品（服务）这个维度上进行发力，比拼内核竞争力，艾迪康在提质增效上也健康的数据表现，上半年销售费用为2.02亿元，同比下降13.6%；管理费用为1.08亿元，同比下降21.3%，如果对比收入的下降幅度，经营层面上半年交出了满意成绩，有效抵抗总收入下滑带来的风险。

在成本管控中，采用物资采购策略，实现试剂成本下降8%、物流费用9%的下降。其通过严格BOM（物料清单）管理和损耗控制措施，进一步将试剂损耗率同比降低了12%。而且还构建了一张覆盖全国90%以上区县的自营物流网络，极大提高了响应速度，扩宽服务范围，并且也使得实验室人效同比提升11%。总之在经营层面，艾迪康通过自身独特的管理能力实现对业绩的贡献，这为以后大踏步前行做好了基本功。

在业务本身的发力比较容易理解，而在系统和新技术的赋能上，艾迪康也做的带劲。其在杭州上线的新一代LIMS 系统，对集中式数据架构、订单管理系统(OMS)、报告单平台、病理PIMS 系统和艾物流系统进行了全面升级，名为新一代数字化检测平台。加之AI技术的运用，使得AI 阅片量已累计超过500 万片；不仅提升了病理解读的速度和准确性，还优化了整体工作流程，AI技术也应用到细胞成像和测序结果等领域，对整体业务的效率提升有极大帮助。

在产品（服务）、经营管理、赋能技术的升级等多层面发力下，艾迪康构建了高端、特检、高效运行效率的独特竞争力，本身作为龙头企业之一，又能使得规模效应进一步放大。

当ICL行业或检测服务一片低迷之时，艾迪康的亮眼成绩，给了这个赛道的企业一剂强心针，不仅合理地解释了市场的广阔和当下的低渗透率现状，也诠释了如何开展新业务，有效承压。

显然，ICL较大的市场空间，增速中的渗透率等均是明牌，关键在于企业如何去挖掘自己的立足点；政策导向持续，潜在市场的增长均是正在发生的事，关键是企业如何控本、增效以利客户。无论如何，作为服务角色的检测同样需要时刻站在客户角度，如何创造价值，来赢得客户的信任。

参考资料：

1.艾迪康相关资讯