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医共体区检的泼天富贵,迈瑞和中元汇吉谁能接得住?

2024-7-10 17:06| 编辑: 归去来兮| 查看: 345| 评论: 0|来源: 老刘话IVD

摘要: 迈瑞和中元汇吉,谁能逐鹿区域医共体。

2023年的关键词:流水线,智慧实验室,千条的流水线的签约,无疑推动了整个中国检验的高质量发展,从单机时代往自动化时代实现了跳跃式跨步,也要感谢厂家的疯狂内卷。
2023年底的一纸政策,推动了区域医共体的建设。检验领域的关键词,也从智慧化实验室奔赴到了区域检验中心,当有些企业还在狂卷政策,价格、硬件的时候,有敏锐嗅觉的企业已经开始立马转变了宣传的方向,智慧实验室未来也只是区域医共体的一个版图而已。
区域医共体并不是什么新鲜的词语,而是四年后的成果校验,从2019年的试点,三个试点省份,818个试点县,5年的迭代优化,政策措施在逐步完善,同时这也是习近平总书记多次强调的一项重要工作。
区域医共体的好处不言而喻:

为百姓:解决“看病难”“看病贵”“看病远”的难题,减轻就医负担,提升就医就医满意度。

为医院:解决信息化水平低、管理松散低效、学科发展受限等问题,提升各级医疗单位技术水平和管理能力。

为检验:解决医疗结构不合理,医疗资源配置不均衡等问题,实现检验结果互联互通互认,达到了区域质量、效益和服务能级的全面提升。

为政府:解决资金重复投入,医疗资源浪费等问题,促进了区域医疗服务同质化,助推了分级诊疗。

中国目前有2844个县级行政区,县域医共体主要推动以县为单位进行铺展,毫无疑问,县域医共体的建设,是接下来两年的一个大风口。
当政策的风吹到了区域医共体,当关键词从医院高质量发展到新质生产力,毫无疑问考验的是谁有更高更好的顶层设计能力。

从两者的方案中可以看到,方案都很成熟,迈瑞已经有了区域医共体的客户落地,中元汇吉也在智慧实验室方面拿下了很多的三甲医院,这些成熟的经验,也是两者能够角力的资本。

迈瑞和中元汇吉,谁能逐鹿区域医共体。


-02-
设备、软件、服务三种能力的考验

区域医共体的服务模式是什么样的?

作图者:老刘

区域医共体是以政府为主导,以医疗机构作为平台支持,以第三方或厂家提供解决方案运行的商业模式,通过这样的商业服务模式,可以实现五个统一管理以及四个对应的价值链。

五个统一:人力资源统一、试剂耗材统一、设备统一、质量管理统一、信息化统一

四个价值链:检验收费实现医共体统一;医共体内结果互认;集中采购降低采购成本;患者少走路,检验流程优化。

医共体的服务模式是以县或区域公立医院牵头,牵头示范并强化区域检验的质量和能力,以中心-分中心-基层(1+X+N)模式形成网络式联动,实现区域整体医学检验技术、质量、能力同质化。所以又叫(一个决策中心、X家副中心、N个社区卫生中心)

区域医共体的方案是灵活的,目前中元汇吉和迈瑞的个性化方案都具备,从中元汇吉的:中心-分中心-基层单位到“单中心-基层单位”模式,再到“多中心-基层单位”模式以及迈瑞的1+N到1+X+N的模式,可落地,可执行,个性化,也是方案的一大特色。

作图者:老刘  中元汇吉精益 解决方案

作图者:老刘 迈瑞智检方案

两者有一些区别在于,中元汇吉所有的顶层设计都是围绕政府监管部门,中心医院更多作为质量监管中心,而迈瑞的方案是以中心医院为主。

从五个统一的角度,区域医共体考验的是厂家的综合能力解决方案,不仅仅是硬件,还有软件,服务的支持。

迈瑞有底气是因为已经做了很多的区域检验中心以及成熟的体系,中元汇吉解决方案的底气来源是拥有行业最全最深的产品线和“汇吉云”、“汇吉联”等重金打造的信息化方案这也区域检验中心建设的必备条件之一,完善的产品线,可以直接实现设备和品牌的统一。

从数字化层面,区域医共体考验的是对于人、财、物、质量、信息、物流等的管理,所以两者都强调顶层规划,从整体设计。

人员的组织架构重新规划:

作图者:老刘

区域医共体是一个政府参与的建设,从人员组织架构优化层面,先做职能划分。不管是迈瑞还是中元汇吉这块,从方案中双方都是如此考量的

软件是整个区域医共体的灵魂,顶层设计是基础,是服务,软件是支撑运营模式的灵魂要素,从迈瑞和中元汇吉的智慧软件来看,双方目前做的都比较成熟。

迈瑞智检目前拥有九大模块组成,从数智决策平台,到ISO15189评审系统,通过信息化的方式实现了全域打通,实现了跨实验室、跨区域的人才、质量和决策管理。

中元汇吉的汇吉∞精益区域检验中心解决方案,利用汇吉∞精益区域检验质量网络中心两大系统进行全域检验运行的多维质量监管、预警和检验大数据一屏尽览、上下联动,辅助决策,最终实现全域检验结果的互联互通互认,助力分级诊疗。其背后的支持是是一套基于15189体系认可开发的实验室管理系统,实现了从样本、仪器、试剂、文档等全方位的管理。

其系统按照职能的划分有不同的权限职责:

政府职能单位:全域检验大数据辅助决策平台(全域人员+设备+试剂+质控+质评管理)

中心医院: 区域质量管理中心(质量管理+人员管理+仪器管理+试剂管理+文档管理+项目管理+质量指标+满意度)

基层医疗机构:(数据无感上传/运行实时监管质控品质管理/人员定制赋能)


从软件的设计方面,两者都有自己的特色,基本的功能都比较全面,功能是全面,是否也要根据不同的职责给予不同的权限,监管部门需要什么功能?质量管理部门需要什么功能,按照需求设计好,也是一个更好的选择。


-03-

可落地,可执行,可复制

区域医共体的难点在于可落地以及可执行,区域医联体的目的是为了提高基层的医疗水平,促进结果互认,让更多的人享受优质的医疗资源,所以区域医联体的核心在于基层的建设,顶层设计是前提,基层强化是落地,在这一方面,两者谁又拥有更多的基层客户呢?

只有基层的稳固,才可以让区域医共体的执行真正化,而不是简单的标本运输,项目转移等,这个也不是国家打造医联体的初衷。

所以,区域医共体讲究的是可落地以及可执行性,谁能帮助基层切实解决真正的问题,提高基层的诊疗水平,让整个医联体内的机制做好循环,这样才可以起到利国利民,这样才能发挥区域医联体的价值。

从二者的方案来看,中元汇吉一方面强调顶层设计,让方案可执行,一方面强调强基层的区域检验质量网络中心,全面推动区域高质量发展,让方案可落地,这个可能才是一个优秀的方案该有的样子。



-04-
争第一,保第二,进前三

这是所有行业的共识,市场只会记得前三名,头部效应也会只集中在前三名,在区域医共体这个火热赛道,也是企业要去做的事情,我们总说,任何一个细分的领域都会形成标签化,比如提到凝血,我们想到的是WSS,提到血球,我们想到的是sysmex 迈瑞 迈克 帝迈等,或者是说提到一个企业的时候我们想到的是他的什么产品,这个就是他的标签,在区域医共体这块,现在的标签应该就是迈瑞和中元汇吉,也是在大力推动医联体医共体的建设。所以想到区域医共体,就会联想到迈瑞和中元汇吉
6月14日,山东:2024年年底前,各设区市至少打造1个高水平紧密型县域医共体样板县
6月22日,江西7家国家区域医疗中心明年底全部建成投运,11个设区市81个县(市、区)全面开展紧密型县域医共体建设,共组建县域医共体93个。
国家给出了具体的落地时间,各个省份也开始给下面部署KPI,紧密型医共体的风,迈瑞和中元汇吉已经在第一梯队,接下来其他企业的宣传方向,是不是该转变一下了,否则其他的公司可能就跟不上两个先行者的脚步了。
参考资料:2024,中元汇吉邀您开启区检新模式;迈瑞智检区检方案 助推区检新浪潮;以上观点仅代表个人意见,不作为投资建议。

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