50多家IVD公司的黄埔军校！创始人20年后再出发

应希堂1988年毕业于四川大学生物系，毕业后分配到核工业部北京北方生物技术研究所，这是一家以生产放射免疫试剂盒为主业的企业。应希堂在这家央企一干就是十年，从一名普通的实验员、第二研究室主任、副所长、常务副所长、书记，从技术到管理经历了完整的初步历练。

在北方生物研究所担任书记、常务副所长的十年，应希堂科研能力愈发完善的同时，也看清了中国体外诊断行业未来发展的趋势---全自动仪器配套试剂。

1999年，应希堂毅然辞去工作十年之久的北方生物研究所，与301医院李振甲教授等数十位创业伙伴一起东拼西凑50万元，创立了科美诊断。谁也不曾预料，1999年这样一家仅有几个人的小公司，日后会成长为体外诊断行业内的细分领军企业，也没有人会想到，日后被赞誉为“医疗行业黄埔军校”的科美诊断就这样开始了它的传奇之路。

一腔热血的应希堂创立科美诊断后，才深深体会到创建一家企业的不易，虽然人人都感觉凡是与生物化学相关联的行业，都会利润滚滚。然而众多巨头的惨痛教训让应希堂十分警醒。“生物研发的不易，只有自己做过才知道。”应希堂如是说。

从成立一直到2006年6月，历经近8年的研发，应希堂与他的团队才终于收获自己的成果。化学发光微孔板艾滋病诊断试剂的研发成功，让科美诊断一跃成为全国第一家取得HIV抗体诊断试剂盒（化学发光法）的新药证书和注册文号的公司。成果固然得到了众多荣誉与掌声，但是研发过程中的艰辛与黑暗中不懈努力与顽强的前行，相信只有科美团队才可以感同身受。一边全国奔波筹措资金，一边把控研发方向的应希堂最能体验个中酸楚。

新产品上市后遇到很多问题，质量不稳定、客户不认可，连续换了两任研发部负责人，应希堂认识到需要考虑研发管理问题。此时曾经担任华为研发副总裁的胡红卫离开华为创办了汉捷研发咨询，汉捷为科美诊断辅导了近一年，帮助科美建立了一套完整的集成研发管理体系，从此科美的创新研发走上了快车道。

经历了八年磨炼的应希堂与科美诊断，终于收获了甜美的果实。科美诊断进入了快速发展的时期，拥有大量发明专利与行业荣誉的科美诊断获得了众多国内外投资机构的青睐，也带动着科美团队的每一个人都获得了巨大的成功。而这，也正是创始人应希堂最希望看到的场景。

“随着科美诊断一步步走向成功，我创建科美的初衷一直未曾改变，让科美成为行业里最优秀的企业之一，团队优秀，产品品质优秀，客户喜欢，品牌响亮。然后通过企业的发展培养出一批人才，最后通过上市造就一批富翁，这批富翁人才又能推动行业的持续发展。这就是我在科美所有的愿望”。而随着西门子医疗、软银中国、中经合、经纬中国、君联资本、弘晖资本等众多投资方的青睐，技术的不断迭代，科美的众多团队成员也逐渐收获了更大的成就。而应希堂离当初愿望的实现也越来越近。

企业迅速发展 迫切需要规范的经营管理，随着行业巨头的进入，科美董事会陆续引进了一批职业经理人，早期的创始团队成员也陆续离开了科美，应希堂也退出了一线管理，随后担任董事长，来到清华经管学院进一步深造。

投资人帮助科美建立了一套规范科学的股权进入与退出机制，早期的创业伙伴在离开科美时通过套自己所持的科美股份，拿到了属于自己的投资回报，也为自己的再创业准备了启动资金。

科美创始团队如星星之火漫布全国各地，凭借在科美收获的丰富经验与丰厚财富，迅速各自创立起实力雄厚的企业，呈燎原之势遍地开花，成为医疗行业独树一帜的“科美人”。

据不完全统计，原科美创始团队40余人，独立或合伙成立50余家企业，其中不乏康爱医疗、百奥泰康、立禾生物等十几家“独角兽”企业。有的被上市公司收购，有的再次创业，都在本领域里建树不凡。

沉寂数年，细心梳理与埋头研发之后，洗尽铅华的应希堂再次出发，披挂上阵，踏上了自己的二次创业之路。

这次应希堂把目光放在了为医疗机构和肿瘤患者提供营养、运动、心理等整合康复解决方案上面。近年来，肿瘤患者成倍增加，而肿瘤病人的康复营养领域却是短板。应希堂投资成立了康爱医疗，致力于肿瘤患者康复、治疗期间症状管理以及出院后居家康复，及时发现潜在风险，改善机体功能状态，提高肿瘤患者抗肿瘤治疗耐受性、降低应激反应、减少并发症、改善生活质量、争取早日康复。这是造福肿瘤患者的新的事业。经过前期的研发积累，康爱医疗旗下，肿瘤营养筛查评估治疗系统，设备、营养产品等迅速走向市场，并获得不菲赞誉。

2022年6月，康爱医疗旗下，作为国内第一款肿瘤运动数字治疗系统正式获批上市，弥补了国内的空白，同时也震动了整个国内肿瘤医疗市场。

当曾经的科美人走向四方，奔赴各自的理想时，作为当初的科美创始人，应希堂这次将走向新的方向，面临新的考验，这需要巨大的勇气与毅力。二次创业能否复制科美的成功？路漫漫其修远兮，相信集睿智与勇气于一身的应希堂未来会给我们一个满意的答案。