2022年1月中旬某晚10点多，重新约定两次时间后，电话终于被接通。 “不好意思，真的不好意思，”电话对面刘肇新一叠声的道歉，他太忙了，这段时间以来他都在忙公司融资，有时候一天要见好几波投资人。 刘肇新是一家创新器械公司的“话事人”，他很熟悉这种节奏：近两年在创新器械行业，投资人和初创企业的关系像蜜蜂与花一样，彼此接触非常频繁，蜜蜂希望能酿出蜂蜜，花希望能结出果实。于是，不管是投资人还是创业者，到处见不同的人，不断提问或回答，成了他们的家常便饭。 “我是被他们‘逼’的。否则我账面上还有足够现金，何必要融资？”刘肇新所在公司现有资金流充裕，本可以平稳过渡并支撑到产品盈利，但他内心有种深深的焦虑感：这两年他所在领域的投资概念非常火热，内部“卷”得风生水起，投资人们被同赛道其他公司“带跑”了，同时被“带跑”的还有对这种创新器械概念的理解。 如果今天不参与到热火朝天的资本游戏中，明天钱就全去了刘肇新的竞争对手那儿。按理来说，医疗器械行业分类很细，但现下的环境是，只有最引人注目的种类才能融到钱，融不到钱的种类只能消失，“最后的可能就是劣币驱逐良币。” 不管这个结论本身是否客观，但“沉默的螺旋”现象也的确在资本世界成立，资本的风口往往稍纵即逝，初创公司如果不赶上眼前的风口，可能再好的产品都求资无门。资本催生了刘肇新所在细分行业的扩大，但同时缩小了这个行业的种类半径。 几乎每个投资人和创业者见面的动力，都是他们像对暗号一样的调研数据，不止一家调研机构用数字给出最炽热的希望。 以目前创新器械领域最火热的手术机器人赛道举例，2020年全球手术机器人最大的市场是腔镜手术机器人，占整个手术机器人领域市场规模的一大半。 跟随世界大潮，2015到2020年，短短五年，中国机器人辅助腔镜手术数量一下子增长4倍，但即便如此，中国手术机器人市场规模仅为只占全球市场的5.1%，连数十亿全球市场的零头都不到——差距越大，动力就越大；从差距的缝隙里看，全是金钱和希望啊！ “带火”手术机器人的是明星达芬奇手术系统，目前应用最多的领域也是腔镜手术，达芬奇手术机器人“一出生便风华正茂”，它的光环依然在国内资本市场延续，是最光彩夺目的“对标者”—— “类达芬奇手术机器人”成为了资本聚焦的中心。 但一位业内人士丁峰却对此泼了冷水：“我不认为仿达芬奇机器人就能卖得很好。”他开门见山，达芬奇机器人系统在泌尿等外科手术中证明了临床价值的相对优越性，很多医院向其抛去橄榄枝。 目前国内立项研发的仿达芬奇手术机器人，商业逻辑在于只是价格比达芬奇低，其他方面并不占优势。但对于医院来说，购入类达芬奇机器人的本身成本很高，还需改造手术室，医生培训周期很长，“除非临床使用上也能如同达芬奇一样优秀，否则只因为价格低就有买家，这条商业逻辑不成立。” 热度最高、被盯得最紧的细分赛道尚且如此，创新器械其他赛道就不必多说。资本热浪只顾一点，不管其余的“反产业逻辑”构成荒诞的一幕，也被另一位业界资深人士亲眼见证。 一个饭局中，某大药企的投资人告诉他最近投了一家创新器械企业，“太疯狂了，给出的理由仅仅是某某资本投了，所以他就跟投，”这位业内资深人士叹息，“他根本不了解医疗器械，也不知道对自己投的器械公司了解多少。” 很多投资基金一天要参加几场路演，他们也期待看到有实力赚钱的公司，有些投资人从源头做起，鼓励他们看好的企业高管尽早创业，“有投资人跟我说，只要我现在离职创业，不管做什么，只要沾上创新器械，他马上给我估值1.5个亿，”以上业内资深人士回忆道，紧接着他反问，“你觉得这符合常识吗？” 事实是，现下各圈层没有统一出新常识，而在创业愿景和丰厚报酬面前，旧常识也很容易被丢弃。面对资本给出的诱惑，企业家的态度各有不同，有的人热情拥抱，有的人充满警惕，还有的人心里煎但不得不跟着火热潮流步步紧趋。 “这是一个变化的时代，大家都有一种过了今天就没有明天，一定快速抓住机会的焦虑。” 同为一家创新器械的创始人，江晖经历过这个行业很多大的变迁，她记忆中，以前业内的理念是对准需求的好产品才能赢得投资人的青睐，但现在好像这几个因素的关联性没那么密切了，“很多人觉得钱要快赚，谁知道明天会怎样。” 这几年里，从基因测序到医疗AI，火热过的泡沫一个个地消失，曾经被捧到高位的公司现在被摔得鲜血淋漓，但潮起潮落，不断又有新的泡沫涌上来。
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