为了更好地服务客户，帮助客户创造整洁、高效、安全有序的实验室环境，7月初，我公司与新长安妇产医院开展了检验科精益6S活动。活动前期，我公司临床服务知识中心成员与检验科冯主任就此活动进行了深入的沟通。随后向医院院领导进行活动方案汇报，院方对此次活动大力认可并同意实行。
医院简介
新长安妇产医院是政府批准的三级妇产专科医院，其检验科是迈瑞标准化实验室。科室拥有迈瑞全系列产品，如Mindray全自动生化免疫流水线SAL9000、Mindray血细胞分析仪流水线CAL8000、Mindray EU8000尿液分析仪流水线、Mindray EXC810全自动凝血分析仪、Mindray H50糖化血红蛋白分析仪、天地人微生物血液培养仪、细菌全自动鉴定及药敏测试仪等。是我公司重点直销客户。 7月6日下午，在新长安妇产医院召开检验科精益6S启动会。会议明确，本次精益6S管理工作。杨爱君副院长出席会议并讲话，由医务科高慧主任主持会议，检验科冯莲凤主任对6S管理进行介绍，最后迈瑞精益6S专员李红超对精益6S管理进行了专业培训，并带领6S活动小组进行宣誓。 
副院长杨爱君致辞
医务科主任高慧主持会议
检验科冯莲凤主任进行活动介绍
迈瑞6S专员李红超进行专业培训
精益6S活动小组宣誓 6S管理的理念是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
瑞印课堂 是迈瑞服务中心推出一系列的“增值服务”之一 是迈瑞服务团队对检验科开展的关于产品性能类、质量控制类、检验 技能类、临床应用类、设备维护类课程的学术交流分享。
6S前后对比（注：下图一为整理需要，并非科室常态） 
经过工程师们一周的努力，使得科室更加明亮、整洁、安全、有序。大家不仅对科室环境进行了整理清扫，并且对科室老师们进行了6S管理专业的培训，让6S管理能够更好更长久的执行下去。6S 管理是一项长久的工作，应遵循 PDCA 循环法执行，持续管理，不断提高素养，直至养成习惯。希望今后实验室可以继续根据6S管理的宗旨持续完善科室6S管理，从细微处着手，将6S管理融入到实际工作中，为病人打造良好舒适的诊疗环境。 | 
/3 
浙公网安备33010802005999号 
