这一年，我们经历了太多。 “我们将走向何方？“ “我们应该如何面对？“ 2021崭新的一年来临之际，我们邀请9位全球TOP医药和器械公司的人力资源负责人，给出“2020人才关键词”，展望2021人才趋势。 挥别过往，预见未来。 01 何佩兰 Jacqueline HE 丹纳赫中国人力资源副总裁
01. 您认为2020年的人才关键词是什么？ 2020年的人才关键词：加速本土化。 对外企而言，2020年不仅意味着很多挑战，也带来了很多机遇。在这一年，丹纳赫全球和中国团队进一步明确了加速中国本土化进程的重要性，以及需要做出的改变。 02. 您如何看待当下的人才趋势？ 在中国人才市场上，具备企业家精神加创新思维领导人才仍然非常紧缺。很多商务管理人才具备卓越的执行力，但在全局观、洞察力、突破的胆识和担当等方面，往往就不具备一个真正的本土化领导所需要的特质。 03. 贵司特别是您所领导的团队在人才布局上有何重大举措？ 本土化发展架构+本土化领导力引领+DBS文化加持。丹纳赫中国于2019年开始了前所未有的变革，争取更多的决策权，集中业务平台优势、逐步使中国的研发、生产、服务、商务等部门更加紧密的联结起来，形成合力最大化地挖掘中国市场的机遇。为了确保本土化变革的成功，我们在各大平台建立了强有力的领导团队，并进一步加快了领导力梯队的培养，以及外部优秀领导力人才的遴选和孵化。我们的DBS文化崇尚不断学习、持续改进，这也为我们的本土化变革注入了活力和能量。 04. 您对2021有怎样的新年寄语？ 深化本土化，追赶中国速度！
01. 您认为2020年的人才关键词是什么？ 创新、数字化、多元发展。 02. 您如何看待当下的人才趋势？ 随着业务数字化转型的加速推进，市场也越来越重视能够在数字化浪潮中“乘风破浪”的新型人才。在强生，我们尤为关注候选人是否拥有人工智能、数据分析等领域的数字化技术能力，或是数字化项目管理经验，以及特别重要的一点，是否拥有数字化思维和勇于创新的精神。
此外，随着越来越多新生代加入，我们发现，现在的年轻人富有情怀、责任感和担当精神，更加希望从事一份富有使命感的工作，在工作中实现个人成长与理想抱负。 在中国，强生致力于以创新驱动，助力建设健康中国。期待更多与我们有着相同愿景的青年人才加入进来，为公司带来多元想法，激发更多创新能量。 03. 贵司特别是您所领导的团队在人才布局上有何重大举措？ 2019年，强生中国正式发布“健康未来，因你而来”全新雇主品牌。通过“引领创新前沿”、“激发无限潜能”、“共创健康未来”三大方面，进一步展现强生公司锐意创新、充满活力的文化氛围，分享全球范围内的优秀人才在强生的广阔平台上学习、成长、实现职业理想的故事，以吸引更多有志之士加入我们，共同推进人类健康事业的发展。
今年申请强生岗位的候选人总数比去年增加了超过50%。1月至今，我们的内部升职以及平行调岗总数比去年同期上升了20%，为员工提供了良好的职业发展平台。 04. 您对2021有怎样的新年寄语？ 我们期待更多优秀人才加入强生，在强生的广阔平台上发挥更大的影响力，共同为人类健康事业的发展带来意义深远的改变。 03 杨艳萍 Adela YANGGE医疗 中国人力资源负责人
2020年1月在武汉爆发的新冠疫情让我们看到了医疗人的专业，担当和无畏。在我心目中2020年人才的关键词是：担当、合作、速度、韧性。 02. 您如何看待当下的人才趋势？ 在我看来近几年的人才趋势主要体现在以下几个方面：
最后，需要经理人和HR同仁们有更好的同理心来关爱，激励，培养，保留员工们。 03. 贵司特别是您所领导的团队在人才布局上有何重大举措？ 我们对于人才布局主要有三项举措： 首先，持续校招为各个部门补给输送新生代人才；启动业务领导力项目； 其次，关注关键岗位，确保最合适最好的人才在要职上；关注关键人才，确保有节奏定制化的发展计划； 最后，持续在员工培训和发展上的投入，给加入GE医疗处于不同阶段的员工提供系统性多形式的全面培训（包括领导力培训、销售培训、经理培训等）； 04. 您对 2021有怎样的新年寄语？ 回首2020，我们有太多感动和故事；展望2021，我们继续以使命为甲，携手同心加油干；祝愿所有人平安健康！
01.您认为 2020 年的人才关键词是什么？ 韧性、数字化、多元化。 02. 您如何看待当下的人才趋势？ 当下我们正处于行业以及人才环境的快速变化之中，以下三点尤为重要：
03. 贵司特别是您所领导的团队在人才布局上有何重大举措？ 一切的人才布局都源自于战略需求。 自西门子医疗全球实施“人才与领导力实践“以来，我们持续营造开放的人才对话机制，赋能员工成长和业务发展。步入2021财年，我们通过多场“数字化能力工作坊”梳理数字化人才需求，制定并实施提升组织数字化能力的人才方案。也会继续通过 “Rising Star”，”Top Talent”，“职业探索计划“ （校园招聘）等项目挖掘和发展高潜力的内外部青年才俊。 04. 您对 2021有怎样的新年寄语？ 持续做好疫情防控，健康至上；持续以人才谋求创新，以创新驱动发展。 05 Angela Zhou飞利浦医疗大中华区HR VP
01.您认为 2020 年的人才关键词是什么？ 危机下的领导力、全方位的员工关怀、适应新常态的组织建立和人才发展 02. 您如何看待当下的人才趋势？ 2020年的新冠疫情加剧了经济和业务环境的复杂性和不确定性。为了积极应对挑战，企业加速向数字化转型变得势在必行，同时也将加速推进企业产品和服务的本地化创新周期，为客户创造更大的价值。 在这样的大环境下，人才的需求和定义都会随之发生变化。将来的人才趋势一定是培养和发展复合型人才，他们不仅要成为业务专家，还要具备洞察力和掌握大数据的能力，能清晰地向客户传递整合性的价值主张与解决方案，能与时俱进地了解外部的生态系统，并与外部的合作伙伴、跨界的商业伙伴等探索创新、开放的协作关系。 所以，未来的人才要始终具备开放的心态和创新的思维，接纳和拥抱新知识，同时具备快速学习和终身学习的能力。 03. 贵司特别是您所领导的团队在人才布局上有何重大举措？ 当今，健康科技行业正日益成为‘软件和数字化创新实力’的较量。作为一家领先的健康科技公司，飞利浦正不断加快数字化转型的步伐。 因此，我们需要更多的专业人才为医疗领域的专业客户和消费者提供整合的数字化解决方案。人才规模化是我们在人才布局上的重大举措，过去一年，我们持续招募各类顶尖技术人才，比如在研发、临床医学、人工智能、数据科学、IT、电子商务、数字化运营等领域。 同时我们还加大校招生的投入，每年招收超过150 名大学生，并通过我们的“飞YOUNG计划“ 培养和发展年轻人才。 我们还通过技术菁英项目聚焦培养技术人才，打造技术培训平台，创建技术文化的生态圈，帮助他们学习了解最新的技术动向，拓展多维化的职业发展通道，向复合型技术人才不断发展。 04. 您对 2021有怎样的新年寄语？ 经过疫情的洗礼，飞利浦成为了一支更加团结、敏捷、快速、高效的团队。我希望2021 年对于飞利浦、对每个企业，每一个人，都能更快速地完成“进阶”并适应新常态下的市场变化、客户需求和工作方式，与时俱进地实现自我转型和不断突破。
01.您认为 2020 年的人才关键词是什么？ 适应性 创新 接受挑战 02. 您如何看待当下的人才趋势？ 2020年是非常特别的一年。国际商业环境巨变，中国的外资大健康行业还同时面临着国内政策的升级转型。 本次疫情再次凸显中国大健康产业人才储备不足的问题。缺口在不同类型或不同发展阶段组织的人才供给上。此外，跨国企业与创新本土企业之间优秀研发及商业人才流动也越发频繁，且这个趋势将持续。 03. 贵司特别是您所领导的团队在人才布局上有何重大举措？ 作为一个来自德国的全球化企业，费森尤斯的品牌和高品质产品与服务以及持续不断的创新是这一百多年来企业日久弥新的动力。 在中国，费森尤斯医疗的组织宽度和多元化程度是相当高的。对此，在2020年，公司的人才策略围绕在多元化人才发展，以及鼓励跨业务的交流合作和业务创新这两点上。 在纵向上鼓励已在专业领域具备深厚沉淀的专家型同事不断突破自我，在其专业领域中积极拥抱变化、推动变化。 其次，随着多元化业务的发展，有效的跨业务合作将为组织的长期发展提供指数级的支撑。将“合作”和“数字化创新”这两个概念纳入了公司奖项的评选，更全面的推动组织成长。 04. 您对 2021有怎样的新年寄语？ 坚韧和敏捷共进，初心与创新同在
01.您认为 2020 年的人才关键词是什么？ 我觉得应该是重新定义的人才。由于疫情，大家的工作方式会发生改变，工作地点也会重新被定义，存在许多的不确定性，所以人才的个性化会更加被关注，从而激发一些新的能力。 02. 您如何看待当下的人才趋势？ 未来的整个人才市场上面会有一些比较大的变化趋势。 首先，从极化效应和极速效应来说，人才价值会面临一个新的转型。其次，企业对新人才或是战略模式的创新，都提出了新要求。最后，公司的管理方式会更多考虑员工体验，这样从时间和空间的维度，都会带来一些新的改变。 另外，疫情发生后，数智化转型成了热门话题。对一些传统型的职业或者职位可能会发生一些颠覆性的变化，特别是AI技术的出现，无论是对HR还是其他职能部门，都需要加速以数智化驱动企业变革。 03. 贵司特别是您所领导的团队在人才布局上有何重大举措？ 第一，是重新根据市场政策做一些人才转型。基于新的人才的能力模型，提升销售人员能力，最小化地避免出现裁员情况。 04. 您对 2021有怎样的新年寄语？ 2020年对每一个行业真的是意义非同一般的一年。在机遇与挑战并存的环境下，有三点想和大家共勉： 08 赵隽艳 Kitty Zhao百特医疗大中华区人力资源高级总监 亚太区人才管理高级总监
01.您认为 2020 年的人才关键词是什么？ 2020无论从哪个角度来看都是不平凡的一年，Agile和Adaptative是我看到优秀人才的两个关键词。 Agile – 他们能够乐观面对，快速行动，展现出强大的学习敏锐度； Adaptive – 他们在高度不确定的环境下，调动多方资源，突破过往的模式，适应并破解新常态下的关键要素，从被动的适应变化逐步走向引领变化。 02. 您如何看待当下的人才趋势？ 2020年大健康行业的发展非常活跃，从资本市场和人才市场上来看都是如此。“融合”是最显著的人才趋势，我们可以看到大健康行业内的子行业之间，各种所有制企业（跨国企业和民营企业）之间，甚至大健康行业和非大健康行业之间，人才的流动更为频繁。 这种趋势说明了这个行业对于人才的需求从原来的单一化，注重技术层面，走向复合化和多元化，注重跨领域的融会贯通。这些人才的流动，也将极大地促进跨领域的最佳实践和核心能力的互相交流、分享和传播。 03. 贵司特别是您所领导的团队在人才布局上有何重大举措？ 后疫情时代给我们带来的命题是Different Work （What）不同的工作（做什么）和Work Differently （How）不同的工作方式（如何做）。因此一方面我们在内部评估哪些能力要素是需要加强的，甚至是我们原先不太重视的，我们用e-learning，Workshop，午餐会等形式对现有的员工Upskill和Reskill。 另一方面，我们对部分人力资源进行重新分配，对于新的业务模式和全新的能力要素，我们向外看，特别在数字化能力方面，向具有更为成熟做法的行业学习，招募跨行业的人才。通过内外的组合拳，提升个人和组织能力，支持业务模式的升级和转型。 04. 您对 2021有怎样的新年寄语？ 祝MedTalent医人才的读者们在2021年 健康、快乐、进步！
01.您认为 2020 年的人才关键词是什么？ 2020年是特殊的一年，对于医疗行业来说，我们不仅面临着疫情的挑战，还面对着许多行业政策的变化。对我而言，这一年的人才关键词是快速应对能力，即对外部环境变化做出快速的反应和决策。 02. 您如何看待当下的人才趋势？ 医疗行业是一个关系到人类健康的行业，正如我们公司的使命 -- 致力于减轻病痛并提高世界各地人们的生活质量。今年的疫情更凸显我们行业的重要性，同时也对我们行业从业者提出了更高的要求。我认为提升员工对行业的热爱之心、企业对人才的一材多用、以及提高员工在新常态下的工作体验度会成为很重要的议题。 03. 您对 2021有怎样的新年寄语？ 在2021年来临之际，祝愿大家平安健康，在这个有意义的行业中以我们的使命为本，不忘初心、携手奋进。 2021大概率会比2020更难，
不论市场环境如何变化，我们依旧在变动中寻找机会。 在2021来临之际，让我们一同加入变局，面向更好的未来。 新年开工大吉！ - End - |
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