整理：体外诊断网 来源：迈瑞公告、投资者活动记录表、IVD从业者网、野火财经、Insight数据库等 迈瑞医疗的管理层进行升级换代。 迈瑞11月17日晚间公告称，根据公司经营发展需要及管理人员分工安排，成明和不再担任总经理，董事会选举成明和为副董事长，依旧担任公司董事会战略委员会、审计委员会和薪酬与考核委员会委员职务。公司董事会聘任吴昊为公司总经理。 对此，昨日迈瑞方相关人士表示，仅是公司内部正常人员变动。
公开资料显示，成明和，1961年出生，中国(香港)国籍。毕业于上海交通大学，获得生物医学工程专业学士及硕士学位。1988年至1991年任职于深圳安科高技术有限公司，1991年至1997年于迈瑞电子担任副总裁，1998年至2000年于深圳市雷杜仪器有限公司担任副总裁，自2000年起历任迈瑞国际营销副总裁，战略发展执行副总裁，首席战略官，联席首席执行官等职务。他是迈瑞医疗创始人之一，李、徐、成，并称为迈瑞创业三老。 成明和担任公司副董事长，并依旧担任公司董事会战略委员会、审计委员会和薪酬及考核委员会委员职务，未来将把更多的精力投入董事会及相关委员会工作，从更高层面指引迈瑞健康、稳定、持续的发展。 据悉，此前迈瑞并没有副董事长职位，这或许是为成明和专门设岗。换言之，成明和退居二线，仍将发挥自己的影响力。 资料显示，成明和家族通过Ever Union持股大约5.3%，市值大约217亿元。李西廷，持股市值大约1100亿元。 此前消息称，迈瑞医疗股东Ever Union减持358万股，约占公司总股本的0.29%。减持后，Ever Union持有公司股份6078万股，约占公司总股本4.9999996%，不再是公司持股5%以上的股东。 此外，该股东还曾在7月15日披露减持计划，拟减持不超过640万股，约占公司总股本的0.53%。该减持计划迄今已时间过半。
吴昊，出生于1972年，中国国籍，无境外永久居留权。毕业于北京大学光华管理学院，高级管理人员工商管理硕士。吴昊1995年至1999年任职于迈瑞电子，自1999年起历任迈瑞医疗大区副经理，国内营销系统销售总监，副总经理，迈瑞国际副总裁，高级副总裁，常务副总裁等职务；也是一员公司老将。 迈瑞方面表示，吴昊对公司价值观和愿景有深刻的理解，对行业和公司业务有很强的把控，以身作则践行迈瑞企业文化。此次由吴昊接任总经理，无论从工作经历还是个人品格及能力，都是最佳人选。吴昊总经理将坚定实施董事会制定的发展战略，推动企业做好业务规划和经营管理，实现企业发展目标。
对于此次选举副董事长以及高级管理人员变更的原因，迈瑞医疗也作出了解释与说明。任何一家企业发展到一定程度，想要做大做强，实现长足的发展，关键在于制度建设和管理梯队建设。吴昊接任总经理，是公司完善职业经理人治理机制的体现，也是公司长期积极培养和提拔年轻一代领导干部的体现。 今年受全球疫情爆发的影响，为应对瞬息万变的外部环境，我们从企业内部积极变革，不断加强生产弹性和营销覆盖，用过硬的产品竞争力和组织行动力获得了社会各界的认可和支持。新总经理的就任，将让年轻的血液灌注公司， 以年轻一代管理人员的激情和活力，积极应对后疫情时期带来的机遇和挑战，推动公司迈向新的里程碑。 据悉，另有两名80后高层分别出任财务负责人和董事会秘书。
企业换帅本是常事，迈瑞换帅会引起这么大关注，究其原因，是因为迈瑞够大够强够有关注度。对于此事，小编的看法是： 1、对于换帅的原因，迈瑞的官方解释是，受全球疫情爆发的影响，迈瑞从企业内部开始变革以应对环境，任何一家企业发展到一定程度，想要做大做强，关键在于制度建设和管理梯队建设。 我理解的是，全球疫情中，迈瑞作为国内最大的呼吸机出口企业，表现极其出色，甚至因高净利润率被称作医疗器械界中的茅台。公告显示，2020年1至9月，迈瑞医疗实现营收160.64亿元，同比增长29.76%；实现净利53.63亿元，同比增长46.09%；但在公司营收中，占比最大的业务是生命信息与支持业务，2020年上半年，实现营收53.43亿元，同比增长62.26%。该领域中的产品包括监护仪、除颤仪、麻醉机、呼吸机、心电图机、手术床、手术灯、吊塔吊桥、输注泵、以及手术室/重症监护室（OR/ICU）整体解决方案等。 除此外，体外诊断业务和医学影像业务的表现相对较为平淡。两块业务同期营收分别为30.30亿元、21.05亿元，同比增长6.49%、6.67%，占营收比重分别为28.68%、19.93%。 在总体业绩如此好的情况下，企业还在内部反思，不断调整，也许迈瑞就是因此才能如此迅速成长为最令人尊敬的企业，他们不但强大而且还在不断努力做大。
2、公开资料显示，成明和，也是迈瑞医疗创始人之一。而且，此前，迈瑞并没有副董事长职位，这应该是为成明和专门设的岗位。换言之，成明和退居二线，仍将发挥自己的影响力。就如迈瑞自己所说，未来将把更多的精力投入董事会及相关委员会工作，从更高层面指引迈瑞健康、稳定、持续的发展。
3、60后的创始人成明和不再担任总经理，退居迈瑞二线，担任副董事长，70后的吴昊接班，且另有两名80后高层分别出任财务负责人和董事会秘书。这从侧面表明，迈瑞在人才梯队建设中比较成熟。
11 月 18 日，迈瑞医疗发布投资者关系活动记录表，针对投资者关注的几大问题作出了解答。其中，包括对近期热点关注的器械集采内容的回答。 根据迈瑞医疗，目前由国家医保局推动的集采主要是针对药品和高值耗材领域，公司的三大业务线的产品均不涉及药品和高值耗材；其他产品当中的骨科耗材，因为收入占比极小，因此目前对公司业务基本没有影响。 从未来潜在影响的角度分析，医疗设备作为医院的成本项、而非收入项，医院是自然的控费降本实施主体，因此医疗设备并不属于国家医保局实施集采的对象。同时由于医疗设备具有型号种类繁多、专科化应用多样、产品迭代较快等特点，集采实施难度较大。 在药品和耗材零加成的背景下，诊疗服务能力的提升成为医院未来的建设重点，而迈瑞医疗所布局的领域均为提升一家综合性医院诊疗服务能力所必不可少的产品，因此即使在医院控费的前提下也不会减少设备采购，反而会加大采购性价比高的国产产品，从而提升医院综合诊疗服务能力。作为产品质量和性能领先的国产供应商，迈瑞医疗能将更好的匹配医院采购的需求。 对于体外诊断的试剂领域，由于具备技术壁垒高、差异化竞争为主、进口品牌占据市场主导地位、仪器和试剂的封闭式系统等特点，集采实施难度仍然较大。同时在部分市场容量较大的领域如体外诊断产线的化学发光、医学影像产线的彩超，无论是从技术还是市场份额而言，国产品牌仍处于追赶进口品牌的阶段，从产品性能角度，单靠国产品牌不能完全覆盖客户端的所有需求，尤其是高端乃至超高端产品需求。因此，以价格作为采购的决策标准，可能导至低价中标的产品最终无法满足临床需求。 |
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