近日,CAIVD采访了科华生物陈超总裁,请她就企业发展等相关问题进行分享。 CAIVD:您拥有二十多年大型跨国公司的管理经验,在投资并购领域涉及过的行业包括医药、石油、机械制造。作为女性领导者您将如何运用海外的阅历、综合的财务管理能力和跨领域的管理经验帮助科华更好的发展? 陈超:感谢您的提问。进入科华让我充满期待,希望可以向团队学习,向客户学习,共同成长。作为管理者,我希望可以帮助科华设立可持续发展的目标;夯实企业内功,加强企业自身管理;坚持持续的创新与创业;重视企业文化和品牌。建立通畅的沟通体系,提升团队之间的协作能力,为组织共同目标去努力。 在执行目标的过程中结合精益管理理念,提高执行力和管理效率,通过具有国际化视野的经历和团队一起拓展商业边界,扩大国际市场。作为女性管理者,我希望可以鼓励民主风格、社群风格,获取全面信息并加以整合;发挥承压能力和复原能力,将沉重的负担和挑战,变成前进的动力;给予团队更多关怀,对待工作细腻、追求完善。 CAIVD:能不能和我们分享,格力地产作为产业投资人,为什么要布局医疗行业,进入科华后会给公司带来哪些长远影响和赋能? 陈超:格力地产几年前已在海内外开始布局生物医药和医疗健康产业,积极响应十三五规划,完善自身产业布局。科华生物是一家立足于精准医疗领域,拥有完整医疗诊断产品及整体解决方案的中国体外诊断公司,是国内为数不多的能够在分子、生化及免疫等领域,均具备全自动、灵活通量检测系统解决方案和供应能力的公司,在国内体外临床诊断行业中拥有显著的综合性竞争优势。所以格力地产投资科华,是根据自身战略部署,向生物医药和医疗健康领域布局迈出的实质性步伐,是完善和扩展大健康板块产业布局的重要举措。 格力地产作为产业投资人,可以长期伴随科华成长。格力地产的加入,带来了充沛资金及国内成熟的社会网络和各方资源,将为科华的技术进步、品牌提升提供强有力背书。格力地产和管理层未来也会不断探索世界的前沿技术,为科华的技术革新寻求突破,提升行业地位。 CAIVD:在此次COVID-19病毒全球肆虐期间,中国IVD企业的新冠产品纷纷亮相国际市场,科华也不例外。疫情期间,科华的新冠产品在中国及国际市场的表现如何? 陈超:国际市场主要涉足出口业务和意大利子公司TGS,新冠产品线包含的方法学有核酸检测、RDT和ELISA。 受新型冠状病毒肺炎疫情的影响,国际市场对新冠病毒检测试剂盒及医疗物资的需求大增。科华新冠病毒核酸检测试剂盒和新冠病毒抗体检测试剂盒于2020年上半年陆续在欧盟、南美等国注册。公司新冠病毒核酸检测试剂盒于2020年上半年被列入WHO应急使用清单,可供其他国家和地区采购。科华新冠病毒核酸检测试剂盒和新冠病毒抗体检测试剂盒的美国FDA注册正在进行中。意大利TGS(科华子公司)作为科华的海外中心在新冠疫情期间积极助推科华产品在海外市场的销量增长。 科华子公司天隆科技在疫情期间收到国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制医疗物资保障组的感谢信。在国内新型冠状病毒肺炎疫情最为严峻的阶段,天隆科技与中国疾病预防控制中心形成紧密配合,直接向中国疾病预防控制中心供应多种 PCR 试剂;全力保障全自动核酸检测工作站、核酸提取设备以及相关提取、检测试剂的供应,为医疗机构提供综合解决方案、技术支持和服务保障。近期,国家药品监督管理局正式发布首个磁珠法原理核酸提取试剂的行业标准《核酸提取试剂盒(磁珠法)(YY/T1717-2020)》,该标准由天隆科技牵头,联合中国食品药品检定研究院、北京市医疗器械鉴定所及国内数个知名单位共同制定。 CAIVD:2020年上半年,全球经济受疫情波及增长迟滞,后疫情时代科华将如何破局? 陈超:科华可以在对内和对外两个方面修炼内功、主动出击。对内,需要注重研发创新、尊重人才、珍惜团队、精益管理;对外,需要打开思维方式,连接更广的资源。 注重创新,深耕国内,拓展国外市场。一是自主创新,平台化布局;二是响应国家政策导向,如分级诊疗,实现部分进口替代;三是提升产品品质和服务;四是提升企业内部管理,提高企业运营效率。 01 注重研发创新 科华始终注重研发创新的重要性以及产品对临床价值的意义。2020年北极星系列产品的成功上市让我们的团队更有斗志、活力和凝聚力。疫情期间,Polaris 系列全自动生化分析仪 Polaris c1000、Polaris c2000 已在上海、四川、甘肃、安徽、山东、辽宁等省市生物制品企业和三级/二级医院终端实现装机。2020年下半年,我们将综合考虑疫情影响和市场反馈,逐步上市全自动化学发光免疫分析仪 Polaris i2400、全自动模块化 Polaris 生化免疫分析系统和台式发光仪 Polaris i1800。同时,公司正在积极推进全实验室自动化分析流水线的研发及上市工作。 后疫情时代,希望可以支持团队大力推动北极星配套试剂的开发,为北极星系列的成长赋能。我们希望在北极星系列产品陆续上市的过程中通过产品和服务与经销商、终端客户建立长期的合作伙伴关系、共同成长。 02 尊重人才、珍惜团队 “人之止,谓之企”,员工是企业的基石投资人。希望在管理上更加开放、包容,鼓励员工发声,加强科华创新的企业文化。给优秀的员工更大的舞台,同时吸引行业里更多专业人才加入科华。在经济和市场面临困难和挑战的时期,我们的团队更要自立自强,砥砺前行、乘风破浪。 03 精益管理 年近四十的科华,要保持创新和年轻的活力,需要精益管理。希望结合科华的长期和短期目标,发挥管理经验,帮助科华加强执行力,提升运营效率,让科华轻装前行。 04 打开思维方式 “他山之石,可以攻玉”。借鉴国内外跨行业的知识和经验,思考、解决国内IVD行业面临的挑战和机遇。 05 连接资源 借助格力地产的赋能,连接更广的资源,加速研发转化和市场运用。 CAIVD:面对中美关系、国际形势、国家政策的不断变化,科华如何自我调整,顺应趋势? 陈超:面对不确定性的环境,一是重视供应链管理,重视危机应对;二是回归基本功,回归企业管理;三是积极响应国家政策,夯实产品质量,提升服务品质。我们需要树立危机意识、自强意识、寻机意识。 国际贸易形势紧绷,全球经济下滑,疫情影响,导至内需不足,经济和市场在未来较长的一段时间内会面临巨大的困难和挑战,营商环境在短期内难有较大改善。应对这些危机,中国政府要求加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局并制定了一系列刺激国内经济活力的举措,其中包含国家卫健委明确要求加大公立医院对国产自主品牌大型医用设备配置的支持力度。下旬广东省财政厅明确回复将推动国产医疗设备入院,此举将具有示范和代表作用,是IVD行业的利好与机遇。 国内政策方面,医疗下沉,分级诊疗政策的推进给基层医疗机构的诊断需求带来增长。但在医保控费的整体思路下,按病种收费的加速落地对于体外诊断厂家的试剂生产成本与质量提出了更高的要求。集采降价试点进入深水区,多模式采购不断涌现,给体外诊断企业带来长期降价风险。两票制、带量采购以及医联体、医共体形式的区域检验中心模式将加速体外诊断行业集中度的提升。 这些政策的变化和调整要求生产型企业夯实产品质量,突破技术瓶颈,加强营销队伍的实力,调整经销商结构,强化终端服务能力。科华今年主推的北极星系列产品、PCR实验室整体解决方案以及卓越系列过往在基层医院奠定的基础将帮助我们和经销商抓住变化中的机遇。未来,科华将加速响应国家政策,在技术上创新、在产品上创新、在模式上创新、为提高国家公共卫生与健康服务能力贡献企业的力量。 CAIVD:科华未来的定位和目标,以及如何实现目标? 陈超:科华未来的定位,一方面,科华生物未来聚焦体外诊断领域,受益政策红利和技术升级,专注创新,采用国产技术实现进口替代;另一方面会长期强化资本规划。2020年是战略新兴产业“十三五规划”的收官和国家“十四五”规划即将开局之年,旨在加快推进一批战略性新兴产业集群,强化产业链、优化价值链、提升创新链。展望“十四五”,构建产业生态、实现产业集群发展已成为共识。 回顾本次疫情对国内外经济及产业链的影响,为实现科华可持续发展目标,我们将:
CAIVD:疫情期间我们更加感受到生物医药产业的重要性以及产品质量的重要性。未来您将如何带领科华承担更多的企业责任,社会责任? 陈超:科华积极参与全球公共卫生事件,为人类健康这一命运共同体履行社会责任。 作为疫情防控必需的医疗器械企业,公司在做好员工防护的基础上,积极协调员工提前返岗返工,克服各种困难,于2月3日即复工复产,公司技术、服务人员克服疫情期间诸多困难,全力为各级医疗机构的检测诊疗提供技术支持和服务保障。公司子公司天隆科技在国内新冠疫情爆发后,立即启动疫情应急处置机制,第一时间向国家各省市卫生防疫部门提供检测设备和试剂。春节假期期间,天隆科技的生产、销售、售后、研发、仓储、采购等相关部门员工加班加点、坚守岗位,想方设法提高产能,保障产品供应。面对疫区管控,物流不畅的情况,公司员工组织专人送货,技术人员、工程师实地装机测试,确保检测仪器和试剂的及时供应与正常使用。 今年2月,公司向武汉协和医院、武汉市疾病预防与控制中心定向捐赠10,000人份核酸检测试剂及提取试剂,用于支持抗击新型冠状病毒肺炎疫情。公司联合上海景煜企业集团有限公司及上海宁波商会的其他企业一起,对接联络湖北省襄阳市,为襄阳捐赠新型冠状病毒核酸检测试剂7,150人份及部分配套耗材等医疗物资。 自创立之日,科华始终秉承“关注生命,追求卓越”的企业宗旨,严格遵循国内外相关法律法规要求,以质量为企业生命线,建立完善的质量管理体系。未来,我们将继承创业者使命,将企业宗旨传承下来,发扬光大,为国民健康事业做出我们应尽的贡献。 供稿:科华生物 |