医疗器械行业的十大“独角兽”！

最近一段时间，有关各行各业独角兽的消息如雪片般飞舞，各行各业的创业网红摇身一变就成为了各个领域的独角兽企业。大有“忽如一夜春风来，独角兽们潮水来”的感觉。

从移动互联网领域蔓延开来的独角兽概念，开始渗透到各行各业，独角兽的定义和评价标准不一而足，让人不禁感慨：独角兽要被玩儿坏了。网上出现一股“斗兽打假”之风，针对独角兽的“定义和标准”讨论成为了行业的新风向。

今天，我们就好好聊一聊“独角兽”，顺便盘点10家医疗健康行业的独角兽。

2013年，艾琳·李 (Aileen Lee)离开工作了十多年的知名风投公司Kleiner Perkins，创办了自己的公司Cowboy Ventures，在2013年11月TechCrunch国际创新峰会上，艾琳·李发表《欢迎来到独角兽俱乐部：学习十亿美元的初创企业》这一演讲，提出了“独角兽”这一概念。

独角兽代指那些估值在10亿美元以上的创业公司。随后，独角兽这个术语瞬间就开始流行起来，迅速在Twitter和博客文中传播，并被很多投资者和创始人使用几周之内，独角兽就成为硅谷的一个常用术语。

而在随后对于独角兽的众多讨论之中，奇点大学创始执行董事、奇点大学全球大使萨利姆·伊斯梅尔的《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》和硅谷咨询公司Play Bigger创始人阿尔·拉马丹《成为独角兽：海盗、梦想家、创新者如何开创并主导新品类》，从多个维度对“独角兽”进行了深刻的阐述，前者从指数型组织研究并总结了全球“独角兽”企业所具备的11个内外重要的特点。

与萨利姆·伊斯梅尔不同，《成为独角兽》则从品类的角度分析了“独角兽”企业之所以成为独角兽的秘诀所在，“独角兽”之所以是独角兽关键不在于颠覆，而在于创新，持续满足用户(客户)的需求。

正如风险投资人徐小平所言：若真有什么成为独角兽的成功秘诀 那一定是你的公司通过创新，解决了某个长期以来困扰着人们的痛点，让人们获得了某种前所未有的美好体验，将“独角兽”的讨论和理解带回到大道当然里。

无独有偶，5月27日晚，iTutorGroup创始人兼CEO杨正大博士做客第一财经《头脑风暴》认为，创新是成为一家独角兽企业的必备条件。

只有通过创新打造竞争壁垒，持续加宽加深护城河，并始终保持创业家精神，才能称得上是真正的独角兽企业。无疑，当前的“独角兽”主要分为两种：以资本驱动的独角兽和以技术创新驱动的独角兽，但两者有着本质区别。

过度依赖资本的企业往往通过烧钱赢得市场，很难建造属于自己的护城河，容易被竞争对手超越，而通过技术创新成长起来的独角兽才能真正实现基业长青。

印证了在《成为独角兽》这本书里戴夫.彼得森的描述：“最打动人心的企业卖的不是更好而是不同，这种不同在技术行业或许叫颠覆或许叫创新”，这才是独角兽的魅力和价值所在。由此，我们将基于“技术和创新驱动”为标准，盘点一下值得关注的10家国产医疗器械“独角兽”企业。

10家国产医疗器械独角兽

根据“技术与创新”这个评价维度，笔者盘点了一下国产医疗器械十大独角兽企业。它们各自在医疗器械的细分领域中，以技术驱动创新，做出了卓越的产品。

无一例外，这些独角兽都保持着8%以上的研发投入(营收占比)，其中有些独角兽企业更是保持着20%~30%的研发投入，并每年在持续增加。

这里面释放的是企业对技术与创新的勇气和追求，那些高喊着“振兴民族医疗”却保持着不到4%研发投入的企业，无一例外都在耍嘴炮。创新的唯一途径就是人才+投入，今天我们就盘点一下10家医疗器械行业国产独角兽公司。

1. 独角兽联影：国产高端设备突破领导者

上海联影筹建于2010年10月，总部位于上海嘉定。几年时间通过资本推动+技术创新，迅速在影像行业构筑起全球竞争优势，成立了包括分子影像(MI)、计算机断层扫描(CT)、放疗(RT)、X射线、AI智能等多个产品事业部。

通过开放的人才发展平台，在全球聚拢了数百高研人才团队，目前已经发布了14款系统产品和为医疗影像设备操作服务的4款软件产品。

其中96环超清高速PET—CT以分辨率和扫描速度的双重突破填补国际空白;业界首台动态多极3.0T磁共振终结了中国近十年的苦等，成就中国首创。

而新一代112环PET—CT、业界首台双模态128层CT等产品依旧科技十足，每年保持着18%左右的研发投入，联影这家医疗影像独角兽仍在前行。

2. 独角兽迈瑞：国际品牌中国制造

深圳迈瑞医疗，创始于1991年，从贸易商起家，通过代理销售+自主研发+国际化+国内国际并购的发展模式构建起了迈瑞三大产线：监护、超声和检验。

无一例外，迈瑞的迅速发展与资本运作有密切关系，三大产线都和跨国大公司建立了合作。

监护是后来被收购的美国Datascope，超声是日本的东芝，检验是美国的库