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弘晖资本王晖:医疗行业能赚大钱,但要有耐心

2019-4-22 00:00| 编辑: 小桔灯网| 查看: 2809| 评论: 0|来源: 八点健闻丨作者:王吉陆

摘要: 投资中最大的坑是人性。一些后来“死掉”的项目,“就是因为太急于求成”。王晖,弘晖资本创始人。1997年获中国科学技术大学生物学学士学位,1999年获纽约大学生物化学硕士学位,2007年获英国伦敦商学院MBA学位。曾 ...


     投资中最大的坑是人性。一些后来“死掉”的项目,“就是因为太急于求成”。



王晖,弘晖资本创始人。1997年获中国科学技术大学生物学学士学位,1999年获纽约大学生物化学硕士学位,2007年获英国伦敦商学院MBA学位。曾任职于美国Becton Dickinson公司、美国Lehman Brothers(雷曼兄弟公司)、美国艾威资本。2009年加入鼎晖创投,2014年创办弘晖资本。



2007年,30出头的王晖面临着一道人生选择题:继续留在美国大投行做拿着高薪的华尔街专才,还是回国去开拓一个充满未知的未来?


这一年,是王晖在已有157年历史的投行雷曼兄弟工作的第二个年头。此前,他在一家跨国医疗器械公司Becton Dickinson的新泽西总部工作了5年。


迷茫之中,他的导师建议:“王,你要回国去!”


“我学的是生物,在跨国医疗器械公司工作过,在华尔街也做过金融。导师说,在美国我这种人多了去了,但在中国,可能就很少了。”  12年后,王晖依然念念不忘,他说自己被一言点醒。


很快华尔街少了一位经理人,而中国医疗行业多了一位投资人。


就在王晖离职的第二年,雷曼兄弟受次贷危机影响而破产,而王晖回国后的投资生涯逐渐走上了轨道。尤其是加入鼎晖创投后,他组建了健康产业团队并逐步升任为高级合伙人。


2014年,王晖创办了专注于医疗投资的弘晖资本。


截至2018年底,弘晖资本共募集了五只人民币和美元基金,一共投资了40多个项目,包括迈瑞医疗,康龙化成,药明康德,博瑞生物,圣湘生物,科美诊断,开拓药业,马泷齿科等一批优质项目。


弘晖资本及其投资项目的成长,体现出过去十多年推动中国医疗勃兴的两个重要元素:人才和资本。


这些年,大量在欧美顶级大学留学、在跨国公司工作的人才陆续回国;资本方面,2008年中国医疗健康行业投融资额为23亿元,到2018年,这个数字增加到826亿元。


中国医疗行业规模也在快速增长,2008年,中国卫生总费用1.45万亿,在GDP中占比4.54%;2017年,这个数字为5.16万亿元,在GDP中占比6.28%。


这个发展,跟老龄化息息相关,2008年中国65岁以上的人口大约1.1亿人,2017年约为1.6亿人——老龄化趋势还将继续,意味着医疗的需求将持续扩大。


医疗这么大,什么样的公司能发展起来?王晖有自己的一套分析框架。


访谈中,他特别强调创始人的重要性,比如说中国的药企跟国际巨头相比还有很大的差距,而要追上去,就需要一个“枭雄”带领。投资时,他会特别关注创始人有没有企业家精神,有没有担当和自我牺牲。曾经有一位杭州企业家在公司停业时把房子卖了拿去发工资,一年后才东山再起,这促使他坚定地投了钱。这家企业已经上市,成为细分行业领先企业。


投资生涯获利甚丰,但也踩过一些坑。王晖认为最大的坑是人性。他记得一个后来“死掉”的投资项目,“就是因为当时太想证明自己的能力,太急于求成”。他的总结是:别着急,hold住自己,要有定力。

 

医疗行业回报稳定,但需要有耐心


八点健闻:为什么会进入医疗投资这个领域?


王晖:我爷爷是军医,父母都是医生,自己学的生物,毕业以后在美国一个医疗器械公司工作5年,后面在华尔街做医药分析师——除了医疗,我也干不了别的呀。

 

八点健闻:医疗行业本身对你来说有没有特殊的吸引力呢?


王晖:从长线看,人只会在两个事情上花钱,一个是让自己开心幸福,不管是玩游戏啊,或者说旅游教育啦,都是让自己开心。另一个是身体告诉你有病,再不救要出事啦。我看后一个是自己所擅长的,就在这块耕耘呗。

 

八点健闻:在这个领域干多长算是长线?


王晖:30年吧。就是在这一块干30年一点不用担心。我现在已经干了19年了,还可以继续干,因为我积累越多,价值越大。

 

八点健闻:回国12年投了多少个项目了?


王晖:30来个。

 

八点健闻:觉得成功的有多少?


王晖:20多个吧。7个已经上市了,像普利制药、康弘药业、迈瑞医疗、药明康德、康龙化成等等,有2家正在申报上市,还有几个并购退出了。

 

八点健闻:没有划入成功序列的处于什么状态?


王晖:死了一家,其他的都熬着呢,业务增长5%、10%这样,没什么特别亮的地方,但也不至于亏钱。

 

八点健闻:死掉的那一家是怎么发生的?


王晖:老板不遵守契约精神,精力没用在建设团队、创造企业价值上,而是与股东及团队博弈利益,最后众叛亲离了。

 

八点健闻:30多个项目,投出去多少钱?


王晖:接近30个亿。


八点健闻:医疗有很多细分的行业,比如生物制药、医疗服务、医疗器械、互联网医疗等等,弘晖在过去几年对各个细分行业的关注度权重有变化吗?


王晖:没有变化。你可以把我想象成开古董店的,我们团队有对珠宝、油画、国画、瓷器等等多种古董的鉴赏能力和买卖能力,所以我们会收藏有价值的古董。油画团队说这幅画不错,好,买下来;瓷器团队说这个瓶子不错,好,拍下来。

 

八点健闻:所以不会划定一个圈,而是在每一个领域都挑好东西?


王晖:挑我们能看懂的、并且我们认为是最好的东西。当然,每一年会有细微的变化,今年看瓷器多一点,因为哪儿挖了个窑出来,瓷器比较多。我这几年越发学会控制自己,不懂的不去碰,我们只能在自我认知范围内投资。

 

八点健闻:刚才说你看的是长线,而医疗行业的回报周期通常都很长,这和LP(出资人)的回报周期要求会不会有冲突?


王晖:不冲突。医药的回报极具稳定性及复利积累性,不管中国还是美国,一个优秀的药厂,或者是器械公司,都是持续增长的。有耐心的意思是一定要懂,知道自己买的是什么,买进去以后别动,然后用五年、十年的周期检验。很多投资人太不专业化,太着急,所以效果不太好。就像茅台和腾讯一样,长期持有的投资人效果很好。

 

八点健闻:光投资人有耐心也还不够吧,关键出资人也要有耐心才行?


王晖:(如果出资人没有耐心的话)要问一个问题,他为啥没耐心呢?我们发了5只基金,2只美元的基金,3只人民币基金。美元基金的效果平均比人民币好,因为美元投资人更有耐心,给我们更多独立判断和决策的空间,使我们团队能更专注,结果也会更好些。

 

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