IVD产品经理系列—项目孵化平台idea（2）下

编者按：

小编在idea（2）上中分享了血液病的基础知识以及运行方案，接下来小编为大家带来血液病发话所需的流程图及汇编。

1.《项目整体运作SOP流程图》

项目整体运作SOP，该图是简易图，主要是将血液病项目的实验室搭建、血液病项目面向市场的营销模式、血液病项目双向运输的保障方案、实验室最大吞吐量和承载量的预警方案、血液病项目整体改进的优化方案。

产品经理在面对一个产品的孵育之时，要关注项目从无到有，从有到量，从量变到质变，从质变到稳固这四个过程不同阶段的梳理和辅助，已达到某系列产品尽快成熟的目标。

2.《实验室搭建关键因素注释图》

作为产品经理虽然实验室搭建并不属于产品经理的权限范畴，但是知道实验室搭建所必须的关键因素，对于产品开发和上量具有至关重要的作用。

故而，一个合格的产品经理还要拥有对某系列产品实验室搭建，关键因素的注释图。

名词解释：微小残留病变(minimal residual disease，MRD)，是指白血病诱导化疗完全缓解后(或骨髓移植治疗后)，在体内残留少量白血病细胞的状态。这里所描述的白血病细胞残留量，取决于检测方法的灵敏性。

3.《客户合作SOP流程图》

作为产品经理要对客户的需求有一个笼统的认知，正所谓知己知彼百战百胜。只有对不同阶段的客户的开单需求做到心中有数，才能起到事半功倍的效果。

4.《企业内部运作SOP流程图》

作为产品经理只有对企业内部运作了若指掌，才能坚守每个关键环节和节点，保证项目在从“0”到“1”的过程中，万无一失的进行下去，让各个节点的负责人积极的去开展新项目。

产品经理在孵育新项目的时候，不仅是要给项目赋予足够的购买价值，还要赋予该项目执行环节的零差错。

只有让企业内部的同事觉得此项目安全且能够有足够的绩效成绩，才会调动大家的积极性，产生众人拾柴火焰高的预期目标。

5.《合作高端医疗机构SOP流程图》

产品经理不仅是要给客户一个细心周到的产品服务，还要给客户一个安全无虞的后勤保障，而保障就来自于高端医疗合作的方案。

6.《项目监督及改进SOP流程图》

产品经理不仅是要给客户一个安全无虞的后勤保障，更要给公司高层一个保障项目运营顺畅的监督机制，以此保证责任到人，也确定如果出现问题，问题在哪个具体环节。

7.《学术性文献汇编》模板

8.《项目百问Q&A梳理》模板