小米公司最好的产品是什么？

心中u你

镜像问题：你眼中小米公司最烂的产品是什么？

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小米联合创始人，现任高级副总裁刘德曾经分享过一个故事：

做小米一代的时候，我们就开始做移动电源，因为那个时候觉得手机耗电。我们成立了一个小组做，4000毫安的成本158块，卖250块。那是2012年，一年也卖不了几万只，后来这个生意就停掉了。算了，不要做了，这不是我们的生意。
2013年，深圳的一个兄弟拿一个移动电源来找我，说德哥你帮我卖吧，很便宜。我说便宜一定是山寨电芯，很危险的。那兄弟说，不是，这是苹果的电芯。苹果电芯怎么能这么便宜呢？那兄弟说，这是尾货。
这个兄弟给了我一个巨大的提醒。我们看任何行业要看到这个产业的本质，移动电源的本质是尾货生意。电芯封装厂每年给各个手机品牌各个型号封装电池，到了年底的时候总是有尾货，用个塑料扣起来就叫充电宝。
既然是尾货，我们能不能做？其实还不能做。这个型号的货源20万只，那个型号的2万只，不同型号做不到单品海量。于是算了，不说了，不该我们挣这份钱。
到2013年春天，联想发了一个消息，联想成为全球最大的笔记本制造商——商业世界本质上是个信号学的世界，判断商业信号非常重要——这里传达了两个信息：第一，世界人民都不做笔记本了，所以联想最大；第二，笔记本标准的18650电芯，一定会出现全球的尾货。
如果笔记本的18650电芯开始出现全球的尾货，肯定可以做，我们迅速投了生态链公司（紫米）。我们去找三星，说我知道你有巨大的产能富裕，要不你就把产线停下来，要不你就给我联想的价格让我做。拥有工厂最痛苦的就是不能停下来，于是我们拿到最好的价格。那一年，我们做了第一代铝合金外壳的产品，定价49元。

2014年1月小米移动电源正式开卖，凭借在价格上的巨大优势迅速打开市场（小米产品的售价甚至低过一些厂商的电芯采购价），到2018年12月，小米移动电源累计销量突破一亿台，而当时各个型号小米手机的总计销量也才达到1亿台。
2016年，紫米人均产值近300万美金（约合人民币2097万元，高于同年苹果的人均产值186万美元）。2018年底，紫米员工总数只有90人，而创始人张峰对2019年的销售预期是40亿元，也就是说人均产值将达到4400万元。
这大概是小米最好做，最好赚的产品。

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继续前进

我买过好多好多小米的产品，最让我感动的是米家电磁炉青春版，就是298那款。
过年吃年夜饭，包邮区的乡下其实特别冷，很多菜端上桌没多久就冷了，今年我妈妈突发奇想，拿了一个电磁炉全家涮火锅，锅底是爷爷奶奶自己养的大公鸡，全家人吃的其乐融融，特别温暖。我爷爷奶奶从来没有吃过火锅，也不知道有电磁炉，一直烧燃气灶的，看着我妈电磁炉，欣喜又惊奇，爷爷对奶奶说我也要去买一个，奶奶说这个机器好是好，用起来太难了，我和你不会用啊！
第二天我和妈妈决定给奶奶爷爷买一台，要求只有一个，操作简单简单再简单，适合两位80+老人使用。看了好多电磁炉套装，各种多功能款全Pass，直到来到小米之家，看到了这款米家电磁炉，总共只有一个按键，开关同一个键，火力大小只要旋转这个键，立马买下拿到爷爷奶奶家。以酒酿汤圆为例，开始教奶奶爷爷操作，他们俩高兴的像孩子，奶奶首先学会，用了快半个月了，现在爷爷也会了，他们用它烧汤，下面条，煮粥等完全没问题，每次用完都擦的蹭亮，特别珍惜。
特别要说的是我当时图方便只教了他们开机、关机、调火力大小。他们对着说明书，还自己学会了暂停和重启，让我很惊讶。米家还有另外一款多功能的电磁炉，不过用下来觉得青春版这款足矣！改天我去爷爷奶奶家给大家上图片！

长长的路

我有不下20种小米的产品，除了小爱同学以外，其他的产品都是随时在使用，已经完全融入我的生活。
如果真要评选一个最佳，那一定是米家扫地机器人无疑。
我用过两款科沃斯，和国外的neoto
科沃斯的问题在于定时功能相当不好用，经常时而打扫时而罢工。但是卡壳的几率大概一周一次，尚可接受。
neoto价格贵，而且每天都会在相同的地方卡住，这真的让人很奔溃，卖家说的有学习功能，可是我连续用了半个月，没有一次能成功的打扫完我的家，最后卖了换了科沃斯长期使用。
知道我买了米家扫地机器人，这一切都改变了
我把打扫时间设置到了每天中午十二点，由于这个时候我基本不在家。所以我几乎忘了他的存在了。可能有半个月的时间，我突然想起了我还有个扫地机器人，而这半个月的时间一次也没有卡住，于是我不禁怀疑，这位同学是不是偷懒了？会不会我没有设置好以至于他从来都没有移动过。（因为之前的科沃斯就有这种情况）于是我打开APP看到了每天的打扫记录，他兢兢业业的走过的每一寸地方都被他记录了下来，一打开尘盒，集满了灰尘！
原来这些科技设备最大的存在感就是没有存在感！
不禁感叹，这才是我想要的机器！感谢小米。

卡卡

小米4
搭载迄今为止小米用过的最棒的屏幕（对的，你没看错，目前小米的新机器仍然在屏幕色彩上打不过米4那块屏），当然这块屏也并不是绝对完美，色彩仍然没有夏普自家用的igzo屏幕饱和度高



圆润的后盖和金属边框结合，侧面看着有棱角很舒服，握起来又不会是只有棱角的割手感
超窄边框和细黑边，这点在米4之后就开始开倒车了
3G大运存，在那个到处2G甚至还有1G机器存在的时代，3G运存确实独此一家，虽然一开始的MIUI内存优化烂的出奇，开机剩余1.2G，但是在刷到原生后，3G运存让米4至今能应付淘宝等毒瘤
当然米4的成功还有火龙801的帮助，krait400核心相比同时代的A53/A57有更强的性能和效率。801是迄今为止频率第四高的soc，仅次于805和新发布的845以及9810，虽然不同架构不能比较性能，但是801确实是手机soc频率大幅度上升的开始。嗯，801至今仍然能吊打麒麟659这种货色
最后，米4是极适合刷机的，大量的开发者为米4贡献了刷机包，调度补丁等各类资源（琴梨梨也贡献了温控补丁），米4一路从4.4.4走到了现在的8.1。
琴梨梨也是米4在Android file host的开发者一员呢

感恩由您

谢瑶。

作为一个小米牌小白鼠，我用过的觉得超好的小米产品很多了
比如米家扫地机器人、米家电饭煲、绿米的智能家庭套装、小爱同学、小白摄像头、小米音箱、小米电视、小米净水器、小米插线板等等等等……

如果非要让我挑出来一个最喜欢的产品，我还真得挑出不来。

但是
我其实想说，
小米从来不仅仅是一个硬件公司，更不仅仅是一个手机厂商。
所以，我认为：

小米最好的产品，是教会给了消费者，去质疑、去怀疑、去了解

去想我的钱花的到底值不值


之前有一个问题特别好玩，是 小米是否把米粉惯坏了？
也有很多人说，米粉是最最难伺候的一群人，要求多钱又少；又要东西好，还要东西便宜，动不动就在论坛骂，硬件不好了他们骂，硬件好了价格贵他们也骂，软件更新慢了他们骂，软件更新快有bug了他们也骂、
而小米不知道抽什么风了，居然还真舔着脸去听，听完了居然还真去做

插入一个小故事啊，在早期，雷军规定每一个员工每天都要拿出一部分时间，去论坛看帖子，了解用户的真实想法，每天每人回复至少10个帖子。而他给自己定了一条硬性规定，每天发300个帖子，发到所有知道的论坛，而且300个帖子全部都要写100字以上，并要言之有物。

米粉中，好多人都是学生党，还有和我一样普普通通的已经工作了的80后90后。
我们、你们、他们会慢慢成长，渐渐在社会里独当一面，也许他们不会再粉小米了，但是，他们会保留一个习惯：
“去想我的钱花的到底值不值”


这群人，不会再随随便便被厂商忽悠，不会再那么简单被洗脑，会在厂商倒退的时候说不
这群人就是难伺候
我猜这也算雷总真正想要的。

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那么，为什么小米创造了一群难伺候的用户，却甘之若饴？


要回答这个问题，我想先引出来一段雷军的演讲
雷军哈佛演讲：高毛利是一条不归路 会变成用户的敌人

因为许多公司为了提高毛利率都会从两方面考虑：提高价格与控制成本。 然而，提高产品价格就是在与用户慢慢变成敌人，一旦控制成本就会慢慢变成偷工减料。因此，如何做成一个伟大的公司，就要看该公司到底有没有勇气限制毛利率。

作为一个造手机的，在倒逼上游供应链厂商
作为一个用手机的，又何尝不可以倒逼做手机的

我猜这也算雷总真正想要的
去创造一群这样的人
雷军已经48岁了，虽然看着还很年轻，其实整天的满负荷工作，用他自己的话说就是：“每天活的都很煎熬”，所以

核心小米的人会走，雷总会老，当雷总退居二线的时候，小米还有动力保持性价比？

这样的一群人，被惯坏了的米粉们，也去监督小米，能坚持初心继续走下去


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看看现在的这个手机市场吧
你已经有多久没听到过山寨机了？红米把他们都干死了
高价低配当然还有，不过从OPPO的660上，你也能看的到就算是蓝绿厂，也是有相当的进步的
手机市场已经被带动的跑起来了，有一定的惯性了
小米还想带动更多的市场跑起来
从小小的插线板，从小小的一节五号电池
尽力让从前死水一潭的行业，也重新活泼起来

跑起来，对，跑起来
只要跑起来了就一定会有惯性，继续跑下去
上游下游渠道商一起跑
用同样的钱买到更好的东西，那才是产业升级
机智的娜娜：今天晚上，就聊一把凳子
我相信，雷总想的那个让每个人都能享受科技的乐趣的梦想，早晚会实现

我猜这也算雷总真正想要的