关于“技工贸”和“贸工技”两个发展模式，如何评价？

营养师

现在关于华为和联想的发展，大家的比较越来越多，所以关于发展模式，也成为比较的重点。
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清风寡欲

假设技工贸是 50%研发+30%加工+20%贸易，贸工技是 50%贸易+30%加工+20%研发，那么，无论是技工贸还是贸工技，都是正确的。其实，任何一个成功的企业、一个成功的国家、一个成功的家庭、一个成功的个人，都是贸工技，技工贸适合有点底子，贸贸贸也有，比较安全，但是基本上限被锁死了，技技技成功概率极小，绝大多数都死了。
觉得有技术就可以成功是典型的理想主义者、对科学技术浓厚追求的技术男，特别是底层男性，小镇做题家，觉得学好数理化，走遍天下也不怕，觉得考试会做题，就可以包打天下。这种人不会经营人生、不屑于经营朋友圈或者人情世故，看不起销售、投资、公务员等之类的人。大多数一辈子都是技术工人，最多当个基层管理或者小老板，如果去创业，很多都死翘翘。
有很多技术人创办的公司，走技技技或者技技工路线，特别重视技术研发，不重视客户、市场、渠道、供应商、资本圈、政府，这种公司如果是做相对稳定的企业端市场，还稍微好点，如果是做消费者市场，很难成功，他们的技术很难落地，又不愿意将就，不食人间烟火，最终公司倒闭。
其实，技术研发是一个高风险的操作，如果研发成功并找到适用场景，自然是极高利润，但是研发不成功，基本是一地鸡毛，全部亏干净，专营一种技术，有点类似投资中的ALL IN 单一个股。相比之下，加工行业利润比技术研发要小，但是风险也小。贸易重视销售渠道和资金管理，控制渠道在手，不怕卖不出去，风险更小，但是利润更小。
技术是不能直接赚钱的，只能包含在项目或产品里面，作为项目或产品的优势，提高销量或者提高价格，相反，贸易/销售/渠道是可以直接赚钱创造现金流的。但是，技术是最不容易被人抄袭的，一旦建立护城河，就可以躺着赚取高额利润，销售技术或者客户渠道这类东西是最容易被人抢走的，创造的利润也是有限的。
从企业的角度讲，特别是小企业或者初创企业，贸工技是正确，贸易是直接面向客户，可以直接给企业带来利润的，是看得见摸得着的现金奶牛，企业必须先活下来，才能做加工，赚更多的钱，才能做技术研发，赚取超额利润。当然，如果你有底子，刚开始就有一笔钱，可以给自己烧，技工贸也是正确的，拿出更多的钱来做技术研发，其次是加工生产，最后留一些钱做贸易销售，也是可以的。所以，两条路线都正确。
中国从一个穷国走到今天，其实走的就是贸工技路线，刚开始各个行业都是以市场换技术，这样走过来的，所有的行业都是从销售到加工，从加工到创新。一个成功的家庭也是一样，先有钱吃饭，有钱穿衣，有钱盖个茅草屋，解决温饱问题，才会有钱让孩子去上学，孩子上学之后去考公或者工作，从农民阶级到公务员阶级/企业职工阶级，一步一个脚印，才完成蜕变。如果连饭都吃不上就去读书，当前都顾不了就去投资未来，这样风险是极大。
从财富管理的角度，也是有了钱先存款，存款底子比较厚了，才去投资债券基金，再去才去投资股票，这样一来，即使股票亏光，还有存款和债券，债券亏光了，还有存款。如果一有钱优先买股票，这样风险是极大的。

感恩由您

华为也是贸工技……
都是先从“用外国芯片”开始做的，然后逐步改为“用外国IP造自己的芯片”、“用自己的IP造自己的芯片”。
即使最为标榜自己独立自主的龙芯，也是从引进mips逐渐自主化的，也不是上来就弄了个自主指令集的。
怕的不是技工贸或者贸工技，二者都是从引进开始，怕的是最后成了贸贸贸。

卡卡

现在经济发展起来了，理所当然都觉得技工贸更好一些，毕竟“技”才是核心竞争力，但是不要忘记当初联想发展之初的窘境，那个时候可没有风险投资和天使投资人，如果没有贸，联想和大多数的国有企业一样，只能沦为一个被淘汰的小作坊，这个问题下最赞同的 @小付同学 的回答，联想之所以陷入舆论漩涡在于他走到贸工之后就不再往下走了，同时这也是资本主义社会非常容易走进的一条死胡同，中兴为什么慢慢变成了一个国际倒爷？资本是有思想的，它只会向着更容易膨胀的趋势发展，一直到吞掉一切。

为什么创业公司要避免被资本控制？滴滴的现状是谁造成的？

长长的路

无论是贸工技还是技工贸都只是发展路线问题，无所谓对错，只有适合不适合问题，最终都是为了活下去，算是殊途同归。
       而大家一直说的贸工技代表联想之所以被认为失败，是因为联想根本就没有严格走贸工技的路，它只是走到贸工就不再走了。

检验医师

先不说什么“技工贸”和“贸工技”，联想早已超脱之外了，联想集团只是联想控股的一个子公司，联想控股现在玩得是金融投资、是虚拟产业、是大把赚钱的营生！
现在像华为这样巨大投入研发、踏实高科技制造业的企业还有几家？