ISO三体系认证办理一般多少钱？

病理医师

ISO三体系认证办理一般多少钱？

原文地址：https://www.zhihu.com/question/518263190

清风寡欲

但凡是谈钱多少有点伤感情，你看看下面这些答主，基本上就不告诉你多少钱，你猜办理三体系得多少钱？还得我来告诉你

实际上，一分钱一分服务的道理，真的是亘古不变；
楼主问的三体系，我们就说三体系，也不分开讲了；大概费用我放在后面了，不过还是建议从前往后看，你对费用会有个深入了解；

费用就分三部分：认证费，咨询费，审核员到公司现场审核差旅费；当然如果企业自身条件较差，那么公关费多少会有一些，600-1800不等，具体情况具体分析；
首先我们得知道，三体系是质量，环境，职业健康安全，这基本上包含了一个企业的经营日常活动，所以审核员对应到现场审核也是审核公司产品或服务质量，公司业务对环境的影响，经营业务对员工职业健康安全的影响等；

认证费：这个费用是付给机构的，影响认证费用起伏的主要有三个方面:
1：公司总人数，人数越多就表示审核员在你们公司审核工作量会越多，认证机构要付审核员工资，那肯定认证费也会增加；

2、公司申请认证范围的高中低风险，公司从事的贸易业务和公司从事化工生产业务，这明显是不同的风险，说白了高风险主要是从事的高风险业务，容易出事，那么认证机构给你发证，他也要承担相应责任，所以高风险费用肯定会高了；

3、证书有区别，发证机构也有，你以为只要认监委可查即可，但实际上认证机构分为带标机构和不带标机构，带标的意思是通过认证后，证书带(CNAS/IAF/IAS/UKAS)等 标志；
至于带标和不带标区别，说白了就是带标更权威，遇到与中国认证认可互认的国家，带标证书在该国也被认可，当然具体也看该国客户是否认可；
也不必太过沉迷带标；不出国使用，客户没要求，只要机构稳定不带标也是一样；

所以影响认证费的就是上述三个基本点；

然后是咨询费，
这个就是我们申请三体系认证，我们不知道申请流程，不知道哪个机构靠不靠谱，不知道审核员有没有离我们近的，着急出证，不知道哪个机构能马上排档期，不知道体系资料如何编写，审核过程中审核员提出问题不知道如何处理等等一系列问题；
咨询公司全都会帮你搞定，所以咨询费就是上述工作的费用；
除非企业内部有体系质量部，一般还是建议找咨询公司协助，能省去不必要的麻烦，节约时间，存在即合理，自古以来如此；

然后是审核员上门审核的差旅费，
前面也说了，三体系审核几天是和人数有关系的，常规机构三体系第一档人数25人以内，三个老师一般是审核三天或者两天半，具体也要看企业经营业务；
我们如何才能找到离公司近的审核员呢，这个时候咨询公司的作用就体现了，因为咨询公司有很多合作机构，他们熟悉哪个地方哪个机构的审核员较多，且审核员人品如何等信息；
差旅费一般是审核员找企业实报实销，认证机构为了避免不必要的纠纷，基本上都是不包审核员差旅费的，如果找咨询公司包在一起，那么咨询公司也怕出现亏损，就会满打满算，对企业而言也不合适；

关于费用，我只说大概，且人数在25人以内，让你能在做认证之前有个数，仅供参考：
低风险企业，带标机构：认证费8500~9500    咨询费4000~5500，审核员差旅费实报实销
高风险企业，带标机构：认证费10500~12000   咨询费4000~6500，审核员差旅费实报实销

低风险企业，不带标机构：认证费7500~8500    咨询费3500~5000，审核员差旅费实报实销
高风险企业，不带标机构：认证费9000~10000   咨询费4000~5500，审核员差旅费实报实销

具体情况费用也不一样，有不明白欢迎随时沟通；

检验医师

办理三体系认证的费用一般由以下几个部分组成：
认证机构的认证费
认证费用主要包含申请费、注册费、审核费、证书费、标志使用年金费。其中审核费用中体系证书的有效期是三年，每年都要进行一次年审，所以包含初审和年审。
企业首次申请认证称之为初审，初审的费用主要与公司人数和生产环境场地数量、以及企业所在行业有关，一般企业人数越多，费用就越高。另外，企业选择不同的认证机构，费用也会不一样。一般来讲，外资机构的费用会高于国内的认证机构。
企业首次获得体系证书之后，还要进行第二、第三年的监督审核，被称为年审，年审的费用相比初审费用低一些。
审核过程中的审核人员差旅费
项目审核期间产生的差旅费用通常也是由企业进行实报实销来承担的；
咨询公司的咨询费
在进行认证时，企业为了降低风险，提高认证通过率，往往都需要找第三方咨询机构进行辅导，这需要支付一定的咨询辅导费用
企业还需注意，如果在认证期内产品类别、工作场所或生产场地、企业人数增加，具体费用也会按照相关收费标准有所调整。因此在申请认证前，一定要和认证机构确认清楚。
那么企业申请三体系认证需具备哪些条件呢？
具备独立的法人资格或经独立的法人授权的组织；
按照所申请体系标准的要求建立文件化的管理体系；
已经按照文件化的体系运行三个月以上，并在进行认证审核前按照文件的要求进行了至少一次管理评审和内部质量体系审核。

同花顺

如果仅仅只是为了拿证，那尽可能在市面上找品牌和价位相当的，整体费用不高。
但如果想通过认证推动管理提升，还得要踏踏实实的开展——这得对体系认证的意义和价值有个正确的认识才行。
单个体系认证的意义和作用，有很多回答，就不再赘述了。
说说三体系统一认证的问题——不同体系关注点不同，但管理逻辑基本上一致的，分开认证容易造成多张皮、资源浪费问题，不仅给企业的体系管理带来重复建设及低效问题，还会给企业的执行层带来混淆和理解困难，自然也就难执行到位等系列问题，就有点像“政出多门”而带来的系列风险。
所以，通过体系一体化认证，推动企业管理体系一体化建设，避免以上问题的出现。
至于怎么做，可以关注我们的《企捷科技话流程：流程与体系一体化建设》
下面将核心内容贴过来：


二、流程体系一体化建设思路
首先给大家展示的是对流程一体化体系建设的路径，是一个比较通用的解决方案。这个路径里有几个关键的工作。
一，做整个流程的规划。通过业务的视角将整个业务通过规划的方式、以及系统化的方式，形成分级、分层以及端到端的整个流程体系。
二、在规划流程的同时，也应把公司需要涉及的相关管理体系中（如ISO 9000）有关条款识别出来，并加以相应的解读。
三、流程规划与体系解读完成之后，则需要将体系的相关要求与我们的流程进行匹配。即图中的第四步，流程与体系要求匹配建立。这样就等同于把体系要求与流程清单之间形成了相应的对照关系，如下图所示。


在图中我们可以看到，前面的部分是流程规划的结果，后面的部分则涉及到比如说ISO9000或者卓越绩效准则，或者是内控体系等等，二者之间形成了一个匹配关系。
如果有一些体系对应的条款在流程清单中找不到相应的流程去匹配，这就意味着我们流程规划是不够完整的，需要在流程规划端增加相应的过程，覆盖体系要求。还有一种情况是流程规划已识别，但没有对应的条款。这也是正常的，说明流程所覆盖的业务范围要比体系要求要广。
完成匹配后，我们就清楚每个流程应实现或满足哪一些体系的哪些条款，因此在流程的设计或优化的过程中，就要综合考虑这些体系条款应该如何实现。
如下图例所示，流程中每个活动除了满足业务实现的要求之外，也会有一些相关的活动是来满足相应体系的要求的。


通过以上这些活动，我们就可以大致清楚流程与体系之间的联系了。
流程是一个综合考虑的结果。在一个流程当中，或者是在一个流程体系当中，既要考虑效率的因素，也要考虑风险管控的因素，还要考虑这条流程所带来的产品或服务质量何以满足要求，等等这些因素。流程就是需要在这些众多因素之间取得平衡。
举个例子，如物料入库流程。物料入库流程通常在ISO9000里面会有涉及到对来料质量管控的要求；内控体系也会对货物验收的准确性以及是否有超过PO的数量的内控要求。这就需要我们在设计流程的时候，把两个方面的内容都融合进去。
但事实上，有些企业的文件并不是这样设计的。他可能会有物料检验程序，有账务控制，或者采购循环内控体系，包括入库流程等等两三个方面的文件对入库做相关的规定。这就意味着实际业务的操作端，即仓库，要看两三份文件。但是这些文件缺乏总体的运营思路，需要由执行人员自己来统筹考虑到底需要优先满足哪份文件的要求。
这种情况下，就无法实现企业的管理目的了。平衡或综合这些管理要素应该是管理层需要考虑的，不能让执行层来做流程的设计。
三、研发流程一体化案例
这些就是流程体系一体化建设的思路。下面用研发流程给大家讲一个例子。
研发体系里面基本上都会有IPD的管理模式，我们将从IPD的整个流程框架体系里来看他是否能够满足体系要求。主要涉及到的是质量体系，和少数的内控体系。下图是HW的IPD总览图。


这个图只是IPD中产品开发的程序。在这个产品开发总流程框架里面，将产品开发分成了六个阶段，概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、可发布阶段、生命周期管理阶段。每个阶段的结束都会有对应的评审，而且在这个过程当中，也会由相应的技术评审的内容。
此外，产品开发程序也非常强调各个业务板块在不同的阶段的同步，形成相应的协同。包括像研发本身的系统、软件、硬件、工业设计测试等，采购、制造、市场、客服等相应模块在不同的阶段里所需要完成的工作也都在整体框架中会有说明。
下面，我们再看一下ISO9000的最新版本对于研发管理的相关管理条款。以下部分是ISO 9000 （2015版）的8.5章节，产品和服务的开发。我们可以看出，在他的这些要求里，IPD的产品开发程序基本都能覆盖到。


比如，第一条要求，组织应采用过程方法策划和实施产品和服务开发过程。这个条款的要求，就是采用过程的/流程的方法将整体展现出来。
然后详细性要求，例如开发活动的特性、周期、复杂性，即需要我们考虑的要素。我们在做流程框架的时候，同时也会对研发项目进行合理的分类，例如重大项目、一般项目。对于不同的项目，会根据他产品的复杂度或者项目的复杂度，以及特点，即是新产品还是衍生产品还是变形产品等，来确定具有差异化的流程。
中间再穿插一个案例吧。有一个电池厂家，曾反馈过这样一个问题。他们企业在给奔驰宝马做产品设计的时候，质量控制非常到位，且没有质量问题。但是给国内的汽车厂商供货时，质量体系却怎么都无法执行到位，质量问题频发。这是否是研发队伍对流程重视度不够、执行力不足这些方面的问题？
我们了解到，奔驰宝马给到开发团队的周期大概一年，但是国内汽车厂商给到的开发周期只有三到四个月，面对不同的情景，他们却采用了同一个流程，没有做适当的分类。他们就是没有根据客户需求的差异，来针对不同的产品或服务的开发做差异化的设计。
再看下一个条款，顾客和法律法规对特定过程阶段或控制的要求。在很多研发体系流程里，在策划阶段，都会有一个过程叫做法律法规解读。法律法规解读形成的要求，要作为产品需求的一部分，形成到产品开发需求包当中。
在实际工作中，存在一种情况就是，我们按照常规的流程思路，或者说一些成熟的管理模式去构建起来的流程框架，无法覆盖体系的要求。比如说，做民品的企业转去做与汽车行业有关的产品，就需要将他的体系转化为TL99，但是在他原有的流程体系框架里，就不能覆盖了。这个时候我们就需要把这些过程添加进去。
前面这些，是单纯从质量体系的角度谈与流程体系的关系。除了质量，还有一些内控、环境、卓越绩效准则、或者是现在正在推行的两化融合管理体系等等这些内容。他们之间的融合思路大致是一体的，不同的体系不同的要求会使得我们的IPD流程体系更加丰富和复杂。
下图是与研发有关的风控内容。即常规的风险管理的风险库，包括新产品所具备的功能不符合产品设计目标，或者新产品不具备试商用的基本条件等。除此之外还会有很多的风险，比如立项开发的产品没有达到期望业绩，产品开发没有达成商业目的等等，都是很大的风险。


对风险的管理同样也会落到具体的流程当中。比如说立项的问题，一般企业都会有产品立项流程，如何让立项流程变得更有效，背后是有很多相关活动的。例如技术可行性分析，商业可行性分析，市场调研、财务评估等相关活动来确保立项评估的有效性。

如图所示，当新产品所具备的功能不符合当初产品设计目标，就涉及到需求管控的问题。我们在流程设计里同样也会有产品需求跟踪、产品需求变更、产品需求确认等相关的流程。对需求进行回溯，避免出现偏差。
回顾一下整体框架图。我们要做的体系一体化的工作，需要基于公司的业务，或者说业务流程来作为基础，将所有的体系融合进去。在不同的流程层级，将体系的要求加以落实和实现。
当然，体系之间的冲突是难免的，如质量体系和内控体系的要求之间也会有冲突，这就需要去做相应的怕平衡和综合考虑了。
四、文件体系一体化建设
在业务整体实现框架思路里，第五步就是涉及到了文件结构的规划，以及在流程设计完成之后，如何通过相应的文件编写整合来完成体系的落地。
既然是一体化的工作，文件也是需要一体化的。这就需要我们对文件的结构进行划分，如一级文件、二级文件或三级文件。这里的文件层级是类似于ISO9000里手册、程序文件、作业指南、表达模板这种层级。文件层级的划分如何既满足流程文件的要求，又满足体系文件的要求呢？
文件划分没有统一的标准，不同的企业有不同的划分方式。从底层来讲，就是相对于体系文件里的作业指南。作业指南其实是和流程当中的流程文件是相匹配的，以及底层的文件表单模板都是相通的。
但是在质量体系的程序文件中，很少有对应的文件层级来与之匹配。我们也有过实践是将流程组或者主流程的说明文件与程序文件做匹配。
此外，在体系文件中，还有手册。但是对于大多数企业来讲是不会涉及到的，类似于流程的总体原则性的要求，或者是华为的基本法这些相关的总体管理框架，是比较少的。一般我会让公司的一些管理规定与手册文件放在同一等级。
那么在一体化的文件下，如何实现不同体系的要求呢？这就需要我们有一个总体的流程文件清单，然后针对不同的流程，去跟体系的建立关联关系。就是从体系的角度，关联出一本与体系有关的所有流程文件。
<hr/>我们的云智枢流程管理系统，支持不同体系的不同条款的结构化，然后与流程、管理文档等建立联系。带来三个方面的好处：
1）可以分析和判断体系的完整性、落地情况：不同体系条款有哪些流程、管理文件、作业指南等的支持？
2）在流程设计和优化的时候，可以审视不同体系对该流程/过程的不同要求，从而指导流程设计和优化时的综合分析和判断，做到综合平衡——从体系的视角设计和制定管理要求，容易出现以偏概全、局部最优而忽略了全局最优的问题。
3）在流程设计和优化并形成文件的过程中，识别与各体系的关系，从而确认是否需要体系经理参与流程设计优化的讨论和确认，实现有机的互动。
PS：企捷科技是一家专注于流程管理领域的咨询服务及软件产品（云智枢流程管理系统）的专业服务商，帮助企业梳理、优化流程，支持提升流程运作效率。

检验医师

三体系（质量，环境，职业健康）初审1.6万起，监督审核0.8万起，最终价格以企业实际人数，场所数量，风险等级等因素确定。

队长是我

和人数  选择的机构   机构是否代表  都有直接关系
一般三体系三张证书有一定折扣，一起做还是比较划算的，具体价格和企业信息直接相关，没有太多信息不好给你参考。
另外，楼下回答我看主要说的是初审的价格，如果证书要保持有效每年还需要年审，也是一笔费用支出
审核老师的差旅费用也是一个很重要的影响企业实际成本支出的点