我和年终总结报告不得不说的故事！

青草

眼看要年关了。各位桔友又要交公粮了。。。大家聊聊这个报告如何写好。
大家可以畅所欲言，聊聊发生在各位身上关于写报告的各种奇闻轶事！！！

经典模式！
工作总结的写法


　　总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查,总评价,进行一次具体的总分析,总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验,提高.

　　(一)基本情况.

　　1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细.这部分内容主要是对工作的主客观条件,有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析.

　　2.成绩和缺点.这是总结的中心.总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点.成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚.

　　3.经验和教训.做过一件事,总会有经验和教训.为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析,研究,概括,集中,并上升到理论的高度来认识.

　　4.今后的打算.根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等.

　　(二)写好总结需要注意的问题

　　1.总结前要充分占有材料.最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法,意图提出来,同各方面的干部,群众商量.一定要避免领导出观点,到群众中找事实的写法.

　　2.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假.这是分析,得出教训的基础.　　

　　3.条理要清楚.总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的.

　　4.要剪裁得体,详略适宜.材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精.总结中的问题要有主次,详略之分,该详的要详,该略的要略.

　　5.总结的具体写作,可先议论,然后由专人写出初稿,再行讨论,修改.最好由主要负责人执笔,或亲自主持讨论,起草,修改.

空气带点绿

总结总是一件痛苦的事情，写得少太精辟了，领导会觉得你一年没干什么工作，写得过又不够精炼，领导又觉得你概括能力 不行，这个度的把握还是相当有难度的，因人而异，因地制宜哈

掌心

见过最经典的一个人的总结，他将12个月的数据情况罗列在一切，汇总成一份年终总结，最终报告打印出来30几页。

emma9wu

总结是最让人头疼的事情！

圆子

2013年要翻篇了，一年的工作总结就是跑医院、联系各部门、整理各种资料。

FarSeer

咱领导早就给我们制定好了格式要求和内容要求，尤其要求不能超过两页，你敢信？

suraval

13年，正职没啥成绩，一张新的注册证都没搞定，最多搞定了点重新注册的，临床的任务完成的还算ok，杂事倒是干的有声有色的；副职的成绩突出，作为第一负责人，搞定了两个许可的换证。但是在总结报告里，正职的工作量永远要写的比副职的多，否则直属上司要不开心，尽管副职的工作量也非常大，但是篇幅不能超过1/10。
对我而言，年终总结只是个简单的几句话，写的很短，每件事情写一行就够了，也就简简单单两页纸，但其中付出的辛苦只有自己知道。所以我很羡慕那些文采好的同学，可以把年终总结洋洋洒洒写个8-10页，给老板的感觉是这一年里，他们很忙很辛苦。
这一年，算是几年中收获最少，付出最多的一年了，希望来年会有好运吧，让我早点解脱。

betterlyq

2012年终总结被老大打回重写，今年还没下发总结任务。
2013总结：人没增加，活倒加了不少，薪水一直在拖后腿，跳槽尚未成功。

slzs04

让人头疼的事情！

白蛋-馒头

其实总结就是把一年内的工作梳理一下，不仅是给公司和领导一个交代，也是自我提高的一个方式啊！

jingdo

总结确实很纠结，要表现得做了很多事，学到了很多东西，有大的进步，老板才高兴。但实际上写的和做的差别还是挺大，有些事付出了很大的心血写出来可能就一两句话，有些很轻松的事写出来却显得很分量。
但无论这些表现出来的和你实际的出入有多大，关键是得到领导的肯定。

wolf

年末的时候，你的待办事项列表是不是越来越长了?不过在圣诞假期里，你终于可以有时间整理一下这张表，然后看看哪些事情需要在新的一年优先完成。笔者询问了12个来自青年创业委员会(YEC)的成功企业创始人，看看他们在一月一日到来之前，是如何安排自己的规划的。
1. 为新年准备好营销工作
设置好一个营销日程表，这非常有用，你可以把新年季里主要的销售机会充分利用起来。这些事情可以包括假日促销、产品发布大会、或是其他产品推广安排。
- Patrick Conley, Automation Heroes
2. 对2013年表达感激
回顾一下过去的一年，感谢自己的成长、挫折、教训、还有已经实现了的目标。之后，庆祝一下。回顾下过去的一年是非常有价值的，这会让你更加努力向前。
- Corey Blake, Round Table Companies
3. 重新评议下你的指标
你可能已经跟踪了企业的各项指标，但是现在是一个好时机去设定2014年的各项指标报表，同时找到哪些地方还有缺陷。看看你的网站流量，财务数据，社交媒体，以及交流的邮件。你还可以看看你哪些指标已经没有用了，哪些新的报表需要能为你来年的成功提供帮助。
- Kelly Azevedo, She's Got Systems
4. 设定2014年的预算
你可以从制定一个三年的财务计划开始起步，这个计划要包含你的目标和成本分析。在此基础上，构建一个预算，并评估你的预计现金流，现金流入和流出都要在一个指定的范围以内。你的预计收入和一些可变成本，这些关键要素都需要逐一测试。最后，把你的预算拆分到支出和收入会计类里，按照计划执行。
- David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
5. 从胜利中学习
很多情况下，企业创始人总是过多的专注在他们那些做的不好的地方。但是在新年之前，企业创始人也应该看看自己做的不错的地方，看看自己取得了哪些胜利。下一步，就是把这些胜利做一个拆解，分析自己为什么做的不错。这么做可以让你得出一些取胜的指标，那么你就可以把这些指标应用在明年的工作中。
- Antonio Neves, THINQACTION
6.享受下这个假期吧
创业者们都是工作狂，但是花些时间让自己休息一下。让自己在一整年紧张的工作中放松一下，之后当你重新回到工作以后，会感觉整个人都焕然一新。
- Natalie MacNeil, She Takes on the World
7. 减税
如果你想在未来可以减少些开支(谁不想呢)，可以在新年之前考虑开设一个401(k)退休金账户(美国一个优惠退休金计划)，如果你是一名年龄超过50岁的私营业主，那么独立的401(k)账户在2013到14这两年能帮助你节省1.75万美元。而且这个账户还能帮助你提升企业近25%的收益，在2013 年，这个账户最高可以帮助企业带来5.1万美元收益，而到2014年，这个金额可能会有5.2万美元。这绝对是一个减税的好方法。
- Brett Farmiloe, Internet Marketing Company
8. 总结
我们经常都是抓紧时间赶工作，从一件事忙到另一件事，很少停下来，回过头去看看自己过去所作的工作。在新年之前，我们可以照照镜子，评价一下自己的过去以及公司所取得成功。然后你也可以把做的不好的地方记下来，为来年做好规划。- Darrah Brustein, Finance Whiz Kids | Equitable Payments
9. 评价自己的里程碑，然后设置其他里程碑
做个深呼吸，然后开始回顾自己的工作。评估一下哪些有效果，哪些不起作用，然后为未来制定一个切实可行的计划，你应该设置好一个12个月的日程表，明确自己希望达到的里程碑和目标。
- Nikki Robinson, Gloss and Glam
10. 重新评估你的位置
企业创始人应该持续评估自己的位置，然后为企业做决策。你必须做到客观，这样才能做到对自己对企业足够真实，然后把这件事持续做下去。
- Andy Karuza, Brandbuddee
11. 记得自己的家人
花些时间和自己的家人还有朋友重新联系一下，给他们准备好一些精美的礼物，让他们感受到自己充满爱，因为你在一整年的创业过程中，往往最忽略的人就是他们。
- Dries Buytaert, Drupal
12. 感谢你的员工
千万不要让你的员工感觉在2013年忙了一年，最后还要被评估。你要去感谢他们，我们会把全体公司员工和他们的家人聚在一起，然后到一个地方度假三天。然后会给他们送一些假日礼物，比如一些名牌衣服，帽子，手套等等，这么做非常有趣，当然也是一种公司福利。- Michael Seiman, CPXi

firseal

总结和计划……不知道有多少人每年会把年初定的计划和年末的总结好好的对比一下呢？

好窝

去年的时候，公司让经理级别以上的必须写年终总结；
不知道今年会不会有改动。
不过有改动也无所谓了，呵呵呵呵。。。。。。。。。。。

寒蚕

年终总结确实很难写呀，有成绩还好，没成绩的年终总结显得苍白无力！

奋斗的小鸟

一、理清思路 要写好总结与计划，需要有清晰的思路，总结一般是写自己今年的得与失。得的方面包括：业绩是否有增长，能力是否有提升，带领的团队是否有进步，团队建设工作做得怎样。失的方面包括：有哪些地方应该做好，但是忽视了，比如抓好了营业额但是毛利额没有抓，结果利润不多，另外还有人员管理，基础管理等方面，可以一一展开来写，这样明年的计划中就可以重点来改善。计划需要与总结相呼应，将今年没有做好的作为计划的一部分，重点突出新的一年努力方向、具体目标与措施。

　　二、 用数据说话 在总结与计划中，数据是主要的呈现内容。作为店经理，需要将近几年的营业额、毛利额、毛利率、会员卡、重点商品达成、营养素销售情况用数据来进行对比，包括同比（即今年与去年同期相比）与环比（即年度内本月与上月的比较），还要进行占比分析，分析差距，比如如果营养素占比较低，就需要分析其原因，找到问题关键点，便于新年采取相应措施来改善，同时，目标也需要用数据来细化，让领导清楚，让自己明了。　　数据分析的时候，需要用表格与图来展示，加上适当的文字说明，一目了然，干净利落。

　　三、展示亮点 每个人一年的工作总会有自己独特的地方，特别是自己努力取得的骄人成绩，这些亮点需要在总结的时候体现出来，并不是显摆，而是让他人知道你付出的努力，通过亮点的展示更容易让人记住你。

　　四、书写个人目标 虽然总结都是工作上的内容，但是在总结中，也不要忘记写自己个人的目标，比如什么时候成为优秀员工，当上区域经理，通过执业药师考试，这些个人目标说出来，既是约束自己，也能让有心人留意到自己，说不定领导会因为你想当区域经理而对你格外关照，悉心培养呢。　　

　　相关链接

　　总结与计划的常见错误

　　

　　1. 通篇都是文字 文字太多，会占用看的人很多时间，实际上，很多领导不太会去看文字，他们更喜欢看数字，因为更简单，想想看，那么多下属的总结要过目，他哪有时间一个字一个字地看呢，所以，用语应尽量简单，多用图表来说明。

　　2.没有重点 有的店经理汇报时把自己一年来的大事小事全部罗列一遍，这样显得很罗嗦，而且最后他人也不知道你今年什么做得好。

　　3.没有分析 有的店经理只是简单地罗列数字与图表，但是没有分析，或者分析过少，相当于是在说，你自己看吧，这说明他需要提高自己的分析能力。

　　4. 忌大话空话 一些人在写总结时，习惯性地套用大话，其自我感觉良好，其实没有必要，说些实在话比较得体。

Lu_oases

关于总结，正在写，有一些想说的话。
普遍认为总结是给领导看的，当然这是主要目的，但何尝又不是给你自己看的，给自己一个反思过往的机会、一个思考过去的时间，所以我认为不应该马虎的对待，不要去网上找什么现成的进行创作，自己思考过的东西才是自己的。希望各位都能完成自己一年的总结。

亲，你今年总结过了吗？

chentong

写好总结太费脑筋了。