新一年刚开始，就看到不少的观点，认为在内部行业集采、外部经济承压的情况下，整个体外诊断领域会有相当的压力。
别的不说，这两天已经有抗原生产企业开始大规模裁员了。抗原试剂在医疗机构乃至民用的遇冷肉眼可见，一开始吹上天的千亿市场泡沫在无法与后续治疗建立实际联系的情况下，直接被现实击穿，而曾经短暂一货难求，被众多倒爷炒上天的抗原也回归到现货待发的状态。在如此快速的冰火两重天切换下，不少厂家现在库房还堆积着相当数量的货物，而比货物更棘手的是之前由于生产线扩充，增加的产线工人以及营销人员又将何去何从？有企业采取比较简单粗暴的方式在进行裁员，也引起了相关员工极大的愤慨，甚至出现了类似围堵工厂、砸货物的一些极端、甚至不理智的举动，相关的图片和视频我们也不发了，大家可以自己想象。
从个人情感来讲，在即将过年的这样一个特殊时期，这些一线工人的愤怒也显得是人之常情。之前被相关企业招进来三班倒，甚至两班倒，没日没夜地加班工作、生产产品，而现在销售端受影响之后就直接被一纸通知告知走人。这样的感觉肯定不太好，没有人喜欢，也都不愿意被当成应急用的抹布，用完即扔。但客观来讲，商业社会发展至今，雇佣与被雇佣的关系和内涵已经高度明确，而情理与法理之间，更是始终需要做一个抉择。也简单咨询了一下法律方面的朋友，可能会涉及到相关员工工作性质（全日制、临时用工）以及合同内容与实际用工之间的界定。企业在签订合同的时候肯定会往有利于自身的方向进行签署，但最后实际的用工情况以及是否可以证明会成为决定后续发展的关键。好的开始，同时愉快地结束，好聚好散这样的用工关系感觉越来越像是童话里的故事。从人性的角度来讲，员工们的愤怒还来源于企业之前海量订单带来的不小利润，觉得企业的赚钱也有自己的付出和辛苦。打工人与老板的屁股毕竟坐在不同的板凳上，彼此的观点特别是对于利润和金钱的看法更是不同，这也不可能去统一，相对体面的分手也已经成为一种奢望。这背后的原因也很明显，老板关注的是企业而非员工，员工关注往往是自身和薪水，如何去找到一个彼此能够接受的点，说起来容易，做起来难。因此对于一些参与并且获得“最佳雇主”的企业，我一直心生佩服，并且由衷钦佩，只可惜，这一部分企业的名单里面还鲜有国产厂家的身影。
社会的发展一定要从按闹分配，进化到更加理性或者制度化的阶段，对于商业来说，更是如此，目前看上去一些被疫情物资营收冲上天的企业，还没有完全做好准备。除此之外，现在涉及到的更多还是一线的工人和员工，还没有牵涉到企业的中、高层管理人员，随着新一年集采的到来，众多嘴上喊着赢麻了的生产企业都将面临一个缩小的蛋糕，并且在存量市场中去抢夺份额。没有赢得足够份额的企业不用说裁不裁员了，企业能不能留下来都是问题，所以，今年的寒气才刚开始，远没结束。对于抗原的热炒，我们之前进行过分析从解放战争中的人地关系看抗原厂家的涨价：存人失财，人财皆存；存财失人，人财皆失，里面对比过解放战争中教员对延安争夺战的态度以及部分抗原企业在货物紧俏时候的举动。
落子无悔，出来混总是要还的，对于打工人来说，新一年的开始可能并不会轻松，而对于一些企业，同样的挑战才开始。从过往我自己的几次亲身经历来看，由于外部原因导至营销团队业绩暴涨之后，通常都会对整个营销体系与销售团队的心理和态度产生极大的影响，也会有非常大的波动。疫情在慢慢过去，而这段时间发生的事情也会牢牢铭记在整条链条上终端客户和经销商乃至员工的心中。从现在短平快的卖方市场回归到常规红海市场的耕耘当中，说起来容易，做起来可没有那么简单，一旦品尝过快钱的滋味，又有谁愿意回到过去苦哈哈的日子，拆迁户中有看到多少大公司、企业家出现，只看见村头停着的那几辆豪车。所以，这段时间抗原的热炒，也会对企业的经营理念和团队文化产生不小的冲击，而如何去处理，也会考验经营者的智慧。但不管怎么说，对待一线的员工考验经营者的良心和企业的底色，也希望这些事情能够尽快解决，大家能过个好年。新年的裁员从抗原企业开始，而对我们所有从业人员来说，后疫情时代的挑战才刚刚开始。
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