越发感觉做管理和做技术真的是两码事

营养师

越发感觉做管理和做技术真的是两码事。
我个人是写代码出身，写了4年多的代码，技术水平目前在我们组来看算中上吧，我有自知自明，编码能力组内至少有三人比我强……
担任产品线经理两年以来，我感觉其实产品线经理比我做技术还累，经历了好几个阶段：
第一个阶段，理论学习。以前做技术骨干，甚至备用产品线经理的时候，一直以为管理一个团队是so easy的事情，但真正让你管理一个20人左右的开发团队，并不是那么简单。一下子就没时间写代码了，团队的各种事情就忙的你团团转，这个时候，我明白该静下心来学习管理了，后来通过了PMP，也有幸接触到曾国藩家训，管理理论知识得到补充。
第二个阶段，管理路线和技术路线的抉择。15年底，我一直在担心一个问题，没有时间写代码，会不会失去我的核心竞争力，为此多方求教。最终想通，我要走的是IT技术管理路线，所以应该花一小部分时间来保持技术前瞻性，大部分时间投入管理。同时，由于管理理论知识与实践相结合，也学会了授权和放权，建立了一些简单的流程规范及制度来落实管理要求，所以管理相对越来越轻松。
第三个阶段，也就是现阶段，全面完善研发流程，向研发流水化靠，从生产、人员、安全、技术发展、运维上，不断引入技术自动化来减少人工犯错的可能性，将各项工作系统化、专业化。所以，产品线经理主要精力应该放在如何让各产品高效运转上，应该放在流程制度建设及优化上，至于技术质量的产出应交于技术经理来负责。这个思维的转变，意味着，从小组长的任命上，我们要以管理能力为主，技术为辅的方针，让具有技术天赋的人才专心做技术，让乐于管理、做事谨慎仔细的同事做小组长，这样来看，小组长不一定是技术骨干。
做管理，一定要放眼全局，要让全组不依赖于单一的某个人来运转，而应该依赖于组织制度和流程来自动运转，小到报销，大到项目投产，管理者最重要的是学会规划和用人。做技术，相对来说就要单纯许多，你只需要把技术做精，不断有重大技术改进和突破即可。这是我做产品线经理两年来的一点体会，欢迎拍砖……

原文地址：https://zhuanlan.zhihu.com/p/24820028