“很多销售，底薪和奖金加一起都没有你的底薪高，为什么离职呢？” “你其实可以一边工作一边创业，这样比较有保障。” “你想做什么项目，考虑清楚了吗？” 朋友们知道我要离职创业，劝我，现在环境不好，别创业。 我没有考虑清楚做什么，但想好了要出来创业。
我遇到了一位好领导，当她得知我想离职，不是愤怒，而是关心。 我提的理由是孩子要来上海上学了，我不方便再全国出差，要帮忙带娃。 领导给支了许多招，包括：请保姆，上托班，找居委会帮忙。 我心里清楚，那改变不了本质，我需要创造一种自由团聚的生活，而不是所有人各自被一根绳子牵着，相聚由不得自己。 娃在三岁前都放在老家。最开始，她见到戴眼镜的人，就以为是妈妈，因为她的妈妈戴着眼镜。后来，她会指着路边的监控叫妈妈，因为家里有好几个监控，里面可以听到妈妈的声音。现在，她以为把手机屏幕打碎，妈妈就能走出来。 我的朋友Z，当年在哺乳期失去了工作，为了方便带娃，她选择了创业。她说自己招的员工，不能是那种不管孩子，把孩子丢在老家让老人带的。我听了很是惭愧！
周五签了离职，飞书和邮箱被公司回收。 周六去参加了同学会，周天和天桥涛哥一起开了一场直播。有没有工作，似乎也没太大差别。 在停下来的时候，手机偶尔响起，习惯性地拿起来想打卡，发现飞书已经被我卸载了。我已经不需要打卡汇报，也没有公司每月按时给我发薪水，交社保，从今往后，一切只能靠自己。 我去找了一位已经把公司成功做大的老板老K。一来找他借场地，以后办活动用，二是向他请教创业项目该怎么做？ “你创业的项目是什么？” “卖茶、卖广告、卖企业培训课。遇到的人都给我支了一招，我一个个去试呗，能赚到钱就聚焦。”
老K有多年的创业经验，他做三条赛道，都非常卷，但还是活下来了，而且过的还可以。 老K已经有一套成熟的创业方法论。在跟他交流的过程中，我学到了一招，叫“守株待客”。 你不能守株待兔，等着客户过来撞晕在你的树桩下，只有你受益的生意模式是不长久的。你最好把树桩改造成露营场地，让人可以过来游玩，客户得到休闲放松，你顺便赚一点钱，共赢的生意才能长久。 你也不能只有一个树桩，你得多搞一些树桩，使得这个细分领域，你是最强最大的。这样你既能服务更多的客户，你的知名度还容易占据客户的心智。 老K做测序业务，大家都在卷价格，他说他不卷价格，只卷价值。一些卷价格的公司支撑不下去，倒了，最后客户又来找他。他把公司做的足够大，所以客户失去原有供应商后，首选就会考虑他。 老K的打法，有点像曾国藩的“结硬寨，打呆仗”，确保自己不输，再等着敌人犯错。
T帮我设计了商业模式，他说：“你现在公众号有流量，你也擅长写，那就先通过写文章赚钱，中小型的生物公司也需要做宣传。” 我请教定价多少合理？ T说，先定价两千，真正想宣传的老板，这点钱都拿得出来，他一场直播，有时都发将近两千红包呢。 我感觉要含蓄一下，过一段时间再宣布收费，不然老东家会觉得我蓄谋创业已久。 T急了，说：“你现在还担心这个？现在就是要全力以赴，想办法赚到钱活下来，你就蓄谋已久怎么了，如果你没赚到钱，才真的会被看不起！” 他说得对，我确实蓄谋已久了——从写公众号第一天起，就在为这一天做准备。
“自媒体太难了，我们这个行业没有付费的习惯，都想白嫖！” “现在的经济情况不适合创业。” 这个时候创业，在人人做自媒体的时候还卷进去，能养活自己吗？ 我不确定，但选择了就不后悔了，干就对了！ 李尚龙说：“真正的机会都长得像个坑，人人抢的东西轮不到你，惹人嫌的东西，里面才有你的位置。” 我清楚所谓的危机，机会和危险总是并存的，如果只能看到危险，看不到机会，那确实好运都跟自己无关。 说到底，创业就是一种选择自由的方式，但自由也意味着没有归宿。 巷子里的猫很自由，但没有归宿；围墙里的狗有归宿，但得要低头。无论做什么选择，都没什么好后悔的，选择了便只管风雨兼程。
我已经有复旦的博士学位，有大生物公司总监经历，拿过优秀管理，今年10月份有一本职场学习方法的书将要出版，还学了AI编程……
夜深人静时问自己，创业，准备好了吗？ 老实说，我还没准备好，我还没想好具体做什么好。我会冒出一个点子，然后又自己推翻它。我想要找到一个完美的创业方案，却迟迟找不到答案，又平添了许多焦虑。 我清楚：问题不在于你没想好，而在于你没开始做。 这个世界是行动者的世界，敢于行动的人，总是比想的人先看到风景！ |
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