优利特，为何能逆势而上？

截至目前，其累计拥有有效专利230项，并积极参与国家级行业标准制定。近些年，优利特还将AI算法深度应用于尿液、血液等系列产品，推动医学检验从人工镜检向数智化闭环跃迁。在今年CACLP 展会上，重磅发布血球战略升级，围绕产品矩阵、研发硬核、品控根基、生态方案四大维度全面优化血球产品线布局，目标直指“冲击全球前三”。

从目标也能看出优利特的雄心壮志。

这种技术升级恰好契合了当前IVD行业的深层需求——在DRG/DIP支付改革下，医院检验科从“盈利中心”变为“成本中心”。优利特通过AI赋能科学提升检测效率与准确性，帮助医院缩短住院天数、降低综合成本，实现价值驱动发展。

优利特的全球化布局是其韧性的另一重要支撑。

其尿液分析产品出口量稳居全国第一，IVD仪器出口量位列全国第二，这个行业地位估计许多人还不知道，上市不上市对企业知名度影响挺大的。产品行销180个国家和地区。这种国际化程度有效缓冲在集采、医保控费等政策冲击。

技术创新升级和国际化驱动两个要素，是众企业共识的突破之举，只不过在优利特我们看到了具象化、形象化，如此而已。

值得一提的是，今年优利特发布了“六位一体、闭环生态”的顶层战略，涵盖供应链内循环、ESG产业园、国际标准、技术创新、产教融合、海外本地化六大维度。宣告着：从单一的产品供应商，向“检验服务的价值交付系统”整体迈进。

具体落地上，优利特推出了渠道赋能策略，强调“渠道不是管道，而是共生共长的生态土壤”；同时与ICSH（国际血液学标准委员会）签署战略合作，推动国际标准对接；并与多家第三方实验室、经销商建立深度合作，从供应链协同到院内血糖管理，构建起闭环生态。

这种生态化布局，使其在面对集采降价时能够通过服务增值、渠道协同、标准引领等多维度创造附加价值，而非单一依赖价格竞争。通俗一点说，就是整体价值提升了，竞争力自然就强了。

当前IVD行业仍处在前所未有的阵痛：集采、DRG/DIP付费、检验套餐解绑、检验结果互认、区域价格联动等政策全面落地，彻底打破了行业过去数十年形成的盈利模式与竞争逻辑。

国际上，外贸环境也未出现根本性的积极改变，海外市场本土化又是全新的开始，国产高端化也没先例可循，只有摸着石头过河。2023至2025年，IVD市场规模连续三年整体下滑，年均跌幅约15%，

但从2026年的中标记录来看，优利特的产品频繁出现在各级医疗机构的采购清单中，涵盖全自动生化分析仪、尿液分析仪、检验试剂等多个品类。客观上讲，优利特作为AI+IVD的先行者之一，正处在政策红利的释放期。

其逆势增长验证了一些法则，也让一些拼实力、走技术路线的企业燃起希望之火。

第一，技术领先是穿越周期的唯一护城河。 集采降价挤压的是同质化产品的利润空间，而非创新型产品的价值。优利特将AI融入核心产品线，提升了产品的不可替代性。

第二，全球化是对冲国内政策风险的有效策略。 当国内市场承压时，海外市场提供了增长的第二曲线。

第三，从产品向生态的模式升级是终极出路。 行业竞争已从“谁能做出好产品”演变为“谁能帮助医院解决检验效率、成本控制、结果互认等系统性问题”。

优利特的生态战略正是对这一趋势的前瞻性回应。

优利特虽然关注度没有上市公司那么大，但其四十余年的技术积淀（从1984年国产首台尿液分析仪起步）、持续的研发投入、深度的全球化布局以及前瞻性的生态战略，共同构筑了穿越行业周期的底子。自2025年起，有了明显的舆情变化，尤其是当下业绩双增的时刻，更凸显其韧性。

在“去泡沫化”的阵痛中，优利特的增长证明了一个朴素的道理：真正具备核心技术、全球视野和生态能力的企业，是可以在洗牌中赢得更大的市场份额。

 这家扎根桂林山水间的民族品牌，正书写着中国IVD行业的另一种可能。

参考资料：

1.优利特品牌焕新暨全球生态战略发布会在厦门圆满举行，新京报，2026

2.优利特：中国尿液分析产品出口排名第一企业，桂林日报，2025