行业人物志｜刘先成：迈瑞15年常务副总裁“再创业”，用一台光子治疗仪敲开3000家三甲医院

2026年4月19日，深圳龙华区求知东路8号普门科技总部大厦。中国证券报记者把话筒递给刘先成时，这位1968年出生、已经58岁的董事长说了一句话："创业之初，我就想得很清楚——要做对人类健康和生命有显著价值的产品，而不是跟风做同质化产品、陷入价格战的泥潭。"

这是他2008年4月离开迈瑞、独自创办普门科技(688389.SH)第18年的公开发言。

18年前的刘先成，是深圳迈瑞医疗的常务副总裁、迈瑞美国子公司总裁——这家公司2025年营收已超过300亿元，市值最高时近6000亿元。从这样一家即将登顶中国医疗器械之巅的公司出走、自己做一家"小公司"——这是中国IVD行业里为数不多的"高位离场再创业"样本。

但更少有人追问的是：为什么他坚持不做IVD检测设备（这是迈瑞的强项），而要选"光子创面治疗"这种冷门赛道？为什么他12年只做电化学发光免疫分析（vs国产主流走直接化学发光路线），最后拿下了全国第一张注册证？为什么他2014年找到周明博士后，能把这位原加拿大国家研究院的海归"孔雀"留在深圳整整7年？

从一个维修工程师，到迈瑞高管，再到一个市值53亿元(2026年7月23日收盘数据)的科创板IVD上市公司董事长——刘先成花了28年。

一、从衡阳中心医院到迈瑞美国总裁：15年"再创业"前的底色

刘先成1968年9月出生，湖南人，重庆大学生物医学仪器及工程专业87级本科、中欧国际工商学院EMBA。

1987年入学重庆大学时，国内医疗器械行业刚刚起步。刘先成本科毕业后回到湖南，在湖南省衡阳市中心医院担任医疗设备维护与管理工程师——这是他人生里第一次真正接触医院的医疗器械。

1993年，刘先成辞掉衡阳的"铁饭碗"，南下深圳加入当时还名不见经传的迈瑞医疗。这一年迈瑞刚创业两年多——日后中国最大的医疗器械公司，当时只是华强北一栋厂房里几十人的小公司。

迈瑞的15年，是刘先成从一线销售员做到"二号位"的完整履历：销售总监→常务副总裁→2006-2008年任迈瑞美国子公司总裁。

迈瑞美国公司那段经历，是刘先成"再创业"的关键转折。在美国医疗器械市场浸润的2年里，他看到了一个中国和美国的巨大差异：彼时国内90%以上的医疗器械创业公司都扎堆在"诊断类"（监护、超声、IVD、影像），而美国医疗设备巨头很大一块收入来自"治疗类"——物理治疗、激光治疗、康复设备。

"同质化诊断设备+恶性价格战+巨头碾压"——这是当时国内医疗器械创业者几乎无法跳出的死循环。

2008年1月16日，普门有限在深圳市工商行政管理局注册成立，注册资本50万元，由刘晓芳、项磊共同出资设立。3个月后，39岁的刘先成从迈瑞正式辞职。普门的核心高管团队，几乎清一色由原迈瑞中高层、海外医疗器械资深从业者组成。

创业初创员工12人，刘先成在内部讲过两个原则：第一，不做与迈瑞一样的产品；第二，做的产品要对人类健康有真正价值。

2008年5月，刘先成带领12人团队研发出国内首台光子创面治疗仪。

二、"光子创面"：一个被外资忽略、却被付小兵院士看中的冷门赛道

刘先成选择"创面光子治疗"作为切入口，看似意外，实则经过精密计算。

当时国内医疗器械创业的主流路径是"做监护、做超声、做生化分析仪"——而创面治疗(伤口愈合)是一个"外资不愿做、国内没人做"的冷门细分。2008年时，国内医院处理慢性创面(糖尿病足、压疮、溃疡等)主要还是用传统敷料，而光医学治疗、超声清创等先进疗法在美国刚刚兴起。

但这是一个需要"权威背书"的医疗市场——医院烧伤科主任不会轻易接受一个新疗法。

2009年8月9日，中国工程院院士、解放军总医院创伤和组织修复与再生医学专家付小兵第一次考察普门科技。这次考察，拉开了普门与付小兵长达十余年的合作序幕。

2011年，经中国工程院、中国科学院、教育部、科技部、工信部和广东省人民政府六部委联合批准，普门科技与付小兵院士合作成立"广东省普门科技光子创面治疗研究与应用院士工作站"——这是广东省首批10家院士工作站之一，也是中国医疗器械行业最早成立的院士工作站之一。

付小兵院士的加入，让普门科技的光子创面治疗仪获得了临床端的"准入加速器"。2015年度国家科学技术进步奖一等奖的项目《中国人体表难愈合创面发生新特征与防治的创新理论与关键措施研究》，由中国人民解放军总医院、第三军医大学、上海交大瑞金医院等机构与普门科技共同申报——这是中国医疗器械行业首个国家科技进步一等奖。

但刘先成清楚，光子创面治疗的天花板有限——它主要面向烧伤科、糖尿病足等细分市场，2014年时普门的光子治疗仪在国内装机2000余家医院，但年营收规模仍只有几千万元。

2012年前后，国内IVD市场被罗氏、雅培、贝克曼、西门子"四巨头"长期垄断。刘先成决定从IVD切入——但不是走"国产主流"的直接化学发光或酶促化学发光，而是选择罗氏独家垄断的电化学发光路线。

这是一步险棋。

三、电化学发光：用12年磨出"国产第一张证"

电化学发光免疫分析(ECLIA)是免疫分析的"皇冠"——信号由三联吡啶钌标记物在电极表面电化学反应产生，灵敏度高、特异性强、检测范围宽。罗氏诊断的cobas e系列是这一技术的全球标杆。

2013年10月，刘先成在一次行业活动上遇到了周明——原加拿大国家研究院海归博士、法国蒙彼利埃第二大学博士、曾参与德国电化学发光核心技术研发。周明当时在中科院苏州纳米所担任"百人计划"研究员、纳米生物医学部首任部门主任。

刘先成与周明对研发"新一代全自动电化学发光免疫分析系统"的想法一拍即合。三个月后，周明举家从苏州迁来深圳。

2014年，普门科技"新一代全自动电化学发光免疫分析系统研发团队"入选深圳市海外高层次人才"孔雀团队"——获得深圳市财政资助。周明是项目负责人，核心成员由4人组成，平均年龄47岁，全部是长期从事电化学发光平台技术及免疫分析产品开发的海外资深专家。

刘先成在内部把这次合作称为"如果没有孔雀计划和周明博士，我们很难成为一家真正的体外诊断企业"。

2014-2024年，是普门科技"12年磨一剑"的电化学发光攻关期。期间公司经历了：

• 2014年周明孔雀团队项目立项；

• 2016年深圳免疫分析和液相色谱体外诊断关键技术工程实验室获批；

• 2019年11月5日普门科技科创板上市，发行价9.10元/股，首日开盘价22.00元/股；

• 2021年5月底周明因孔雀团队项目验收完成离开普门——这也是普门科技第一次出现在"孔雀团队"系列负面报道中(2024年6月21世纪经济报道披露周明与合伙平台的减持资金分配纠纷)；

• 截至2025年末，普门科技电化学发光免疫分析系统累计获得国内注册证110项——是国内第一家、全球第二家取得电化学发光免疫分析系统注册证的企业。

2016年，普门与日本希森美康(SYSMEX)达成战略合作——希森美康在中国市场独家代理普门品牌的特定蛋白"CRP+SAA"产品，CRP检测由此跻身国内市场领先地位。

糖化血红蛋白分析仪是普门科技第二增长曲线。2018年起，公司糖化血红蛋白产品凭借高效液相色谱(HPLC)技术，攻克了关键部件"血红蛋白层析柱"的自主可控——2024年成为首个获得地贫层析柱IVDR CE认证的国产厂家，糖化血红蛋白分析仪连续多年位居中国品牌出口领先地位。

四、12年后的"国际故事"：海外+75.87%的二季度拐点

刘先成最早期就坚持"两条腿走路"——2012年公司就启动国际市场探索。但直到2020年，普门才把"国际化"明确定位为"第二增长极"。

2020-2025年，普门科技的国际化路径有几个关键节点：

• 2020年正式把国际业务定位为第二增长极；

• 在印尼、俄罗斯设立子公司；

• 销售网络覆盖俄语区、欧洲、美洲、中东非、亚太、南亚六大区域；

• 2024年国际业务收入3.71亿元(+14.87%)，境外收入占比32.90%；

• 2025年11月获得TÜV SÜD颁发的MDSAP(医疗器械单一审核程序)认证证书——敲开欧美主流市场的"硬核通行证"；

• 2026年2月17日，与快奥森多(原奥森多在华合资公司)达成长期战略供应协议，共拓全球免疫检测市场；

• 2026年Q1境外收入同比+75.87%，整体营收+20.94%——这是公司近5年最强的单季增长拐点。

但普门科技的"经营取舍"也有代价。

2020年11月4日，普门科技收购重庆京渝激光技术有限公司——切入皮肤医美激光赛道。2021年9月22日，又以2200万元100%收购深圳辉迈医疗(血细胞分析仪)，2022年8月5日以2000万元收购深圳智信生物医疗(喉镜、内窥镜)80%股权。

三笔收购的代价是：连续三年商誉减值——截至2025年末合计计提商誉减值损失4250.29万元。其中深圳辉迈、深圳智信两家子公司已全额计提商誉减值。2025年公司净利润下滑，与商誉减值密切相关。

2024年的欧洲大区收入同比-40.14%(区域管理架构调整影响)，中东非大区+76.27%——剔除统计口径影响后，两区域合并+8.60%。2025年虽然国内IVD集采压力加大(化学发光、生化、糖化均有不同程度降价)，但海外业务和电化学发光新机型(eCL9000/eCL8600/eCL8800)放量让公司整体抗住了压力。

普门科技2023-2025年研发投入分别为1.73亿、2.01亿、2.29亿，研发占比15.07%/17.55%/22.03%——研发占比持续提升。研发人员从2023年的409人增长到2025年的537人，占比从27.62%提升到30.58%。

截至2025年末，公司已建成"院士工作站+广东省工程技术研究中心+深圳市工程技术研究中心+深圳市工程实验室+企业技术中心"等6大创新平台。2025年普门科技电化学发光业务在国内三级医院装机量占比达40.49%——这是国产电化学发光第一次接近"半壁江山"的市占率。

五、结语：迈瑞系"再创业"的差异化样本

刘先成不是一个"天才式"的连续创业者。1993年入行迈瑞，2008年才出走创业——这一年他已经40岁。

他也不是"风口型"选手。在国内IVD企业纷纷押注化学发光、生化、POCT的2012-2018年，他坚持选了罗氏垄断的电化学发光——一条12年才出成绩的硬科技路线。

但刘先成最值得IVD行业研究的特质，是"高位离场后的清晰战略"：他清楚自己"不做迈瑞一样的东西"——所以他选了被外资忽略的创面治疗(迈瑞主营是诊断类)；他清楚"差异化才能生存"——所以他选了化学发光中最难但护城河最高的电化学发光；他清楚"国内集采压力不可逆"——所以他2020年起就把国际业务定位为"第二增长极"，并坚持了5年。

普门科技的核心商业逻辑是"特色化、专业化、差异化"——这一战略让公司从12人小作坊起步，到2025年营收规模约10亿元(具体财务数据需以年报披露为准)，产品覆盖国内2.4万家医疗机构、2800余家三级医院、出口120余个国家和地区。

在迈瑞、联影、新产业、安图、迈克、亚辉龙等"千亿巨头+百亿中等规模"的IVD格局中，普门科技代表了"特色化中型企业"这一独特样本——不与巨头正面竞争、不押注风口赛道、不盲目多元化，靠1-2项硬技术(电化学发光+糖化血红蛋白)建立长期护城河。

但这个样本的"试错成本"也被记录在案：周明团队的离开、医美收购的全额商誉减值、欧洲区域的大幅波动——这些都提醒后来者：在IVD这条路上，"差异化"既是生存策略，也是天然限制——只做特色化就意味着规模天花板可控。

2026年7月8日，刘先成当选深圳市龙华区高层次人才发展促进会第四届会长；2026年4月，"聚焦超声皮肤治疗仪"获NMPA批准上市——普门科技又多了1张新证。

从2008年的"12人小作坊"到2026年的"4大业务板块"，从光子创面治疗到电化学发光、糖化血红蛋白、医美、消费者健康——刘先成的"再创业"故事，本质上是中国IVD行业"特色化中型企业"如何穿越18年周期的样本。

参考资料

① 深圳普门科技股份有限公司2025年年度报告，2026年4月

② 深圳普门科技股份有限公司首次公开发行股票并在科创板上市招股说明书，2019年10月

③ 中国证券报《普门科技：创新为要 勇攀医疗器械细分领域高峰》，2026年4月19日

④ 证券时报《从"产品出海"迈向"品牌出海"中国医药生物企业加速全球化布局》，2025年7月28日

⑤ 观察者网《普门科技：境外收入攀升成核心引擎系列核心技术达到国际先进水平》，2026年

⑥ 21世纪经济报道《一个员工持股平台的合伙人争端》，2024年6月25日

⑦ 南方日报《从默默无闻到一鸣惊人 普门科技是如何炼成的》，2016年1月18日

⑧ 深圳特区报《高端体外诊断设备将有深圳造》，2015年11月11日

⑨ 深圳商报《在免疫分析领域获得国际话语权》，2016年7月7日

⑩ 重庆大学新闻网《深圳普门科技来校开展工作交流》，2026年3月17日

⑪ 普门科技官网新闻《优质收购做大做强——普门科技收购京渝激光股权签约仪式在松山湖举行》，2020年11月6日

⑫ 普门科技官网新闻《公司董事长刘先成当选深圳市龙华区高层次人才发展促进会第四届会长》，2026年7月10日

⑬ 证券时报e公司《普门科技：取得2个医疗器械注册证》，2026年7月20日

⑭ 同花顺F10《普门科技(688389)公司资料》，截至2026年7月

⑮ 百度百科《刘先成[普门科技创始人、董事长]》词条

⑯ 买购APP《刘先成-深圳普门科技股份有限公司创始人兼董事长介绍》人物词条

⑰ 深圳大学基础医学院《"浅谈欣欣向荣的医疗器械行业——普门科技创业创新发展之路"顺利开讲》，2021年12月22日