全文没有公布一项检验价格,也没有要求一款试剂降价。但对IVD行业而言,这份《通知》释放的信号,可能比一次单纯降价更值得重视。 省市两级培训、本地解读材料、官网答疑专栏、行业协会和媒体参与、2026年下半年完成已发布指南培训——一条从国家规则到地方定价,再到医院执行的政策传导链条,正在被全面打通。 截至2026年上半年,国家医保局已累计印发39批立项指南,将手术机器人、脑机接口等170余项新技术、新产品纳入医疗服务价格项目。 检验类指南虽然尚未正式发布,但留给IVD企业重新审视产品收费路径的窗口,正在快速收窄。 注册证决定产品能不能上市。价格项目,则决定医院能不能收费、产品能不能放量。 IVD正在迎来“第二张通行证”。 01看似只讲政策解读实际按下落地加速键长期以来,医疗服务价格实行属地管理。相同检验项目,在不同地区可能存在名称不同、内涵不同、计价单位不同,甚至收费颗粒度不同的问题。 立项指南要做的,是用项目名称、服务产出、价格构成、加收项、扩展项、计价单位和计价说明七个核心要素,重构全国医疗服务收费项目的底层语言。 此次《通知》的关键,不在于又增加了几场培训,而在于把政策解释和执行责任进一步压到省、市两级。 各省要结合本地立项、定价和映射关系编制解读材料;医疗机构遇到问题,可以通过官方渠道获得答复;行业协会和媒体还将参与课程、图解及新旧项目对比传播。 过去,国家指南出台后,地方理解、项目映射和医院执行之间,可能存在较长磨合期。 现在,政策解释、地方定价、系统改造和医院收费正在形成一套更加标准化的传导机制。 检验类指南一旦正式发布,地方落地速度大概率会比过去更快。 02注册证只是入场券收费项目决定能否放量检验类再次征求意见稿透露出的最大变化,是收费逻辑开始从“采用什么方法”,转向“最终提供什么服务产出”。 以血常规五分类为例,映射关系表将原有多个医保项目及不同技术规范项目,归入同一个“血常规检测费(五分类)”。 这意味着,方法学仍然决定检测质量,却不再天然对应更高收费。 对生化、血球、凝血和常规免疫等成熟领域而言,医院会更关注一张报告背后的综合成本:试剂、耗材、质控、校准、人工、折旧、维修和复检。 征求意见稿还普遍将样本接收、处理、质控、校准、检测分析、人工智能辅助诊断、结果审核、报告上传、样本储存及必要复检等环节纳入价格构成。 收费边界越清晰,拆分步骤、重复计价和模糊加收的空间就越小;医院收入端越确定,采购端就越会反向追问成本。但这并不意味着创新技术失去溢价。 病原宏基因组测序设置了同时检测RNA和DNA的加收项;原位核酸杂交允许多重探针按比例叠加计价,同时要求各地设置费用封顶线。 真正能够获得溢价的,将不再只是“技术更先进”,而是新增服务产出、资源消耗和临床价值被正式写进价格项目。 立项指南不会简单淘汰某种技术,但会淘汰与收费体系、临床价值和医院经济账脱节的产品逻辑。 03收费规则即将切换国产IVD必须重做五张表立项指南带来的变化,最终不会停留在收费项目名称的调整上,而会沿着价格体系,逐步传导到研发立项、产品组合、市场准入和销售策略。 对国产IVD企业而言,真正的考验,是能否在规则正式切换之前,重新算清产品、价格、成本与价值四本账。具体来看,至少要重做以下五张表。 第一张,是产品与价格项目映射表。每张注册证、每个检测菜单,对应哪个主项目、加收项或扩展项,哪些产品暂时没有清晰收费入口,必须逐一排查。 第二张,是全国省级价格地图。国家统一项目框架,省级制定统一价格基准,具有价格管理权限的统筹地区可上下浮动形成实际执行价格。企业必须从“全国一套政策”,转向“一省一策跟踪”。 第三张,是单报告综合成本表。按照不同地区价格进行压力测试,判断哪些项目适合做规模,哪些必须降本,哪些商业模式已经难以持续。 第四张,是临床价值证据表。未来不能只证明灵敏度、特异性和精密度,还要回答检测能否改变诊疗决策、减少经验性用药、缩短住院时间、降低患者全病程支出。 第五张,是产品组合进退表。规模型产品拼成本与效率,价值型产品拼临床证据和收费入口,储备型产品等待政策窗口。研发、医学、市场和准入资源,都要重新排序。 五张表,表面看是经营工具,实质上是在重建国产IVD企业面对新规则的决策体系。 谁能率先把产品、价格、成本与价值算清楚,谁就有机会在收费逻辑切换之后,重新掌握增长主动权。 而这也意味着,IVD行业真正的竞争,正在从“产品准入”走向“价值准入”。 结语当收费规则重写 IVD真正比拼的是价值兑现 立项指南不是简单整理收费项目。它正在重新回答三个问题:医院到底提供了什么服务?患者到底为什么付费?医保和医院应当为什么样的价值买单? 依靠收费信息差、方法学溢价和高耗材利润维持增长的模式,会越来越难。 拥有成本控制、临床证据、价格准入和全国交付能力的企业,则有机会在新规则下重新排位。 注册证决定一款产品能不能走进医院。价格通行证,决定它能不能真正留在临床。 |
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